Семинар: Оптимизация затрат. Управление прибылью и рентабельностью. Семинар прошёл

Код 22641


О чём семинар?

Показатели финансовых результатов характеризуют эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими из них являются показатели прибыли и рентабельности, которые в условиях рыночной экономики составляют основу экономического развития предприятия, чем и обуславливается актуальность темы семинара. В процессе обучения слушатели знакомятся с сущностью прибыли, определяют факторы, влияющие на нее. Обучающиеся рассматривают эффективность управления прибылью, анализируют различные виды затрат. Слушателям предлагается рассмотреть различные ситуационные задачи. В процессе проведения семинара большое внимание уделяется факторам формирования финансовых результатов, управлению доходности по показателям финансового и операционного левериджа, рассматриваются направления использования чистой прибыли на конкретных практических примерах.

Для кого семинар?

руководители предприятий, финансовые и инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, специалисты планово-экономических отделов, специалисты по управленческому учету, банковские служащие, менеджеры, бухгалтеры, экономисты.

Программа семинара

1. Анализ финансовых результатов компании:

  • анализ структуры и динамики финансовых показателей;

  • анализ факторов, влияющих на финансовые результаты;

  • анализ безубыточности (CVP-анализ);

  • анализ различий между показателями чистой прибыли и чистого денежного потока.

2. Ценовая политика компании - основа формирования выручки:

  • определение структуры и динамики цен;

  • условия формирования цен, ценовая стратегия бизнеса;

  • анализ эластичности спроса (предложения) по цене;

  • определения влияния инфляции на цены.

3. Калькулирование затрат:

  • формирование себестоимости;

  • попроцессное калькулирование;

  • позаказное калькулирование;

  • АВС-калькулирование;

  • трансфертное ценообразование.

4. Оптимизация затрат:

  • методы распределения затрат;

  • себестоимость-выручка-прибыль;

  • методы сокращения затрат;

  • оптимизация затрат в производстве;

  • оптимизация коммерческих и административных затрат;

  • управление стоимостью капитала;

  • управление внеплановыми и непроизводительными затратами.

5. Управление прибылью:

  • оптимизация структуры финансовых результатов;

  • управление операционным и финансовым циклом;

  • финансовый и операционный леверидж;

  • анализ чувствительности прибыли;

  • налогообложение прибыли;

  • дивидендная политика;

  • экономическое планирование – система управления прибылью.

6. Управление рентабельностью:

  • рентабельность продаж;

  • рентабельность активов и капитала;

  • рентабельность производства;

  • формула DuPont, ее модификации; 

  • факторы, влияющие на рентабельность.