Семинар: Бизнес-моделирование в microsoft visio: от стратегии к бизнес-процессам и качеству Семинар прошёл
Код 23717
О чём семинар?
На сегодняшний день Microsoft Visio является одним из самых распространённых программных продуктов бизнес-моделирования и установлен на компьютерах многих бизнес-аналитиков. Практика показывает, что наличие такого простого, недорогого и в тоже время функционального инструмента в несколько раз повышает эффективность выполнения проектов и задач формализации и оптимизации деятельности предприятия.
В ходе семинара подробно рассматриваются нотации бизнес-моделирования и описания бизнес-процессов, встроенные в MS Visio, методики разработки бизнес-моделей и реализации различных проектов с помощью MS Visio, базовые и сервисные функции MS Visio, приводится большое количество примеров из реальных организаций.
Основной акцент на данном семинаре делается не на том "какие нажимать кнопки", а на том как решать практические бизнес-задачи с помощью MS Visio (т.е. разрабатывать стратегические карты, описывать и анализировать бизнес-процессы, разрабатывать эффективные бизнес-модели и регламенты). Поэтому по результатам семинара участники получают знания + навыки как по работе в MS Visio, так и по основным методикам и успешным практикам бизнес-инжиниринга.
Для организации в целом внедрение технологий и инструментов бизнес-инжиниринга позволяет значительно повысить прозрачность и управляемость, обеспечить стабильное развитие и тиражирование бизнеса, получить необходимые конкурентные преимущества.
На семинаре каждому участнику предоставляется компьютер с установленным MS Visio, на котором выполняются практические задания. Это позволяет участникам сразу после завершения семинара встраивать полученные наработки в деятельность своих организаций и дальше их развивать.
Все материалы и бизнес-модели в MS Visio, которые демонстрируются на семинаре, передаются участникам в электронном виде.
Для эффективного обучения на семинаре необходимы базовые знания и навыки по работе с программными продуктами MS Word и MS Excel.
Программа семинара
Программа семинара
Основы бизнес-моделирования и бизнес-инжиниринга
Основные понятия бизнес-моделирования, бизнес-инжиниринга и организационного развития
Основные системы управления и бизнес-модели в организации, интегрированная система менеджмента (ИСМ)
Подразделения, участвующие в проектах и задачах бизнес-инжиниринга, их взаимодействие
Комплексная бизнес-модель организации: структура, содержание и примеры
Программный продукт MS Visio: особенности и решаемые задачи
Организация проекта по внедрению MS Visio, формализации и оптимизации деятельности предприятия
Интерфейс и базовые функции MS Visio
Главное меню («лента»)
Создание моделей, работа с листами, настройка отображения и оформления моделей
Панель инструментов («фигуры»)
Работа с объектами (фигурами): создание, редактирование, форматирование (оформление), автовыравнивание, макеты расположения объектов на модели, атрибуты объектов и их заполнение
Работа со связями объектов, создание новых точек соединения на объектах, автосоединение объектов (технология hotspots)
Разработка базовых и стратегических бизнес-моделей в MS Visio, примеры
Методика стратегического управления и сбалансированная система показателей (BSC / KPI)
Стратегическая карта и счётная карта BSC / KPI, назначение показателей и проектов для стратегических целей
Дерево продуктов и бизнес-направлений
Организационная структура
Дерево бизнес-процессов, назначение ответственных за бизнес-процессы
Модель причинно-следственного анализа проблем «Cause and Effect Diagram» (диаграмма Исикавы)
Системная архитектура (информационные системы, приложения и ИТ-инфраструктура)
Модели по управлению проектами (GANT-Chart, PERT-Chart)
Разработка процессных бизнес-моделей в MS Visio с помощью различных нотаций (шаблонов), примеры
Методика описания бизнес-процессов и система управления бизнес-процессами (СУБП)
Методы повышения качества бизнес-процессов и система менеджмента качества (СМК)
Обзор нотаций для описания бизнес-процессов, их характеристик и применения
Правила разработки графических моделей бизнес-процессов
Классические нотации: Basic FlowChart (простая блок-схема), Cross Functional FlowChart (функциональная блок-схема), IDEF0, IDEF3, DFD
Нотации ARIS: VACD (Value Added Chain Diagram), eEPC (Event driven Process Chain) и др.
Нотация BPMN (Business Process Model and Notation)
Визуальное представление бизнес-процессов (схема рабочего процесса)
Примеры моделей бизнес-процессов (технологических карт) в различных нотациях: управление персоналом, менеджмент качества, стратегическое управление, управление рисками, процессы ITIL / ITSM (ИТ-обеспечение), антикризисное управление, маркетинг и работа с клиентами, финансовые процессы и др.
Сервисные функции MS Visio, примеры применения
Привязка данных к бизнес-моделям (подключение к внешним источникам данных), автоматическое обновление, визуализация данных
Контроллинг показателей KPI (мониторинг бизнес-процессов)
Привязка внешних документов к объектам бизнес-моделей
Декомпозиция бизнес-процессов (создание вложенных моделей)
Синхронизация объектов на моделях
Разработка новых нотаций бизнес-моделирования (собственных фигур / объектов)
Функционально-стоимостной анализ (ФСА) бизнес-процессов
Проверка бизнес-моделей на правильность построения и соответствие нотации (стандарту)
Web-publisher (публикация бизнес-моделей в HTML-формате)
Разработка шаблонов отчётов, автоматическая генерация отчётов на основе бизнес-моделей (регламенты бизнес-процессов, счётные карты, положение об организационной структуре, продуктах и др.)
Обзор и сравнительный анализ других программных продуктов бизнес-моделирования
Business Studio
ARIS
AllFusion Process Modeler (BPWIN)
Бизнес-инженер
Основы бизнес-моделирования и бизнес-инжиниринга
Основные понятия бизнес-моделирования, бизнес-инжиниринга и организационного развития
Основные системы управления и бизнес-модели в организации, интегрированная система менеджмента (ИСМ)
Подразделения, участвующие в проектах и задачах бизнес-инжиниринга, их взаимодействие
Комплексная бизнес-модель организации: структура, содержание и примеры
Программный продукт MS Visio: особенности и решаемые задачи
Организация проекта по внедрению MS Visio, формализации и оптимизации деятельности предприятия
Интерфейс и базовые функции MS Visio
Главное меню («лента»)
Создание моделей, работа с листами, настройка отображения и оформления моделей
Панель инструментов («фигуры»)
Работа с объектами (фигурами): создание, редактирование, форматирование (оформление), автовыравнивание, макеты расположения объектов на модели, атрибуты объектов и их заполнение
Работа со связями объектов, создание новых точек соединения на объектах, автосоединение объектов (технология hotspots)
Разработка базовых и стратегических бизнес-моделей в MS Visio, примеры
Методика стратегического управления и сбалансированная система показателей (BSC / KPI)
Стратегическая карта и счётная карта BSC / KPI, назначение показателей и проектов для стратегических целей
Дерево продуктов и бизнес-направлений
Организационная структура
Дерево бизнес-процессов, назначение ответственных за бизнес-процессы
Модель причинно-следственного анализа проблем «Cause and Effect Diagram» (диаграмма Исикавы)
Системная архитектура (информационные системы, приложения и ИТ-инфраструктура)
Модели по управлению проектами (GANT-Chart, PERT-Chart)
Разработка процессных бизнес-моделей в MS Visio с помощью различных нотаций (шаблонов), примеры
Методика описания бизнес-процессов и система управления бизнес-процессами (СУБП)
Методы повышения качества бизнес-процессов и система менеджмента качества (СМК)
Обзор нотаций для описания бизнес-процессов, их характеристик и применения
Правила разработки графических моделей бизнес-процессов
Классические нотации: Basic FlowChart (простая блок-схема), Cross Functional FlowChart (функциональная блок-схема), IDEF0, IDEF3, DFD
Нотации ARIS: VACD (Value Added Chain Diagram), eEPC (Event driven Process Chain) и др.
Нотация BPMN (Business Process Model and Notation)
Визуальное представление бизнес-процессов (схема рабочего процесса)
Примеры моделей бизнес-процессов (технологических карт) в различных нотациях: управление персоналом, менеджмент качества, стратегическое управление, управление рисками, процессы ITIL / ITSM (ИТ-обеспечение), антикризисное управление, маркетинг и работа с клиентами, финансовые процессы и др.
Сервисные функции MS Visio, примеры применения
Привязка данных к бизнес-моделям (подключение к внешним источникам данных), автоматическое обновление, визуализация данных
Контроллинг показателей KPI (мониторинг бизнес-процессов)
Привязка внешних документов к объектам бизнес-моделей
Декомпозиция бизнес-процессов (создание вложенных моделей)
Синхронизация объектов на моделях
Разработка новых нотаций бизнес-моделирования (собственных фигур / объектов)
Функционально-стоимостной анализ (ФСА) бизнес-процессов
Проверка бизнес-моделей на правильность построения и соответствие нотации (стандарту)
Web-publisher (публикация бизнес-моделей в HTML-формате)
Разработка шаблонов отчётов, автоматическая генерация отчётов на основе бизнес-моделей (регламенты бизнес-процессов, счётные карты, положение об организационной структуре, продуктах и др.)
Обзор и сравнительный анализ других программных продуктов бизнес-моделирования
Business Studio
ARIS
AllFusion Process Modeler (BPWIN)
Бизнес-инженер