Семинар: Оперативно-календарное планирование и управление производством Семинар прошёл

Код 23283


О чём семинар?

Задачи управления производством в условиях недостатка ресурсов и высокой конкуренции. Эффективное использование персонала, производственных мощностей, оборотного капитала. Обеспечение сроков выполнения производственных заказов. Обеспечение качества готовой продукции. Оптимизация себестоимости производства. Система принятия решений на производственном предприятии. Оперативное получение достоверных данных о производстве. Анализ эффективности использования ресурсов. Методы планирования и управления производством, применяемые при позаказном, мелко-серийном и серийном производстве. Технология планирования производственных ресурсов в материальном и денежном выражении партия. Документы производственного плана. План производства. План загрузки оборудования. Производственное расписание. План выпуска. График запуска. График сдачи. Потребность в материалах и комплектующих. Потребность в персонале. Плановая себестоимость. Практические примеры. Выдача заданий производству. Номенклатурный план. Сменно-суточное задание. Нормированное задание. Наряд на выполнение работ. Требования на товарно-материальные ценности (ТМЦ). Производственный учет. Корректировка плана производства. Экономика производства. Инструменты оперативно-календарного планирования и управления производством. Практика использования MES программы для управления различными производствами.

Для кого семинар?

Приглашаются директора по производству, руководители производственных подразделений, начальники планово-диспетчерских отделов, плановых и экономических служб производственных предприятий, специалисты производственных служб, все заинтересованные лица.

Программа семинара

Приглашаются директора по производству, руководители производственных подразделений, начальники планово-диспетчерских отделов, плановых и экономических служб производственных предприятий, специалисты производственных служб, все заинтересованные лица.



  1. Задачи управления производством в условиях недостатка ресурсов и высокой конкуренции. Эффективное использование персонала, производственных мощностей, оборотного капитала. Обеспечение сроков выполнения производственных заказов. Обеспечение качества готовой продукции. Оптимизация себестоимости производства.

  2. Система принятия решений на производственном предприятии. Оперативное получение достоверных данных о производстве. Анализ эффективности использования ресурсов.

  3. Методы планирования и управления производством, применяемые при позаказном, мелко-серийном и серийном производстве. Производственные заделы, заготовочное и сборочное производство. Согласование календарных планов смежных цехов. Особенности планирования незавершенного производства. Производственный заказ и производственная программа, способы планирования и критерии выбора. Балансировка объемов партий запуска.

  4. Технология планирования производственных ресурсов в материальном и денежном выражении партия. Производственный маршрут. Производственная операция. Расчет ресурсов. План подготовки производства, в т.ч. инвестиционные проекты. Возможности и ограничения в использовании технологии. Особенности планирования при работе «под заказ» и при работе «на склад».

  5. Документы производственного плана. План производства. План загрузки оборудования. Производственное расписание. План выпуска. График запуска. График сдачи. Потребность в материалах и комплектующих. Потребность в персонале. Плановая себестоимость. Практические примеры.

  6. Выдача заданий производству. Номенклатурный план. Сменно-суточное задание. Нормированное задание. Наряд на выполнение работ. Требования на товарно-материальные ценности (ТМЦ).

  7. Производственный учет. Учет операций. Учет движения ТМЦ. Изменение маршрутов и потребностей в материалах и комплектующих. Учет брака. Практические рекомендации по снижению затрат на материальное обеспечение производственного процесса.

  8. Корректировка плана производства. Причины и регламент корректировок. Наиболее частые ошибки корректировок плана производства. Практические рекомендации.

  9. Экономика производства. Расчет плановых калькуляций. Расчет накопленных затрат в производстве. Расчеты, связанные с незавершенным производством. Наряды на оплату труда.

  10. Инструменты оперативно-календарного планирования и управления производством. Средства визуализации для производственных подразделений и руководителей предприятия.

  11. Практика использования MES программы для управления различными производствами. Планирование, мониторинг, учет, экономические расчеты

  12. Круглый стол, обсуждение практических вопросов, обмен опытом.


    13. Занятия проводит специалист-практик, эксперт, профессионально занимающийся вопросами оперативно-календарного планирования и управления производственным предприятием.



    УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:




    • Для участия в семинаре необходимо зарегистрироваться любым удобным для Вас способом:


      1. по тел./факсу: (383) 209-07-78 (многоканальный);

      2. в учебном центре ЦНТИ «ПРОГРЕСС» в Новосибирске по адресу: Красный проспект, д. 28, офис 500;

      3. по e-mail: info@nsk.cntiprogress.ru;

      4. на сайте ЦНТИ «ПРОГРЕСС» http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/15342.aspx


    • Участникам семинара выдается Сертификат установленного образца.

    • Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.

    • Для участников семинара организованы ежедневные обеды.

    • Стоимость участия одного специалиста составляет: 22440 рублей.

      • Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.