Семинар: Организация производства Семинар прошёл

Код 2338


О чём семинар?

На семинаре рассматриваются основные функции, права, ответственность директора по производству и взаимодействие с различными подразделениями предприятий, бизнес-планирование, особенности лизинга.

Для кого семинар?

заместители директоров по производству, начальники производственных отделов.

Программа семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):

1. Статус заместителя директора по производству. Полномочия, права и ответственность.

2. Задачи, функции, состав службы заместителя директора по производству на промышленном предприятии, в научно-производственном хозяйственном субъекте (организации).

3. Организация работ по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции.

4. Мониторинг в организации производства в системе «MRP».

5. Документооборот в службе заместителя директора по производству. Мероприятия по обеспечению производства нормативно-технической документацией.

6. Взаимодействие с отделом главного технолога: методы расчета производственной мощности;
состояние баланса мощности производства;
система показателей для оценки использования производственных мощностей;
методы оценки длительности производственного цикла;
план новой техники, оценка ее эффективности.

7. Взаимодействие с НИОКР: роль в развитии НИОКР на предприятии;
этапы и виды подготовки производства;
особенности организации поточного метода производства;
сетевые методы планирования в организации работ по подготовке производства.

8. Взаимодействие со службой качества. Современные вопросы стандартизации 
и сертификации.

9. Взаимодействие с отделом снабжения: система управления запасами;
использование логистики в управлении предприятием.

10. Взаимодействие с планово-экономическим и финансовым отделами.

11. Взаимодействие с отделом маркетинга и другими службами.

12. Мероприятия по оперативному учету хода производства. Контроль за состоянием незавершенного производства.

13. Система показателей в оценке организационно-технического уровня производства.

14. Источники финансирования инноваций. Эффективность затрат на инновационную деятельность.

15. Особенности применения лизинга в техническом перевооружении предприятия.

16. Бизнес-планирование. Стратегическое и оперативное планирование. Структура и основные этапы. Виды бизнес-планирования. Особенности составления обоснования в условиях реконструкции производства, развития бизнеса.

17. Оценка инвестиционной привлекательности бизнес-проекта.

18. Производственная экскурсия на ОАО «Пивоваренная компания «Балтика».
Знакомство с организацией производства. Дегустация.

Всем участникам семинара выдается Сертификат о прохождении курса повышения квалификации по направлению «Менеджмент предприятия».

Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.

Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.