Семинар: Управляющие компании на современном этапе жилищно-коммунальной реформы Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
Программа семинара содержит следующие вопросы:
1. Правовые основы деятельности по управлению жилыми объектами. Основные направления государственной политики в ЖКХ. Роль управляющих компаний в процессе реформирования ЖКХ. Организационно-правовые формы управляющих компаний. Имущественные и договорные отношения с собственниками жилья. Договор на управление жилыми объектами, агентирование, доверительное управление. Конкурсная система заключения договоров на управление.2. Специфика управления унитарным предприятием. Реорганизация предприятия. Приватизация муниципальных унитарных предприятий. Правовое обеспечение деятельности МУПов на этапе реформирования. Особенности соблюдения трудового законодательства на период приватизации.3. Организация управления жилой недвижимостью. Состав функций и содержание деятельности по управлению жильем. Организационная и финансовые структуры управляющей компании. Использование современных технологий менеджмента в сфере управления жильем: стратегический менеджмент, бизнес-планирование, реинжиниринг бизнес-процессов, бенчмаркинг. Основы финансового планирования и бюджетирования в управляющих компаниях. Методы оптимизации операционных расходов. Управление доходами. Риски управления: факторы, последствия, способы ликвидации и предупреждения. Оценка качества работ и услуг в процессе управления жилыми объектами.4. Особенности управления жилыми объектами. Правовой статус товарищества собственников жилья (ТСЖ) и жилой недвижимостью. Порядок организации и регистрации ТСЖ. Особенности организации ТСЖ во вновь создаваемых домовладениях. Государственная регистрация домовладения. Методика проведения собраний инициаторов регистрации кондоминиума, домовладельцев в кондоминиуме, членов ТСЖ. Представительство города в ТСЖ. Пользование объектами общего имущества жилой недвижимости.5. Профессиональное управление жилыми объектами – привлечение управляющих компаний. Организация взаимоотношений ТСЖ с управляющей компанией: оптимальное распределение функций между правлением ТСЖ и управляющей компанией, существенные условия договора, порядок осуществления контроля над деятельностью управляющей компании.6. Практика деятельности управляющих компаний в Санкт-Петербурге.7. Привлечение частного бизнеса к управлению коммунальной инфраструктурой: создание инвестиционной привлекательности коммунальных объектов, распределение рисков между собственником (муниципалистом) и управляющим. Легитимные формы участия частных компаний в управлении коммунальной инфраструктурой (аренда, аренда с правами внесения улучшений, приватизации). Перспективы развития нормативной базы в области концессионных соглашений в ЖКХ. Проблемы передачи имущества в управление частным компаниям. Механизмы контроля со стороны органов государственной власти и муниципалитетов над деятельностью частных компаний в ЖКХ.8. Особенности управления жилыми объектами. Технология обслуживания жилья: планирование деятельности по содержанию и ремонту домовладения, состав и периодичность работ, организация выполненных работ. Договорные отношения в процессе эксплуатации домовладений.9. Зарубежные модели управления коммунальной инфраструктурой к возможности из использования в России. Обзор практики привлечения частных компаний к управлению коммунальной инфраструктурой в регионах России.
Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.Всем участникам семинара выдается Сертификат о прохождении курса повышения квалификации по направлению «Менеджмент в сфере жилищно-коммунального хозяйства».Для участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.