Семинар: Организация исполнения гособоронзаказа в соответствии с требованиями 275-фз: методики планирования и своевременного выполнения производственной программы Семинар прошёл

Код 23395


О чём семинар?

Основные положения Федерального закона РФ от 29 декабря 2012 г. № 275-ФЗ "О государственном оборонном заказе". Организация работы предприятий, выполняющих ГОЗ, в соответствии с 275-ФЗ. Методики планирования и управления ресурсами при разных типах производства. Инструменты оперативного управления производственным планом. Практическая работа: организация выдачи ТМЦ, имеющих объем единой упаковки, превышающей в разы суточную потребность подразделения. Материальный поток предприятия, выполняющего ГОЗ. Организация диспетчерского управления ГОЗ в общезаводском и цеховом масштабе. Демонстрация работы автоматизированной системы оперативно-календарного планирования и диспетчирования производства. Документооборот ПДС. Диспетчеризация материальных потоков, контроль прохождения заказа. Экономика производства. Отражение производственных затрат и калькулирование стоимости производства с учетом требований 275-ФЗ. Правила проведения проверок предприятий, выполняющих ГОЗ, привлечение к административной ответственности.

Для кого семинар?

Приглашаются начальники производств, начальники цехов и участков, главные инженеры, руководители и специалисты производственно-диспетчерских отделов, плановых и экономических служб предприятий, выполняющих гособоронзаказ, со сложным производственным циклом и жесткими условиями поставок по срокам и ценам, все заинтересованные специалисты.

Программа семинара


  1. Основные положения Федерального закона РФ от 29 декабря 2012 г. № 275-ФЗ "О государственном оборонном заказе". Участники процесса формирования, размещения и выполнения государственного оборонного заказа (ГОЗ), их права и обязанности.

  2. Организация работы предприятий, выполняющих ГОЗ, в соответствии с 275-ФЗ. Производственно-экономические показатели деятельности предприятия, принципы их эффективного планирования. Способы и методы определения «узких мест», повышения качества при снижении затрат и сроков производства, опыт применения в разных регионах.

  3. Методики планирования и управления ресурсами при разных типах производства. Обеспечение равномерности загрузки всех звеньев предприятия, непрерывности, ритмичности и экономичности выполнения всех процессов основного производственного цикла, бесперебойной работы вспомогательных и обслуживающих участков. Планирование баланса между исполняемыми заказами и загрузкой имеющихся производственных мощностей, расчет производственного потенциала. Корректировка плана производства ГОЗ.

  4. Инструменты оперативного управления производственным планом. План выпуска. План производства. Производственное расписание. График сдачи. График запуска. Потребность в материалах и комплектующих. План загрузки оборудования. Потребность в персонале. Плановая себестоимость. Номенклатурный план. Сменно-суточное задание. Нормированное задание. Наряд на выполнение работ. Требования на товарно-материальные ценности. Лимитно-заборные карты. Практическая работа: организация выдачи ТМЦ, имеющих объем единой упаковки, превышающей в разы суточную потребность подразделения.

  5. Материальный поток предприятия, выполняющего ГОЗ. Передел в производственном процессе. Карты материальных потоков. Конфликт потоков: ассортиментные пересечения, узкие места. Производительность постов и реальная мощность. Производственный цикл, ритм и такт. Загрузка постов. Ассортиментные ограничения. Производственный учет в соответствии с требованиями 275-ФЗ: учет операций, учет движения ТМЦ, учет загрузки оборудования, учет брака.

  6. Организация диспетчерского управления ГОЗ в общезаводском и цеховом масштабе. Функции и задачи производственно-диспетчерской службы (ПДС) предприятия. Методы управления потоком изготавливаемых деталей по операциям, заказам, партиям, сериям. Изменение маршрутов и потребностей в материалах и комплектующих. Координация деятельности всех участков, цехов, отделов, лабораторий, складов, вс??омогательных служб предприятия при выполнении ГОЗ. Обеспечение сроков выполнения производственных заказов. Технические средства диспетчирования в условиях автоматизации управления. Демонстрация работы автоматизированной системы оперативно-календарного планирования и диспетчирования производства.

  7. Документооборот ПДС. Содержание и сроки прохождения документов, сопровождающих изготовление продукции, ведение плановой и отчетной цеховой документации в соответствии с 275–ФЗ. Обеспечение достоверности и оперативности данных о производстве. Соблюдение регламентов, в части соответствия требованиям систем качества и требованиям финансового учета. Положение о ПДС.

  8. Диспетчеризация материальных потоков, контроль прохождения заказа. Методы учета и сбора информации о ходе принятых к исполнению календарных графиков (сетевого плана). Алгоритм работы по отклонениям и нарушениям.

  9. Экономика производства. Отражение производственных затрат и калькулирование стоимости производства с учетом требований 275-ФЗ. Планирование и организация исполнения бюджетов различных служб предприятия. Структуры производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Исходные данные для составления бюджета производства, источники их получения. Классификация затрат, методика разработки производственных нормативов, расчет и планирование запасов, учет НЗП. Понятие «технологическая себестоимость». Методика расчета эффективности производственной деятельности, расчет точки безубыточности. Расчет плановых калькуляций. Расчет накопленных затрат в производстве. Наряды на оплату труда.

  10. Правила проведения проверок предприятий, выполняющих ГОЗ, привлечение к административной ответственности. Основания для признания результатов проверок недействительными. Практические вопросы взаимодействия с надзорными органами. Привлечение к административной ответственности за нарушение требований безопасности. Основания освобождения от ответственности. Правила применения отдельных видов наказаний.

  11. Круглый стол, ответы на вопросы.


    12. Занятия проводят ведущие специалисты-практики региона, эксперты с большим опытом работы на крупнейших машиностроительных, металлообрабатывающих и приборостроительных предприятиях, в т.ч. выполняющих гособоронзаказ, со сложным производственным циклом и жесткими условиями поставок по срокам и ценам



  • УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:


  • Для участия в семинаре необходимо зарегистрироваться любым удобным для Вас способом:


    1. по тел./факсу: (383) 209-07-78 (многоканальный);

    2. в учебном центре ЦНТИ «ПРОГРЕСС» в Новосибирске по адресу: Красный проспект, д. 28, офис 500;

    3. по e-mail: info@nsk.cntiprogress.ru;

    4. на сайте ЦНТИ «ПРОГРЕСС» http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/20085.aspx


  • Участникам семинара выдается Сертификат установленного образца.

  • Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.

  • Для участников семинара организованы ежедневные обеды.

  • Стоимость участия одного специалиста составляет: 22730 рублей.

    • Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.