Семинар: Системы оплаты труда и мотивации персонала: практика разработки и внедрения Семинар прошёл
Код 22312
О чём семинар?
Данный семинар направлен на то, чтобы помочь компаниям разработать систему оплаты труда, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной производительности и, одновременно, позволяющую оптимизировать затраты на персонал.
Для кого семинар?
HR-директора, финансовые директора, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ, специалисты по компенсации
Программа семинара
1.Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации.• Основные составляющие системы вознаграждения. • Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др. 2.Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов.• Обзор и сопоставление существующих систем формирования базовой части заработной платы: тарифная, бестарифная, грейдирование. • Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку. • Хэй-метод. Модифицированная методика. • Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов. • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней. • Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов. • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов. • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям. • Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров. • Опыт применения в российских и зарубежных компаниях. Практикум: Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов.3.Performance management – управление эффективностью деятельности – основа для разработки переменной части зарплаты и повышения результативности сотрудников.• Основные принципы системы Performance management – управление эффективностью. • Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей. • Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей. • Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников. • Два подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки. • Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. • KPI для производственных предприятий; критерии премирования. • KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж. • КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др. • Сложные случаи в разработке матриц и KPI. Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).4.Оценка результатов деятельности (Performance Review). 5.Этапы и факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.