Семинар: Оптимизация оплаты. Оклады. Премии. Инструменты инвестиционных решений. Семинар прошёл
Код 22502
О чём семинар?
Цель семинара:Понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты).Результаты:1-й день:1. Проведена оценка 10 должностей вашей компании методом экспресс-грейдирования.2. Создана лестница грейдов для вашей компании.2-й день:1. Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.2. Создана ‛Карта Оплаты по результату‛ для 5-10 должностей для вашей организации.Круг вопросов семинара1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?2. Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников?3. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?4. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?5. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?6. Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать?7. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?8. Как разработать KPI-премирование для любого сотрудника?9. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей10. Как повышать зарплату (оклад) на базе KPI?11. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации?12. Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?13. Как повысить управляемость персонала, не увеличивая ФОТ?
Для кого семинар?
Для генеральных, коммерческих, финансовых директоров и других топ-менеджеров, утверждающих ключевые кадровые технологии компании. Для руководителей функциональных служб (орг. развития, финансовая, IT, управленческого учета), принимающих решения об оплате труда персонала компаний и отвечающих за формирование ФОТ. Для HR-директоров, HR-менеджеров и специалистов, отвечающих за создание и администрирование ключевых кадровых технологий.
Программа семинара
1 деньЧАСТЬ 1. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОДХОД К ОПЛАТЕ ПЕРСОНАЛА- Ключевые принципы фонда оптимизации оплаты (ФОТ):Как снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?4 типа ФОТа - болото, шантаж, эксплуатация и партнерство. Какой правильный и почему?Фонд Оплаты Труда (ФОТ) - это компенсации или инвестиции?Как инвестировать в ФОТ, не теряя деньги и время?Зачем платить сотруднику больше?Как узнать, что мы платим не зря?Упражнение ‛Квадрат оптимальности ФОТа‛.Упражнение ‛Компенсации или инвестиции?‛ЧАСТЬ 2. ЭКСПРЕСС-ГРЕЙДИРОВАНИЕ- Оптимизация зарплат:Цели системы компенсации.3 типа вознаграждений сотрудника.Как построить лестницу грейдов за 1 день?Недооплачиваемые и переплачиваемые позиции.Как измерить ценность позиции?Балльный метод оценки позиции.Оценка работ и компенсируемые факторы.Классические факторы оценки позиции, субфакторы, примеры шкал.Как оценить позицию без должностной инструкции?Как определить гармоничный оклад для новых позиций?Как заставить грейды работать?Грейдирование и результативность сотрудника.Упражнение ‛Оценка должности бланковым методом‛.Упражнение ‛Оценка должности методом пофакторной классификации‛._____________________________РЕЗУЛЬТАТ: 1. Проведена оценка 10 должностей вашей компании методом экспресс-грейдирования. 2. Создана лестница грейдов для вашей компании.- Как привязать гармонизированную оплату к рынку труда?Выделение грейдов и классов должностей.Установление вилок и ступеней оплаты.Как определить базовую должность?5 типов позиционирования компании на рынке труда.Как определить оптимальное стратегическое позиционирование компании на рынке труда?Упражнение ‛Стратегическое позиционирование компании на рынке труда‛.- Опционы и бенефиты:Опционы как причина мирового финансового кризиса.Опционы как удерживающие выплаты.Почему бенефиты всегда режут в тяжелые времена?Как инвестировать в бенефиты?Упражнение ‛Расчет опционов‛.Упражнение ‛Бенефитарная стратификация‛.2 деньЧАСТЬ 1. КАК ИЗМЕРИТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ЛЮБОГО СОТРУДНИКА?- Оценка результативности сотрудников:Расчет результативности с использованием KPI-матрицы (матрицы МВО).Использование 3-х типов KPI - синих (традиционных), зеленых (стандарты работы) и красных (задачи).Красно-зеленые KPI - универсальные показатели эффективности.Как измерить результативность сотрудников сервисных служб?Правило ‛Ближайший общий KPI‛.Как создать KPI-матрицу оценки результативности для любого сотрудника?Примеры расчета результативности и оплаты руководителей.Примеры расчета результативности и оплаты сотрудников бизнес-подразделений.Примеры расчета результативности и оплаты сотрудников сервисных служб.3 способа расчета дохода сотрудника на базе полученного коэффициента результативности ® - какой правильный?Оплата по Результату - почему функция, а не формула?КАРТА ОПЛАТЫ как удобный и прозрачный способ создания функций оплаты для любой категории (группы) оплаты.Грейды как нулевая премия.Упражнение ‛Расчет результативности и оплаты для 3-5 типовых должностей вашей компании‛._____________________________РЕЗУЛЬТАТ: Создана KPI-матрица (матрица MBO) для 3-5 должностей вашей компании, проведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников.ЧАСТЬ 2. КАК ПОСТРОИТЬ ИДЕАЛЬНУЮ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТУ- КАРТА ОПЛАТЫ по результату:Как разделить сотрудников компании на группы (категории) по оплате?Как учесть предысторию выплат при создании карты ОПЛАТЫ?Как учесть комиссионные, проценты и сдельную оплату?Как в единой карте оплаты отразить старую и новую систему оплаты труда?Категории, диапазоны и пороги премирования.Какова должна быть доля переменных выплат в доходе сотрудника?Как увязать грейды и карту оплаты?Источники премирования, периодичность выплат.В чем основные отличия Идеальной Системы Оплаты от традиционных?В чем преимущества Идеальной системы оплаты?Почему Идеальная система оплаты - вечная?Обзор итогов внедрения Идеальной системы оплаты (более 200 компаний СНГ).Правила переходного периода при внедрении новой системы оплаты.Правила премирования.Автоматизация расчета результативности и оплаты по результату на базе программы KPI-DRIVE.Упражнение ‛Создание КАРТЫ ОПЛАТЫ для 5-10 должностей вашей организации‛._____________________________РЕЗУЛЬТАТ: Создана ‛Карта Оплаты по результату‛ для 5-10 должностей для вашей организации.- Внедрение новой системы оплаты труда.Как внедрять и поддерживать новую систему оплаты?Как создать план-график внедрения?Основные этапы внедрения.Как избежать типичных ошибок?Правила переходного периода.Как оценить эффективность новой системы оплаты?Упражнение‛План-график внедрения новой системы оплаты‛.Упражнение ‛Оценка эффективности новой системы оплаты‛.Разбор теста ‛Оптимизация оплаты персонала‛.Индивидуальные консультации