Семинар: Складская логистика (виды складов, требования законодательства к складской деятельности, расчет параметров помещений складов, расчет величины хранимого товара, оптимизация складских запасов, автоматизация, организация работы персонала склада) Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
Целевая аудитория: менеджеры по логистике, специалисты по учёту, работники сферы транспортных перевозок и складского хозяйства.
Вы узнаете: Вы приобретёте и закрепите основные навыки в области управления материальными потоками в современном складском хозяйстве. Получите представление о современных взглядах на логистику складского хозяйства, разберётесь в требованиях существующего законодательства к организации складской деятельности. А также изучите методы, применяемые для оптимизации производственных процессов, происходящих на складе. Закрепление полученных знаний проходит через разбор практических ситуаций.
Вы научитесь: производить расчёт основных показателей производственной деятельности склада; рассчитывать параметры основных помещений склада; организовывать хранение различных типов материальных средств; рассчитывать величину хранимого товара в зоне комплектации; проводить анализ для выработки решений по оптимизации складских запасов и размещения материальных средств в различных зонах хранения; проводить выбор технологического оборудования для организации производственных процессов на складе; строить эффективные схемы материального потока на складе предприятия; определять возможности автоматизации; решать задачи по организации работы персонала склада; организовывать и проводить инвентаризацию материальных средств.
Результат: полученные знания и навыки позволят повысить эффективность работы склада.
! Каждый участник получит в подарок программу «Учет рабочего времени и выполненных операций»
Семинар проводит: Ведущий семинаров ITC Group/ АйТиСи Груп. Автор книги «Логистическое обслуживание в сетевой торговле», 2011г., Германия, «LAP LAMBERT Academic Publishing”, автор учебного пособия «Экономико-математические методы и модели в логистике», 2010г., Россия. Опытный практикующий специалист по логистическим технологиям. Кандидат экономических наук. Старший преподаватель Кафедры Коммерции и логистики Санкт-Петербургского государственного экономического университета. Работал заместителем руководителя складской группы по технологиям регионального отделения логистики в ЗАО «ДИKCИ ПЕTЕРБУРГ», розничная торговля; Начальником склада в ООО «Медстрой» Холдинг «Конкорд Кейтеринг», общественное питание и ресторанный бизнес; Заместителем начальника распределительного центра в ООО «АГЕНТ-ПРОДУКТ», дистрибьюция и оптовая торговля, в ООО «Немецкая марка» и др. В профессиональные обязанности входило совершенствование имеющихся бизнес-процессов и создание новых логистических схем, разработка регламентов, составление и согласование внутренней документации, а также технических заданий на разработку информационного обеспечения. Выступал в роли менеджера проектов и руководителя рабочих групп по разработке, внедрению и интеграции ERP и WMS систем на предприятиях, а также создания специальных процедур по автоматизации производственных процессов.
Специализация: Складская логистика, Логистика закупок и снабжения, информационные технологии в транспортной логистики. Логистический сервис на предприятии. Оптимизация логистических издержек.
ПРОГРАММА
1. Логистика складского хозяйства (общие положения) - 1,5 ак. часа
· Характеристики современного склада. Виды складов и их квалификация.
· Логистика складского хозяйства, ее сущность и роль в логистической цепи предприятия.
· Перспективное планирование потребности в складах.
Решение задачи «Определение оптимального места расположения склада».
2. Основные требования, предъявляемые существующим законодательством к складской деятельности - 0,5 ак. часа
· Нормативные документы, определяющие деятельность складского хозяйства.
· Отраслевой стандарт, общие положения и требования, предъявляемые к организации производственной деятельности склада.
· Санитарные и противопожарные требования на складе.
· Трудовой кодекс РФ.
Решение задачи «Определение Расчет средств пожаротушения».
3. Складской персонал. Штатное расписание и управление - 2 ак. часа
· Штатное расписание. Варианты организации структуры управления
· Основные штатные единицы и их функциональные обязанности.
· Компенсационный пакет и основные принципы мотивации.
· Охрана труда и трудовой договор, права и обязанности сторон.
· Правила составления должностных инструкций.
· Персональная и коллективная материальная ответственность.
Решение задачи-кейса «Составление должностной инструкции».
4. Технические аспекты организации склада - 1,5 ак. часа
· Первичная упаковка товара, понятие о грузовой единице, средства упаковки, средства ограничения доступа к товару. Маркировка и манипуляционные знаки.
· Штрих-кодирование. Основные форматы и их использование в коммерческой практике. Техника для использования штрих-кодирования.
· RFID – технология. Технические особенности и перспективы применения
· Конструкционные элементы склада. Напольное покрытие. Стеллажи. Рампа и доковое оборудование Логика использования.
· Средства малой механизации и их использование. Роклы, тележки, сетчатые контейнеры.
· Погрузочно-разгрузочное оборудование. Вилочный автопогрузчик, штабелер, ричтрак. Логика использования.
· Особое оборудование. Конвейеры. Узкопроходное оборудование. Крупнотоннажное оборудование. Термооборудование.
Решение задачи «Оценка целесообразности использования складской техник. Расчет себестоимости складских операций».
5. Логистика складских операций - 4 ак. часа
· Зонирование склада. Особенности отдельных зон.
· Приемка товара. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки.
· Размещение товара на хранение и хранение. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки.
· Комплектование заказа. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки.
· Выдача заказа. Основные виды и технологии. Регламентация процесса. Сложные моменты и возможные ошибки.
· Инвентаризация. Регламентация, основные требования к проведению. Порядок проведения и основные этапы. Оценка итогов проведения инвентаризации.
· Адресная система хранения, принципы ее построения Порядок перехода к адресной системе хранения Проблемные моменты и ошибки.
· Хранение опасных грузов.
· Особенности организации складского процесса на производственном предприятии.
· Особенности организации работы на складе малого предприятия.
· WMS – системы. Структура, функциональность, основные требования.
· RP-системы. Взаимодействие RP и WMS. Понятие об SCE-блоке.
Решение задачи «Расчет складской площади зоны основного хранения».
6. Основы работы с ассортиментом - 0,5 ак. часа
· Работа с ассортиментом. Анализ взаимосвязей между ассортиментными позициями
· Подготовка данных для анализа. Отслеживание вторичных эффектов
· Статистка – основные понятия
Практическое занятие. Задача «Нормализация данных для анализа»
7.Основные понятия об экономико-математических методах и моделях в логистике - 1 ак. час
· Детерминированные методы и модели классического математического анализа в логистике.
· Методы и модели теории вероятностей в логистике.
· Методы и модели математической статистики в логистике.
· Стохастические методы и модели теории массового обслуживания в логистике.
Практическое занятие. Задача « Определение оптимального размера партии поставки при периодическом поступлении и равномерном расходе материальных ресурсов»
8. Создание и управление материальными запасами склада – 3 ак. часа
· Понятие материального запаса. Виды материальных запасов.
· Характеристики систем управления запасами.
· Определение параметров системы управления запасами.
· Оценка эффективности системы управления запасами.
· Расчет уровня запаса на складе: текущего, среднего, максимального, страхового.
· Проведение АВС и ХУZ анализа в системе управления запасами.
· Решение практических задач по управлению запасами материальных средств.
· Проведение ABC – анализа.
· Проведение XYZ – анализа.
· Расчет партии поставки с использованием формулы EOQ.
· Оценка организации системы поставок.
· Расчет спекулятивного запаса.
· Расчет страхового запаса.
· Оценка целесообразности использования скидки.
9. Управление складом - 2 ак. часа
· Основные методики управления и планирования.
· Общий подход к определению показателя эффективности работы склада.
· Основные показатели работы.
· Методы контроля. Использование графиков Ганта.
· Правила диспетчеризации и составления расписаний.
· Проблемные точки управления.
· Борьба с хищениями. Логика действий и основные мероприятия.
Решение задачи «Расчет потребностей компании в складских площадях. Влияние логики организации складского процесса на потребности в площадях, силах и средствах»
Методы и формы работы
Занятия проходят в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников семинара. Выполняются практические упражнения, поиск совместного решения актуальной проблемы представителей группы. В работе используются: слайды, кейсы, тематические примеры. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие основных факторов, с которыми они могут столкнуться на работе. Используются работа в малых группах, мозговой штурм. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, CD-диски с допол. инф., др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.