Семинар: Бюджетирование и управленческий учет: практические методы, технологии, инструменты. Семинар прошёл

Код 22867


О чём семинар?

Практический бизнес-семинар посвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной системы бюджетирования и управленческого учета в компании, позволяющей достичь поставленных целей в бизнесе.

Участники научатся понимать, и грамотно использовать финансовую аналитику и отчетность, своевременно отслеживать результаты и тенденции развития бизнеса и применять методы финансового анализа для принятия правильных управленческих решений.


Для кого семинар?

Семинар предназначен для: собственников компаний, генеральных директоров, руководителей и специалистов финансовых служб, заместителей руководителя по финансовым и экономическим вопросам, главных бухгалтеров и работников бухгалтерских служб, руководителей и сотрудников финансовых департаментов, отделов и служб.

Программа семинара

Семинар предназначен для: собственников компаний, генеральных директоров, руководителей и специалистов финансовых служб, заместителей руководителя по финансовым и экономическим вопросам, главных бухгалтеров и работников бухгалтерских служб, руководителей и сотрудников финансовых департаментов, отделов и служб.

Практический бизнес-семинар посвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной системы бюджетирования и управленческого учета в компании, позволяющей достичь поставленных целей в бизнесе.

Участники научатся  понимать, и грамотно использовать финансовую аналитику и отчетность, своевременно отслеживать результаты и тенденции развития бизнеса и применять методы финансового анализа для принятия правильных управленческих решений.

 В программе:

Что является фундаментом корпоративных финансов.

  • Ключевые моменты финансового управления организацией.
  • Диагностика успешности организации (бизнеса) через отчеты и бюджеты. Стоимостной подход к управлению организацией.
  • Методика управления организацией на основе мониторинга её стоимости.
  • Бюджет как инструмент достижения успешного состояния организации.
  • Рост доходности и сокращение затрат за счет применения управленческого финансового учета.
  • Основные отчеты и бюджеты, необходимые для достижения эффективности в финансовом управлении.
  • Бухучет и финансовый управленческий учет: два мира, две системы.
  • Организация эффективных финансовых потоков и их анализ.
  • Создание системы управления доходностью организации через финансы.
  • Основа успеха – прибыль. Правила ее распределения и оценки эффективности.
  • Разновидности организационной структуры финансовой службы в организациях различного масштаба.
  • Оценка влияния на бюджеты жизненного цикла компании.
  • Как объяснить доходность бизнеса через определение стратегической позиции компании на конкурентном рынке.

Кейс. Составление управленческого баланса и финансовый анализ стратегического уровня.

Кейс. Расчет стоимости бизнеса (компании) в соответствии с международными стандартами.

Управленческий финансовый учет в компании. Применяем международные стандарты.

  • Каковы наиболее важные функции и задачи финансовой службы компании.
  • Управленческий учет в российских и зарубежных компаниях: ключевые и драматические отличия.
  • Оценка качества управленческого учета и разработка плана его совершенствования.
  • Стандарты управленческого учета: как применять и использовать.
  • Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения).
  • Критически важная информация для финансового директора: подготовка и приемы практического использования.
  • Анализ внешней и внутренней среды в целях эффективного финансового управления.
  • Зачем компании нужна информация о финансовом состоянии конкурентов и почему информация самый дорогой ресурс.
  • Какой информацией пользуются руководители компаний – лидеров рынка.
  • Многоуровневый управленческий учет: от операционной справки к стратегическому анализу.
  • Что такое «директорская версия» финансовой отчетности, зачем и для кого она крайне необходима.
  • Что такое «визуализация» отчетности и почему российские директора не понимают своих финансистов.
  • Основные правила подготовки финансовых отчетов для генеральных директоров и акционеров.
  • Формализация процесса ведения управленческой финансовой отчетности.
  • Как разработать Положение об управленческом учете.
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета, сколько всего их должно быть.
  • Формирование учетной политики для целей управленческого учета.
  • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета.
  • План и календарь проекта внедрения управленческого учета. Кто и как внедряет.
  • Перечень шагов по разработке и внедрению управленческого финансового учета в компании. Основные проблемы и типовые ошибки.
  • Финансовый менеджмент в российских ВУЗах: чему учат будущих финансистов.
  • Практические советы по методологии и внедрению управленческого учета.

Кейс. Анкета «Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании».

Кейс. Какой управленческий учет – такие и решения.

Методология управленческого финансового учета. Основные алгоритмы и отчеты.

  • Отчет о Движении Денежных Средств (казначейский контроль, неснижаемые остатки денег, реальные резервы).
  • Отчет о Доходах и Расходах (классификация и учет затрат, базы распределения косвенных затрат, управление затратами).
  • Управленческий баланс (анализ и управление капиталом и стоимостью компании).
  • Построение управленческого баланса (4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского).
  • Правила проведения консолидация управленческой отчетности.
  • Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании и ключевые моменты в финансовых отчетах.
  • Типовые ошибки в финансовых отчетах и рекомендации по их устранению.
  • Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.

Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.

Кейс. Проектирование системы казначейского контроля в компании.

Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).

Все учтено: бюджетирование и финансовый контроль.

  • Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией.
  • Прогнозирование бизнеса компании в формате модели "как есть" и "как будет".
  • Классификация и типология бюджетов.
  • Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты.
  • Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы.
  • Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
  • Управление через центры ответственности: сложные моменты и преимущества.
  • Типовые проблемы и ошибки при внедрении бюджетного управления в организации.
  • Бюджет как один из основных элементов системы финансового контроля.
  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов, применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом.
  • Управление рисками в бизнесе: достижение стабильности и успешного состояния.
  • Практические советы по применению риск-менеджмента.

Кейс. Разработка и взаимоувязка операционных и финансовых бюджетов.

Кейс. Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.

Основные подходы к решению задачи по автоматизация управленческого финансового учета и бюджетирования.

  • Ключевые факторы, на основе которых целесообразно принимать решение о приобретении системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования.
  • Лучшие системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования.
  • Типовые ошибки и их недопущение при решении задачи автоматизации финансового управленческого учета.
  • Оценка стоимости проекта по внедрению системы автоматизации управленческого финансового учета.

Стоимость участия в семинаре составляет 18600 рублей, в том числе НДС.

СКИДКИ: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Место проведения: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.