Семинар: Управленческий учет на предприятии Семинар прошёл

Код 23693


Для кого семинар?

На семинар приглашаются руководители и специалисты финансовых и экономических служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовые директора, заместители по экономике, главные бухгалтера, все заинтересованные специалисты.

Программа семинара


  • Понятие и назначение управленческого учета. Сценарий организации (реорганизации) управленческого учета на предприятии.

  • Затраты, формирующие себестоимость продукции, работ, услуг. Классификация и поведение затрат. Классификация затрат для оценки запасов. Классификация затрат для принятия решений. Классификация затрат для планирования и контроля. Анализ отклонений как средство контроля затрат.

  • Системы и методы учета затрат и калькулирования себестоимости. Методы учета затрат: Абзорпшен-костинг, Стандарт-костинг, Директ-костинг. Понятие и виды себестоимости. Принципы калькулирования и виды калькуляций. Распределение затрат.

  • Современные методы управления затратами. Методы учета затрат: Точно в срок, АВ-костинг, Таргет-костинг, Кайзен-костинг.

  • Системы управления материальными запасами. АВС-анализ.

  • Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений. Модель принятия решений. Маржинальный анализ и приростной анализ в принятии управленческих решений. Анализ соотношений «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ).

  • Анализ и принятие решений в области ценообразования. Ценообразование «затраты + плюс». Целевое ценообразование. Трансфертное ценообразование. Практические рекомендации.

  • Стратегическое, текущее и оперативное планирование. Бюджетирование. Технология построения бюджетов. Достоинства и недостатки системы бюджетирования.

  • Контроль и анализ деятельности предприятий. Основные принципы контроля. Методы анализа.

  • Проблемы организации управленческого учета. Организация управленческого учета по центрам ответственности. Организация внутренних потоков информации и документооборота. Управленческая отчетность. Построение системы внутреннего контроля.

  • Практические занятия, контрольные кейсы и тесты:



  1. Составление калькуляций, калькулирование методом полной и «неполной» себестоимости, расчет точки безубыточности, решение об отказе или привлечение дополнительных заказов;

  2. Разработка форматов управленческой отчетности;

  3. Разработка Положения об управленческой учетной политике.



  • Круглый стол. Ответы на вопросы, обмен опытом.



Занятия проводит Леонтьева Тамара Геннадьевна - ведущий специалист-практик региона по вопросам оптимизации деятельности финансово-экономических служб, бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на промышленных предприятиях разных отраслей.


  • УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:




    • Для участия в семинаре необходимо подать заявку по:



    1. телефону/факсу (телефон многоканальный) (383) 209-07-78

    2. e-mail: info@nsk.cntiprogress.ru;

    3. http:// www.cntiprogress.ru (код на сайте – 22057)



    • Участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.

    • Участники обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.

    • Для участников семинара организованы ежедневные обеды.

    • Стоимость участия одного специалиста составляет: 22 350 рублей.