Семинар: "Контроль, оценка и мотивация: что делать, чтобы сотрудники выполняли то, что вы ожидаете" Семинар прошёл

Код 22271


О чём семинар?

Приходилось ли Вам:

• сталкиваться с невыполнением персоналом прямых обязанностей;

• отвечать на замечания сотрудников «это не моя работа!», «у меня и так слишком много обязанностей», «а почему это должен делать именно я?» или «это неважно - зачем я буду тратить на это время?»;

Вы хотите чтобы:

• У Ваших сотрудников «горели глаза?»

• Заработная плата мотивировала и способствовала достижению поставленных перед Компанией задач?

Тогда наш семинар – для Вас!

Типичный отзыв руководителя, принявшего участие в этом семинаре:

«На семинаре я осознал, что увеличение лояльных клиентов (а, следовательно, и прибыли!) происходит за счет увеличения лояльных сотрудников. Это возможно только при внедрении комплексного контроля, оценки и мотивации персонала. Самое главное – понял, как это реализовать»


Для кого семинар?

Участие в семинаре будет полезно руководителям компаний, руководителям отделов, специалистам по управлению персоналом

Программа семинара

Программа.

Контроль.

·        Построение Системы контроля в компании.

·        Задачи контроля.

·        Основные принципы контроля и необходимость их соблюдения.

·        Формализация контроля, учетно-контрольные формы.

·        Ошибки процесса контроля.

Оценка.

·        Виды и критерии оценки.

·        Принципы разработки комплексной Системы оценки персонала.

·        Требования к Системе оценки.

·        Оценочный инструментарий и формы.

·        Документарное сопровождение оценочных процедур.

·        Результаты оценки – основа для принятия управленческих решений.

Мотивация и оплата труда.

·        Задачи системы мотивации компании. Процесс мотивации: пошаговая стратегия.

·        Мотивационные типы работников. Диагностика мотивационных типов участников.

·        Этапы падения мотивации. Основные демотиваторы персонала.

·        Отстройка от конкурентов на рынке труда: чем будем удерживать? Внутренняя клиентоориентированность.

·        Социальные пакеты. Принципы формирования социальных пакетов.

·        Различные принципы оплаты труда: от прибыли (оборота), оплата результативности.

·        «За что платим, то и получаем».

·        «Неденежные» критерии оценки работы сотрудников различных категорий.

·        Типовые ошибки, связанные с заблуждениями и стереотипами, которые превращают зарплату в пособие.

·        Внешние проявления "правильности" выбранной модели заработной платы.

 

 

Практические задания:

1.      Осознаем и описываем особенности труда.

2.      Разрабатываем критерии оценки результатов.

3.      Создаем учетные контрольные формы.

4.      Формируем требования к системе мотивации и зарплаты.

 

Время работы: с 10.30. до 18.00

Стоимость участия: 4300 руб. НДС не облагается.

Место проведения: Комендантская пл. д. 1 ТРК "Атмосфера", м. "Комендантский проспект", помещение ЭдукаЦентра

 

Дополнительная информация и регистрация: (812) 648-56-70, (921)933-20-43 или info@bts-piter.ru

 

 

В стоимость входит:

  • рабочие тетради;

  • методические материалы по проблематике;

  • сертификаты участия.