Семинар: Курс по внутреннему контролю и противодействию корпоративному мошенничеству Семинар прошёл

Код 22818


О чём семинар?

Рост и развитие российских предприятий, вступление Российской Федерации в ВТО и следующее за этим усиление конкуренции, а также другие факторы способствуют повышению роли корпоративного управления в компании, одним из инструментов которого является внутренний контроль.

В настоящем курсе рассмотрены:

основные подходы к формированию комплексной системы обеспечения экономической безопасности и внутреннего контроля предприятий

методики организации Службы внутреннего контроля

проведения контрольных мероприятий

практические приёмы профилактики и выявления и пресечения случаев корпоративного мошенничества на предприятиях.

Для кого семинар?

Руководители предприятий и организаций руководители и заместители руководителей подразделений безопасности и внутреннего контроля внутренние аудиторы руководители и сотрудники контрольно-ревизионных отделов.

Программа семинара

Программа семинара

Блок 1

Внутренний контроль и система безопасности предприятия

    1. Понятие, место и роль внутреннего контроля в современных условиях работы российских предприятий

Групповая дискуссия: «Методы и формы организации внутреннего контроля в современных условиях».

    1. Комплексная система обеспечения безопасности предприятия: состав, организационная структура и функционирование.

    2. Внутренний контроль как функция обеспечения экономической безопасности предприятия: организация, принципы, уровни и формы внутреннего контроля.

    3. Формирование Службы внутреннего контроля на предприятии: определение целей и задач, подбор персонала, построение организационной структуры и определение сферы полномочий, организация взаимодействия с другими подразделениями предприятия.

Практическое занятие: «Организация Службы внутреннего контроля на реально существующем предприятии. Расчёт организационно-штатной структуры».

    1. Планирование и организация проведения мероприятий по внутреннему контролю: цели, задачи и виды внутренних контрольных мероприятий, методы их эффективного проведения.

Практическое занятие: «Планирование внутреннего контрольного мероприятия»

    1. Документальное оформление внутренних контрольных мероприятий: Правовые основания и ограничения для проведения контрольных мероприятий. Допустимость контроля.

Практическое занятие: «Составление отчёта о проведении внутреннего контрольного мероприятия».

  1. Оценка результатов проведения контрольных мероприятий и методика выработки рекомендаций.

  2. Методы проведения повторного контроля с целью выявления нарушений и их устранения.

  3. Анализ экономической эффективности функционирования Службы внутреннего контроля: критерии оценки, методы расчетов.

Блок 2

Современная система обеспечения экономической безопасности предприятия и противодействие корпоративному мошенничеству

    1. Корпоративное мошенничество: понятие и классификация. Функции комплексной системы обеспечения экономической безопасности предприятия по профилактике, выявлению и устранению корпоративного мошенничества на предприятии.

      Групповая дискуссия: «Причины возникновения корпоративного мошенничества».

    2. Нормативно-правовая база Российской Федерации по вопросам борьбы с внешним и внутренним мошенничеством. Использование возможностей государственных органов.

Практическое занятие: «Обнаружение признаков мошенничества».

    1. Современные виды корпоративного мошенничества. Психологический портрет мошенника и мотивация действий.

Практическое занятие: «Составление «Матрицы мошенника».

    1. Виды каналов хищений материальных и финансовых средств.

    2. «Треугольник мошенничества» и его значение в профилактике злоупотреблений.

    3. Коллективное обсуждение: «Существующие на предприятиях каналы

      4. хищений материальных и финансовых средств».

    4. Организация на предприятии системы противодействия корпоративному мошенничеству.

Групповая дискуссия: «Существующие системы противодействия корпоративному мошенничеству на предприятиях: плюсы и минусы».

    1. Взаимодействие структурных подразделений в деятельности по предупреждению и выявлению фактов корпоративного мошенничества. Роль и место подразделений безопасности и внутреннего контроля. Использование универсального алгоритма анализа состояния дел на предприятии в области противодействия корпоративному мошенничеству.

«Мозговой штурм» - анализ оптимальности структуры и функций подразделений предприятия в целях борьбы с корпоративным мошенничеством.

    1. Корпоративная стратегия борьбы с корпоративным мошенничеством.

Практическое занятие: «Разработка Программы борьбы с корпоративным мошенничеством».

    1. Методы экономической контрразведки и их применение в целях борьбы с корпоративным мошенничеством.

    2. Обнаружение условий совершения корпоративного мошенничества.

    3. Методы получения информации о фактах корпоративного мошенничества.

    4. Информативные источники, их определение и использование.

    5. Расследование корпоративного мошенничества: методы ведения, сбор доказательств и контроль за ходом расследования.

    6. Использование приёмов экономической контрразведки в процессе проведения расследования.

Кейс: «Организация проведения расследования по факту пропажи материальных средств».

    1. Современные технические средства получения информации и их применение.

Деловая игра: «Организация поиска скрытых средств получения информации».

    1. Способы реализации данных, полученных в ходе проведения расследования.

Практическое занятие: «Составление информационного досье на мошенника».

    1. Практические приёмы воздействия на мошенника и возможности компенсации предприятием понесённых убытков.

    2. Слух-менеджмент: приёмы работы со слухами и их применение в целях воздействия на мошенника и профилактики злоупотреблений.

Практическое занятие «Формирование и распространение слуха».

    1. Предупреждение корпоративного мошенничества. Критерии оценки эффективности работы системы предупреждения корпоративного мошенничества.

Групповая дискуссия: «Эффективность системы предупреждения корпоративного мошенничества на предприятии».