Семинар: Оценка персонала. Аттестация работников. Оценка персонала 360. Семинар прошёл
Код 22002
О чём семинар?
Вы узнаете:
· Как определять, подходит ли Вам сотрудник по своим профессиональным и личностным качествам.
· Как формировать компетенции для разных должностей.
· Как определять мотивацию и способ принятия решений человеком.
· Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем.
· Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна.
· Почему важно доносить до сотрудника то, как оценивают его работу в компании.
· Какие особенности существуют при оценке топ-менеджеров и руководителей.
· Что такое «аттестация персонала» и особенности её проведения.
Вы научитесь:
· Технологиям построения и развития корпоративной системы оценки персонала.
· Оптимальным наборам практических методик и инструментов для проведения эффективной оценки сотрудников.
· Формировать и модифицировать системы профессионального и карьерного роста сотрудников.
· Создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов.
· Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию сотрудников, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции.
· Эффективно задавать вопросы и правильно интерпретировать ответы в оценочном интервью.
· Грамотно проводить аттестацию персонала.
Результат:
Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит вашей компании сформировать результативную систему оценки сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по этому кадровому бизнес-процессу и внедрить их в реальную деятельность компании.
Получение практических навыков в процедурах оценки и аттестации персонала позволит Вам создать команду профессионалов – единомышленников, опередить конкурентов и привлечь к себе внимание именно тех специалистов, которые необходимы Вашей компании.
По окончании будут даны:
- Положения (по аттестации персонала)
- Опросники (по развитию карьеры, по удовлетворённости работой, опросник аттестуемого),
- Программы мероприятий (по оценке персонала)
- Примеры тестов (стрессоустойчивость, коммуникабельность, поведение в конфликтах, трудовая мотивация) и др.
Для кого семинар?
Топ-менеджеры, руководители предприятий, линейные менеджеры, директора по персоналу, менеджеры по подбору, менеджеры по обучению сотрудников.
Программа семинара
ПРОГРАММА
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара
1. Система оценки персонала и её составляющие
Определение приоритетов и ресурсов оценочных мероприятий
Планирование этапов
Участники процесса
Периодичность оценки
Управление достижениями и развитием персонала
Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании
Упражнение «Алгоритм разработки системы Оценки».
2. Критерии оценки
Определение стратегии и принципов оценки
Разработка технологий и документов, регламентирующих оценку персонала
Отбор оптимальных методов оценки различных категорий персонала
Разработка модели корпоративной системы оценки персонала
Упражнение «Разработка профиля должности»
3. Оценка по компетенциям
Компетенции, определения, сложности в использовании
Классификация компетенций
Корпоративная модель компетенций в компании
Интервью по компетенциям
Упражнение- деловая игра «Определение уровня компетенции сотрудника»
4. Методы и технологии оценки
Рейтинговая
Сравнение
Нормальное распределение
Поведенческая
Управление по целям (МВО)
Психологические тесты
Тесты профессиональных знаний
Опросники и анкетирование сотрудников
Ролевые и деловые игры
Метод 360
Анализ должности
Упражнение-практикум «Разработка оценочной таблицы по системе МВО)
5. Аттестация персонала и особенности её проведения
Периоды и этапы
Структура проведения и оформления
Тренинг экспертов
Пакет аттестационных документов
Формализация результатов
Управленческие решения по итогам аттестации
Упражнение-практикум «Аттестационное собеседование», по кейсам участников
6. Взаимозависимость оценки сотрудников и их мотивационных ожиданий
Целесообразность изменения системы мотивации в компании без оценки
Аргументация для сотрудников и руководителя необходимость аттестации
Сопровождение оценочных мероприятий (мотивация каждого, внутренний PR)
Упражнение «Матрица ХОЧУ - МОГУ»
Подведение итогов работы на семинаре
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара
1. Система оценки персонала и её составляющие
Определение приоритетов и ресурсов оценочных мероприятий
Планирование этапов
Участники процесса
Периодичность оценки
Управление достижениями и развитием персонала
Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании
Упражнение «Алгоритм разработки системы Оценки».
2. Критерии оценки
Определение стратегии и принципов оценки
Разработка технологий и документов, регламентирующих оценку персонала
Отбор оптимальных методов оценки различных категорий персонала
Разработка модели корпоративной системы оценки персонала
Упражнение «Разработка профиля должности»
3. Оценка по компетенциям
Компетенции, определения, сложности в использовании
Классификация компетенций
Корпоративная модель компетенций в компании
Интервью по компетенциям
Упражнение- деловая игра «Определение уровня компетенции сотрудника»
4. Методы и технологии оценки
Рейтинговая
Сравнение
Нормальное распределение
Поведенческая
Управление по целям (МВО)
Психологические тесты
Тесты профессиональных знаний
Опросники и анкетирование сотрудников
Ролевые и деловые игры
Метод 360
Анализ должности
Упражнение-практикум «Разработка оценочной таблицы по системе МВО)
5. Аттестация персонала и особенности её проведения
Периоды и этапы
Структура проведения и оформления
Тренинг экспертов
Пакет аттестационных документов
Формализация результатов
Управленческие решения по итогам аттестации
Упражнение-практикум «Аттестационное собеседование», по кейсам участников
6. Взаимозависимость оценки сотрудников и их мотивационных ожиданий
Целесообразность изменения системы мотивации в компании без оценки
Аргументация для сотрудников и руководителя необходимость аттестации
Сопровождение оценочных мероприятий (мотивация каждого, внутренний PR)
Упражнение «Матрица ХОЧУ - МОГУ»
Подведение итогов работы на семинаре