|
?
|
|
ОТКРЫТАЯ
|
Семинар: «Системный подход к развитию лидеров и сотрудников с высоким потенциалом »
Код 22552
О чём семинар?
В Программе:Из чего складывается личная эффективность сотрудникаКакие параметры влияют на личную эффективностьЧто такое лидерство и его характеристикиЧто такое Талант менеджмент и Карьерный менеджментКакие существуют методы оценки лидеровЧто такое Индивидуальный план развития и Меню развивающих действий
Для кого семинар?
Директора фирм, директора по персоналу, директора корпоративных учебных центров, руководители всех уровней. Ведущие сотрудники службы управления персоналом. Менеджеры по обучению и развитию персонала.
Где проходит семинар?
Начало семинара необходимо уточнить у организатора. Семинар состоится по адресу Москва, ул. Аргуновская д. 2, гостиница "Звездная" .
Центр делового развития
Программа семинара
Составляющие личной эффективности сотрудника
Параметры влияющие на личную эффективность
Сотрудники обладающие высоким потенциалом (Hipo)Что такое лидерство?
Составляющие лидерства. ХарактеристикиКультура лидерства в компании
Характеристики культуры лидерстваОптимальные лидерские компетенции
Проект по развитию лидерских компетенций
Ключевые элементы развития лидерских качеств и лидеровЧто такое Talent Management?
Как внедрить в компании систему Talent Management? Влияние Talent Management на внутреннюю жизнь компании
Методы управления талантами : Планирование карьеры. Корпоративные премиальные программы. Развивающие бизнес-проектыКлассификация процедур оценки лидеров и Hipo
Что -как оцениваем? Матрица: Компетенции-инструменты оценки.
Экспертные оценки.Метод парных сравнений.РейтингВыполнение письменных заданийИнтервьюТестирование. Классификация тестовМетод деловых игрУправление по целям. Метод достижения целейМетод 360 градусов Ассессмент Метод KPI Performance Appraisal (оценка работы) Профессиональные тесты Матрица Потенциал – Результаты Рейтинг на основе потенциала и уровня развития компетенций Кадровый аудит Профессиональные конкурсы Стратегическая оценочная сессия Деловая оценочная игра Рейтинг сотрудников по ключевым критериям Определение сотрудников, наиболее перспективных с точки зрения решения поставленных задач Рейтинг молодых специалистов Критерии экспертной оценки молодых специалистов Кейс-тестинг.Применение в оценке аналитических и интерактивные кейсовИндивидуальный план развития (ИПР)
Составление ИПР. Планирование развития сотрудника
Факторы успешного использования ИПРМеню развивающих действий
Корпоративные конференции
Участие в проектах. Проектно-ориентированный подход в подготовке управленческого персонала Коучинг и наставничество в профессиональном развитии менеджеров Обмен опытом, полезными идеями между специалистамиПостроение карьеры
Карьерограмма Построение карьерограмм.
Модель карьеры Маршруты карьерного роста в компании Технологии построения карьеры Критерии карьерного перехода на следующие позиции Модель развития и обучения сотрудника организации