Семинар: Заработная плата, kpi: расчет заработной платы, премирование, система окладов (грейдов), компенсационный пакет Семинар прошёл

Код 22010


О чём семинар?

Результат: применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:диагностировать существующую систему оплаты труда в компании и необходимость её корректирования разработать оптимальную систему оплаты труда для эффективного управления персоналом использовать в работе эффективные модели и схемы оплаты труда сотрудников · усилить имеющиеся и сформировать новые навыки стимулирования у персонала необходимого рабочего поведения. · повысить лояльность и мотивацию сотрудников компании.

Для кого семинар?

руководители кадровых служб, руководители высшего и среднего звена.

Программа семинара

Вы узнаете:

  • Какие факторы, критерии и параметры влияют на построение системы оплаты труда

  • Какие методики и инструменты мотивации и стимулирования используются для повышения эффективности работы сотрудников

  • Как сохранить баланс интересов работника и руководителя при разработке зарплатных схем.

  • Из каких основных элементов состоит структура оплаты труда.

  • Как разработать оптимальный алгоритм расчёта зарплаты для конкретной компании.

  • В каких случаях и как применять для расчёта зарплаты методику грейдирования

  • Принципы и методики построения переменной части зарплаты.

  • Как правильное соотношение постоянной и переменной части зарплаты влияет на результативность работы персонала.

  • Что такое социальный пакет, как он влияет на повышение лояльности сотрудников компании, из каких частей он состоит, как рассчитывается для различных категорий сотрудников

Вы научитесь:

  • Разрабатывать алгоритм системы оплаты труда в компании

  • Оценивать стоимость специалистов на рынке труда и в своей организации

  • Формировать оптимальную и результативную структуру оплаты труда

  • Проводить диагностику рабочих мест, должностных обязанностей и компетенций

  • Рассчитывать окладную часть зарплаты, используя инструменты грейдирования

  • Рассчитывать переменную часть оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI,  МВО)

  • Определять критерии эффективности системы оплаты труда в компании

  • Формировать структуру социального пакета, учитывая мотивационные предпочтения различных категорий сотрудников

  • Разрабатывать положение об оплате труда и индивидуальные программы развития сотрудников..

    Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

     

    1. Принципы разработки системы оплаты труда

    • Заработная плата как составной элемент системы мотивации персонала.

    • Соблюдение баланса интересов работодателя и работника

    - Ограничения со стороны сотрудника

    - Ограничения со стороны руководства компании

    • Алгоритм разработки и внедрения системы стимулирования.

    • Система оценки стоимости специалистов на рынке труда

                                                   - Интегрированный подход

    - Факторный подход (Система грейдов)

    Упражнение-практикум

    «Алгоритм разработки системы мотивации в компании- с чего начать?

     Цели, критерии, инструменты»

     

    1. Система оплаты труда: структура и составные компоненты

    ·         Фонд заработной платы (ФЗП)

    ·         Постоянные выплаты

    - Базовый оклад 

                                                   - Надбавки

    ·         Переменные выплаты

    - Коммерческие показатели

    - Плановые показатели

    - Производственные показатели

    - Сервисные показатели

    ·         Постоянно – переменные выплаты

    ·         Индивидуальное  и командное стимулирование

     

    Деловая игра «Соотношение переменой и постоянной части оплаты труда, как соблюдение баланса интересов работника и работодателя»

     

    1. Формирование постоянной части заработной платы

    • Разработка системы окладов на основе грейдов.

    • Основные методы оценки рабочих мест.

    • Основные этапы процесса разработки системы окладов:

    - Описание рабочих мест

    - Выбор факторов оценки должностей

    - Структуризация и оценка факторов по значимости

    - Разработка балльно – факторной матрицы

    - Оценка должностей, грейдирование

    - Формирование структуры и величины окладов.

    Упражнение-практикум

    «Расчёт окладной части оплаты труда работника по системе грейдов»

     

    1. Разработка системы премирования

    • Переменная часть заработной платы: цели, принципы формирования.

    • Разработка системы целевых и оценочных показателей для различных групп персонала.

    • Премирование по индивидуальным и командным результатам.

    • Система сбалансированных показателей.

    • Система депремирования: достоинства и недостатки. Практика применения штрафных материальных санкций.

    • Соотношений переменной и постоянной части оплаты труда.

    ·       Разработка Положения об оплате и премировании персонала.

    ·       Методики, применяемые для разработки системы мотивации персонала

    - Технология «управление по целям» - МВО.

                                                   - Индивидуальные показатели работы – KPI

    - Измерение по Вайцману – плановые показатели

     

    Упражнение-практикум

    «Расчёт переменной части оплаты труда по одной из выбранных методик (KPI,  МВО)»

     

    1. Система дополнительных выплат

    • Социальная составляющая компенсационного пакета.

    • Принципы формирования системы льгот.

    • Типы социальных пакетов.

    • Примеры и практика применения систем социальных льгот.

    Упражнение-практикум

    «Разработка социального пакета (буфетный вариант, для разных категорий сотрудников)»

    1. Критерии эффективности системы оплаты труда

    ·         Согласование системы оплаты труда с системами подбора, отбора и оценки персонала.

    ·         Индивидуальные программы профессионального роста сотрудников.

    ·         Параметры, используемые для определения показателей эффективности работы

    • Примеры расчёта фонда заработной платы подразделений компании.

     Подведение итогов работы