Семинар: Технологии создания эффективной системы оплаты труда: вознаграждение по kpi и грейдирование Семинар прошёл

Код 22762


О чём семинар?

Знание конечной цели и влияние на ее достижение — важнейший мотиватор для думающих людей. Сделать бизнес результативным, четким и прозрачным помогает система вознаграждения по результатам с помощью KPI.

Доказано на практике, что KPI – это одна из самых эффективных технологий достижения поставленных целей компании и повышения результативности работы сотрудников.

Грейды – это способ оптимизации и гармонизации постоянной части оплаты.

KPI - структурирование переменной части - возможность четко нацеливать сотрудников на результативные достижения.

На семинаре мы будем знакомиться с простыми экономичными и современными технологиями, работающими в России.

В ходе обучения участники узнают:

•Какую оплату труда сотрудники считают точной и справедливой.

•Что важно владельцу бизнеса?

•Как уменьшить фонд оплаты труда одновременно повысив результативность?

•Как за один день создать лесенку грейдов.

•Каким образом сбалансировать цели компании, департаментов и отделов для повышения результатов бизнеса?

•Как сохранить результативных сотрудников и избавиться от балласта.

•Как разработать систему вознагражения для компании, отдела и каждого сотрудника.

Участники семинара получат результаты:

•Освоение современных практичных и малозатратных технологий работающих в бизнесе.

•Навык разработки данных инструментов на примере своей компании.

•Повышение квалификации


Для кого семинар?

Семинар предназначен для: генеральных директоров и собственников бизнеса, директоров по персоналу, финансовых директоров, директоров по организационному развитию и по персоналу, менеджеров по компенсациям и льготам / по оплате труда.

Программа семинара

В программе:

 

1. Система мотивации персонала. Эффективность системы мотивации в компании.

  • Роль системы материального стимулирования (компенсационной системы) в повышении эффективности труда. Технология разработки и оптимизации денежного вознаграждения.

  • Принципы и факторы эффективной системы материального и нематериального стимулирования.

  • Влияние на эффективность системы оплаты и мотивации: стратегии развития и этапов жизненного цикла компании, специфики бизнеса, корпоративной культуры и др.

 

2. Формирование системы грейдов – как метод эффективного формирования постоянной части заработной платы и создания системы профессионального и карьерного роста.

  • Грейдинг и должностной анализ. Технология грейдинга

  • Методы определения значимости должностей: бально-факторный метод.

  • Классические методы грейдинга: Метод «Хэй Груп», Метод «Уотсон Уайетт».

  • Определение грейдов и групп грейдов. Определение тарифов

  • Построение линии зарплат. Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.

  • Определение размера окладов

  • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.

  • Метод А. Литягина. Опыт применения в компаниях

 

Практикум:

Групповая работа: Расчет грейда компании.

Деловая игра: Факторы грейдов - оценка всех должностей в компании.

Работа в группах: работа с карточками грейдов - лестница грейдов вашей компании.

 

3.      Разработка переменной части (системы вознаграждения) на основе PM (Performance Management). Разработка KPI – ключевых показателей эффективности.

  • Как формируется переменная часть: законы и принципы.

  • Как оплачивать результативную деятельность, поощрять эффективных работников

  • Формирование целей. Постановка задач по-русски (Смарт формат по-русски).

  • KPI – ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators). Цели есть у каждой компании, каждого отдела и каждого сотрудника. Цели можно измерять. Результативность можно повышать.

  • Измерение результативности (KPI) сотрудника.

  • Учет в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей

  • Повышение зарплаты на базе KPI.

  • Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации? Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?

  • Разработка переменной части заработной платы на основе KPI. Практика.

  • Примеры KPI для сотрудников и руководителей

  • Премии для различных категорий сотрудников и подразделений

  • Разрабатываем матрицы KPI для ваших организаций: коммерческие, торговые, ритейлы, производственные предприятия.

  • KPI для сложных должностей: IT, юристы, бухгалтеры, секретари, системные администраторы, менеджеры по персоналу..

  • Шаги по разработке и внедрению системы оплаты труда. Работа с сопротивлениями сотрудников.

  • Пилотный проект системы. Контроль и коррекция.

Практикум: Работа в группах. Кейс: «Разработка KPI компании, подразделения, сотрудника» на примерах бизнеса участников. Разработка переменной части оплаты на основе результативности сотрудника.

Ответы на вопросы.

 

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ:

Владелец консалтинговой группы, руководитель, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом. 

Преподаватель Директорских курсов по управлению персоналом и личной эффективности в ведущих учебных центрах РФ и СНГ.

14 летний стаж корпоративного обучения компаний, организационного консультирования.

Стаж руководящей работы с 1991 года, собственный бизнес 13 лет.

Автор  публикаций в российских журналах: «Коуч», «Управление персоналом», Диплом «Лучший консультант Делового Петербурга», Один из авторов «Энциклопедии продаж» - проекта «Бониер Бизнес Пресс» («Деловой Петербург»). Внесена в энциклопедию WHO is WHO в России (Биографическая энциклопедия успешных людей в России).

Стажировки: Японский Центр Менеджмента (Стажировка по программе «Маркетинг», Токио, Япония) Методическая подготовка в «Napier Group» (США).

 

Образование:

1981 - 1986 ЛГУ (Географический ф-т);

1991 - 1993 МГПУ (Психологический ф-т);

1996 Институт Тренинга СПб, методика ведения тренинговых групп.

 

Среди корпоративных клиентов: Группа компаний Городской Центр Экспертиз, ЗАО «СОВПЛИМ», ОАО «Полиметалл УК», Группа компаний «АМИРА», УК "ПС Групп" и сеть магазинов "РИВ ГОШ", ЗАО «Постер», Сеть Гипермаркетов «Метрика», "Ростар - Всеволожск (РУСАЛ), Группа компаний «ADD», ЗАО «Ленстройтрест»,  Ассоциация «АСТА», ЗАО «Морская Техника», «ТЕКС», ЗАО «Бониер Бизнес Пресс» (газета «Деловой Петербург), Издательский дом «Преском», «Смарт Телеком», Абсолют банк, КМБ-Банк, ЗАО «СЭТ», «Чайная ложка», «ForExpo», Рекламная компания Кемерово «Большая Медведица», ADELLI KAUBANDUSE OU Эстония, Павлодарский нефтехимический завод, Бизнесы AES в Казахстане:  Группа компании AES Corporation (NYSE: AES) глобальная энергетическая компания, Казахстан: АО «AES Усть-Каменогорская ТЭЦ, АО «Восточно-Казахстанская региональная энергетическая компания», ТОО"АЭС Усть-Каменогорская ГЭС" и многие другие.

 

Стоимость участия в семинаре составляет 18600 рублей, в том числе НДС.

 

СКИДКИ: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%. 

 

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

 

Место проведения: г. Санкт - Петербург, бизнес-центр «Овентал Хистори», улица Социалистическая, д. 14, офис 301. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар. 

 

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.