Семинар: Финансовый контроль и управление рисками бизнеса Семинар прошёл
Код 23415
О чём семинар?
Цель семинара: участники семинара приобретут навыки:
обеспечения сохранности (риски) и эффективности (финансы) бизнеса;
разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании;
реализации финансового контроля всего бизнеса через ключевые показатели;
реализации финансового контроля через основные управленческие отчеты финансового менеджмента;
реализации контроля эффективности инвестиций и всех видов рисков в бизнесе;
организации и проведения управленческого аудита и ревизий деятельности компании и ее персонала.
Для кого семинар?
Семинар предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.
Программа семинара
Основные принципы корпоративного финансового контроля.
Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников.
Финансовый контроль достижения целей.
Правильная оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля. Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб.
Российские стандарты финансовой отчетности: стандарт № 6 «Финансовый контроль и контроллинг».
Классификация, виды, и элементы внутреннего и финансового контроля в компании.
Восемь шагов развития финансового контроля в компании. Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
Сущность финансового контроля, аудита и финансовой ревизии.
Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля.
Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля.
Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса.
Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики.
Функции и задачи контроля, связь функций контроля с финансовым менеджментом.
Три главных элемента корпоративного финансового менеджмента: Анализ эффективности, Контроль и аудит, Финансовые операции.
Идеальная система навигации в бизнесе: «приборы» (KPI), «автопилот» и «диспетчерская служба».
Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.
Стоимость компании самый главный показатель для контроля.
Пять (5) слагаемых финансовой устойчивости бизнеса. Как их контролировать.
Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.
Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Эффективная модель Внутреннего и Финансового Контроля.
Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля.
Внутренний бизнес-контроль: Координация + Навигация + Информация.
Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга в современном бизнесе.
Составные части бизнес-процесса финансового контроля.
Контроль денежных потоков.
Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС).
Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения.
Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
Контроль доходов и расходов.
Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР).
Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.
Контроль имущества и обязательств.
Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании.
Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности.
Управление имуществом компании, справедливая стоимость.
Сколько стоит капитал, контроль эффективности его использования.
Финансовый анализ и аудит – важный инструмент внутреннего контроля.
Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании.
Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом.
Контроль бюджетных регламентов и участвующих подразделений.
Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО и/или ЦФУ.
Этапы внедрения внутреннего и финансового контроля.
Тестирование системы внутреннего контроля.
Риск-менеджмент как наиболее современный инструментарий контроля бизнеса
Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе.
Методы диагностики и управления рисками.
Определение стратегии управления рисками.
Совет Директоров и риск менеджмент.
Практические задания (кейсы) и тесты:
Кейс.Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса. Где искать основные риски бизнеса в балансе.
Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.
Кейс. Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов.
Кейс. Внутренний финансовый аудит компании – предвидеть и управлять.
Тест. Тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании.
Дополнительный материал: Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля.
COSO и «Интегрированная концепция внутреннего контроля» (1992).
Базельский Комитет и «Концепция управления рисками предприятия» (Enterprise Risk Management Framework, 2001).
Принципы и содержание закона Сарбейнса-Оксли (Sarbanes-Oxley).
Применение международной бизнес-практики внутреннего контроля в российском бизнесе.
Мотивы и проблемы внедрения внутреннего контроля владельцами и директорами компаний.
Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников.
Финансовый контроль достижения целей.
Правильная оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля. Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб.
Российские стандарты финансовой отчетности: стандарт № 6 «Финансовый контроль и контроллинг».
Классификация, виды, и элементы внутреннего и финансового контроля в компании.
Восемь шагов развития финансового контроля в компании. Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
Сущность финансового контроля, аудита и финансовой ревизии.
Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля.
Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля.
Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса.
Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики.
Функции и задачи контроля, связь функций контроля с финансовым менеджментом.
Три главных элемента корпоративного финансового менеджмента: Анализ эффективности, Контроль и аудит, Финансовые операции.
Идеальная система навигации в бизнесе: «приборы» (KPI), «автопилот» и «диспетчерская служба».
Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.
Стоимость компании самый главный показатель для контроля.
Пять (5) слагаемых финансовой устойчивости бизнеса. Как их контролировать.
Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.
Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Эффективная модель Внутреннего и Финансового Контроля.
Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля.
Внутренний бизнес-контроль: Координация + Навигация + Информация.
Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга в современном бизнесе.
Составные части бизнес-процесса финансового контроля.
Контроль денежных потоков.
Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС).
Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения.
Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
Контроль доходов и расходов.
Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР).
Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.
Контроль имущества и обязательств.
Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании.
Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности.
Управление имуществом компании, справедливая стоимость.
Сколько стоит капитал, контроль эффективности его использования.
Финансовый анализ и аудит – важный инструмент внутреннего контроля.
Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании.
Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом.
Контроль бюджетных регламентов и участвующих подразделений.
Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО и/или ЦФУ.
Этапы внедрения внутреннего и финансового контроля.
Тестирование системы внутреннего контроля.
Риск-менеджмент как наиболее современный инструментарий контроля бизнеса
Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе.
Методы диагностики и управления рисками.
Определение стратегии управления рисками.
Совет Директоров и риск менеджмент.
Практические задания (кейсы) и тесты:
Кейс.Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса. Где искать основные риски бизнеса в балансе.
Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.
Кейс. Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов.
Кейс. Внутренний финансовый аудит компании – предвидеть и управлять.
Тест. Тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании.
Дополнительный материал: Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля.
COSO и «Интегрированная концепция внутреннего контроля» (1992).
Базельский Комитет и «Концепция управления рисками предприятия» (Enterprise Risk Management Framework, 2001).
Принципы и содержание закона Сарбейнса-Оксли (Sarbanes-Oxley).
Применение международной бизнес-практики внутреннего контроля в российском бизнесе.
Мотивы и проблемы внедрения внутреннего контроля владельцами и директорами компаний.