Семинар: Управление проектами: персонал, ресурсы, сроки (просто о сложном) Семинар прошёл

Код 22682


О чём семинар?

Цели программы:

•Сформировать системное представление у слушателей о современных технологиях, используемых в сфере управления проектами.

•Сформировать багаж знаний, достаточный для последующего освоения современных технологий и стандартов проектного управления и их адаптации под нужды своего Предприятия.

•Способствовать осознанию каждым слушателем направлений развития своих управленческих компетенций.

Для кого семинар?

Руководители проектов, менеджеры высшего и среднего звена

Программа семинара

 День первый

Начало. Знакомство. Правила работы на семинаре

1. Стандарты проектного управления 

  • Определение проекта. Стандарт  PMI PMBOK.

  • Компетенции руководителя проекта

  • Западный и восточный подход к управлению проектами

  • Корпоративный стандарт управления проектами организации

Практикум: Концепция управления проектом

2.   Системный подход в управлении проектами

·     Системный подход в менеджменте. Стандарты ISO и EFQM.

  • Жизненный цикл проекта.

  • Области знаний: процессы управления проектами.

  • Основной состав системы управления проектами.

  • Распределение ролей и обязанностей при управлении проектами.

  • Офис по управлению проектами.

  Практикум: «Разработка корпоративного стандарта по управлению проектами»

3.  Бизнес-процессы организации – основа для управления проектами

  • Моделирование бизнес-процессов

  • Владелец процесса

  • Оптимизациябизнес-процессов

Практикум: «Описание бизнес-процесса организации на примере заказчика»

4. Типы организационных структур

  • Функциональная

  • Матричная

  • Проектно-ориентированная структура предприятия

  • Соответствие организационного дизайна ситуации

Практикум: Разбор примеров

5.  Инициация проекта

  • Инициация проекта. Разработка устава проекта.

  • Обоснование проекта. Сбор и анализ информации до начала Проекта.

  • Управление заинтересованными сторонами проекта.

  • Управление рисками.

  • Управление безопасностью проекта.

  • Разработка Устава Проекта

Деловая игра: «Инициация проекта»

Подведение итогов первого дня работы на семинаре

Домашнее задание

День второй

5.  Планирование проекта

  • Управление содержанием. Разработка ИСР

  • Треугольник планирования. Диаграмма Ганта

  • Критический путь проекта

  • Оптимизация графика и распределение ресурсов

  • Использование программы MicrosoftProjectдля создания плана проекта

Практикум: «Построение календарного графика работ на примере заказчика»

6. Управление стоимостью Проекта 

  • Оценка стоимости проекта

  • Контроль затрат по проектам. Методика освоенного объема

  • Управление закупками

 Упражнения: «Расчет и анализ показателей освоенного объема»

7. Созданиесводногопланапроекта

·         План по управлению качеством проекта

·         План по управлению рисками

·         План по управлению человеческими ресурсами

·         План закупок

            Практикум: «Создание сводного плана (с использованием MicrosoftProject)»

8.  Команда управления Проектом 

·         Управление документооборотом и интеграцией

  • Лидерство и харизма управляющего проектами

  • Формирование состава и структуры команды.

  • Разработка системы мотивации

  • Групповые процессы в команде управления проектом. Управление групповой динамикой.

 Деловая игра: «Групповая динамика»

 9.Исполнениеизавершениепроекта

  • Управление изменениями

  • Мониторинг управление процессам исполнения

  • Закрытие закупок

  • Завершение проекта

Практикум: деловая игра

Результат участия в программе:

Вы узнаете:

•что составляет системную основу концепции проектного управления

•как обобщен лучший мировой опыт управления Проектами в стандарте ANSI PMI PMBOK

•что такое Корпоративная Система управления проектами: принципы, структура, составные элементы

•как разработать организационную структуру управления проектом

•как разработать документ ‛Корпоративный стандарт по управлению проектами“

•какой практический инструментарий управления сроками и ресурсами используется в проектном менеджменте

•как использовать программное обеспечение для автоматизации процессов управления проектами (Microsoft Project 2010)

•как организовать эффективную команду управления проектом

Вы получите практические навыки и сможете:

•разработать концепцию Проекта

•разработать матрицу процессов управления Проектом

•разработать план управления Проектом

•разработать ‛Корпоративный стандарт по управлению проектами“ (КСУП)

•разрабатывать иерархические структуры работ Проекта

•строить сетевые модели и календарные графики работ Проекта

•рассчитывать временные и ресурсные показатели Проекта

•управлять рисками проекта

Ведущая: Ведущая семинаров ITC Group/ АйТиСи Груп. Имеет опыт управленческой и педагогической деятельности, работала в крупных российских компаниях, университетах. С 2007 года внедряет системы управления проектами на предприятиях. В данный момент руководит отделом контроллинга проектов, методологии и отчетности, командой внедрения корпоративной системы управления проектами в Холдинге «ПРИМА аудит. Группа ПРАУД», обучает работе в MS Project Professional, MS Project Server. Принимает участие в организации системы электронного документооборота (СЭД),  разработке регламентов ключевых  бизнес-процессов. Преподает в вузах С-Петербурга следующие дисциплины: "Основы управления проектами", психология, информатика, информационные технологии в профессиональной деятельности, организация обслуживания на предприятиях сферы сервиса, маркетинг, менеджмент. Имеет опыт подготовки и участия в выставках и форумах столичного и Северо-Западного регионов, презентации продукции для ключевых клиентов. Опыт проведения корпоративных тренингов, практикумов, семинаров с последующей оценкой их эффективности. Опыт разработки сайтов «под ключ», разработки фирменного стиля. Два высших образования.

Специализация:  проведение тренингов по продуктам Microsoft Office: Project, Word, Excel, PowerPoint, Outlook (Базовые и углубленные курсы). Работа на MS Project Server 2010 – для администраторов и пользователей. Основы управления проектами, Корпоративная система управления проектами (КСУП). Бизнес-процессы.