Семинар: Бюджетирование и управленческий учет: практические методы, технологии, инструменты. Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
Семинар предназначен для: собственников компаний, генеральных директоров, руководителей и специалистов финансовых служб, заместителей руководителя по финансовым и экономическим вопросам, главных бухгалтеров и работников бухгалтерских служб, руководителей и сотрудников финансовых департаментов, отделов и служб.
Практический бизнес-семинар посвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной системы бюджетирования и управленческого учета в компании, позволяющей достичь поставленных целей в бизнесе.
Участники научатся понимать, и грамотно использовать финансовую аналитику и отчетность, своевременно отслеживать результаты и тенденции развития бизнеса и применять методы финансового анализа для принятия правильных управленческих решений.
В программе:
Что является фундаментом корпоративных финансов.
- Ключевые моменты финансового управления организацией.
- Диагностика успешности организации (бизнеса) через отчеты и бюджеты. Стоимостной подход к управлению организацией.
- Методика управления организацией на основе мониторинга её стоимости.
- Бюджет как инструмент достижения успешного состояния организации.
- Рост доходности и сокращение затрат за счет применения управленческого финансового учета.
- Основные отчеты и бюджеты, необходимые для достижения эффективности в финансовом управлении.
- Бухучет и финансовый управленческий учет: два мира, две системы.
- Организация эффективных финансовых потоков и их анализ.
- Создание системы управления доходностью организации через финансы.
- Основа успеха – прибыль. Правила ее распределения и оценки эффективности.
- Разновидности организационной структуры финансовой службы в организациях различного масштаба.
- Оценка влияния на бюджеты жизненного цикла компании.
- Как объяснить доходность бизнеса через определение стратегической позиции компании на конкурентном рынке.
Кейс. Составление управленческого баланса и финансовый анализ стратегического уровня.
Кейс. Расчет стоимости бизнеса (компании) в соответствии с международными стандартами.
Управленческий финансовый учет в компании. Применяем международные стандарты.
- Каковы наиболее важные функции и задачи финансовой службы компании.
- Управленческий учет в российских и зарубежных компаниях: ключевые и драматические отличия.
- Оценка качества управленческого учета и разработка плана его совершенствования.
- Стандарты управленческого учета: как применять и использовать.
- Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения).
- Критически важная информация для финансового директора: подготовка и приемы практического использования.
- Анализ внешней и внутренней среды в целях эффективного финансового управления.
- Зачем компании нужна информация о финансовом состоянии конкурентов и почему информация самый дорогой ресурс.
- Какой информацией пользуются руководители компаний – лидеров рынка.
- Многоуровневый управленческий учет: от операционной справки к стратегическому анализу.
- Что такое «директорская версия» финансовой отчетности, зачем и для кого она крайне необходима.
- Что такое «визуализация» отчетности и почему российские директора не понимают своих финансистов.
- Основные правила подготовки финансовых отчетов для генеральных директоров и акционеров.
- Формализация процесса ведения управленческой финансовой отчетности.
- Как разработать Положение об управленческом учете.
- Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета, сколько всего их должно быть.
- Формирование учетной политики для целей управленческого учета.
- Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета.
- План и календарь проекта внедрения управленческого учета. Кто и как внедряет.
- Перечень шагов по разработке и внедрению управленческого финансового учета в компании. Основные проблемы и типовые ошибки.
- Финансовый менеджмент в российских ВУЗах: чему учат будущих финансистов.
- Практические советы по методологии и внедрению управленческого учета.
Кейс. Анкета «Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании».
Кейс. Какой управленческий учет – такие и решения.
Методология управленческого финансового учета. Основные алгоритмы и отчеты.
- Отчет о Движении Денежных Средств (казначейский контроль, неснижаемые остатки денег, реальные резервы).
- Отчет о Доходах и Расходах (классификация и учет затрат, базы распределения косвенных затрат, управление затратами).
- Управленческий баланс (анализ и управление капиталом и стоимостью компании).
- Построение управленческого баланса (4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского).
- Правила проведения консолидация управленческой отчетности.
- Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании и ключевые моменты в финансовых отчетах.
- Типовые ошибки в финансовых отчетах и рекомендации по их устранению.
- Международные стандарты оценки стоимости бизнеса.
Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
Кейс. Проектирование системы казначейского контроля в компании.
Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
Все учтено: бюджетирование и финансовый контроль.
- Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией.
- Прогнозирование бизнеса компании в формате модели "как есть" и "как будет".
- Классификация и типология бюджетов.
- Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты.
- Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы.
- Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
- Управление через центры ответственности: сложные моменты и преимущества.
- Типовые проблемы и ошибки при внедрении бюджетного управления в организации.
- Бюджет как один из основных элементов системы финансового контроля.
- Финансовый контроль и исполнение бюджетов, применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом.
- Управление рисками в бизнесе: достижение стабильности и успешного состояния.
- Практические советы по применению риск-менеджмента.
Кейс. Разработка и взаимоувязка операционных и финансовых бюджетов.
Кейс. Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.
Основные подходы к решению задачи по автоматизация управленческого финансового учета и бюджетирования.
- Ключевые факторы, на основе которых целесообразно принимать решение о приобретении системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования.
- Лучшие системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования.
- Типовые ошибки и их недопущение при решении задачи автоматизации финансового управленческого учета.
- Оценка стоимости проекта по внедрению системы автоматизации управленческого финансового учета.
Стоимость участия в семинаре составляет 18600 рублей, в том числе НДС.
СКИДКИ: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Место проведения: г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.