Семинар: Управленческий, финансовый, экономический анализ - практические инструменты управления предприятием Семинар прошёл
Код 23928
О чём семинар?
Анализ как функция управления предприятием. Управленческий анализ. Маржинальный анализ. Финансово-экономический анализ. Финансовый анализ. Анализ эффективности вложения капитала. Практические занятия.
Для кого семинар?
http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/14975.aspx
Программа семинара
1. Анализ как функция управления предприятием. Основные задачи анализа. Виды анализа. Приемы и методы экономического анализа.
2. Управленческий анализ.
• Организация управленческого учета на предприятии. Анализ и структура затрат.
• Анализ структуры оборотных средств. Анализ использования материальных ресурсов. Анализ товаро-материальных запасов. АВС-метод контроля запасов. Эффективность использования оборотных средств на предприятии: система показателей, методы их определения. Финансовый и операционный циклы. Расчет потребности в оборотных средствах. Методы управления запасами.
• Анализ дебиторской задолженности. Реестр старения дебиторской задолженности. Методы управления дебиторской задолженностью.
3. Маржинальный анализ. Взаимосвязь «затраты - объем продаж - прибыль». Точка безубыточности. Операционный рычаг. Факторный анализ маржинальной прибыли.
4. Финансово-экономический анализ.
• Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. Факторный анализ себестоимости. Прибыль и рентабельность. Методы определения показателей рентабельности. Факторный анализ отклонений от прибыли.
• Анализ структуры и стоимости капитала предприятия. Анализ эффективности использования собственного и заемного капитала. Финансовый рычаг. Оценка эффекта финансового рычага и ее значение для принятия решений о целесообразности привлечения заемных средств.
• Коэффициенты деловой активности.
5. Финансовый анализ.
• Назначение основных финансовых отчетов при проведении анализа: баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении капитала, отчет о движении денежных средств. Взаимосвязь четырех отчетов.
• Анализ структуры баланса. Анализ структуры активов предприятия по классам ликвидности. Анализ коэффициентов ликвидности. Оценка текущей платежеспособности предприятия на основе ликвидности бухгалтерского баланса.
• Анализ движения денежных потоков. Анализ формирования чистых потоков денежных средств. Прямой и косвенный методы построения отчета о движении денежных средств.
• Методика анализа финансовой устойчивости предприятия. Признаки банкротства предприятия.
6. Анализ эффективности вложения капитала. Коэффициент реинвестирования. Показатель экономического роста компании.
7. Практические занятия. Контрольные тесты.
8. Круглый стол. Ответы на вопросы, обмен опытом.
Занятия проводит Леонтьева Тамара Геннадьевна – ведущий специалист-практик региона по вопросам оптимизации деятельности финансово-экономических служб, бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
• Для участия в семинаре необходимо подать заявку по:
? телефону/факсу (телефон многоканальный) (383) 209-07-78
? e-mail: info@nsk.cntiprogress.ru;
? http:// www.cntiprogress.ru
• Участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.
• Участники обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.
• Для участников семинара организованы ежедневные обеды.
• Стоимость участия одного специалиста составляет: 22300 рублей.
2. Управленческий анализ.
• Организация управленческого учета на предприятии. Анализ и структура затрат.
• Анализ структуры оборотных средств. Анализ использования материальных ресурсов. Анализ товаро-материальных запасов. АВС-метод контроля запасов. Эффективность использования оборотных средств на предприятии: система показателей, методы их определения. Финансовый и операционный циклы. Расчет потребности в оборотных средствах. Методы управления запасами.
• Анализ дебиторской задолженности. Реестр старения дебиторской задолженности. Методы управления дебиторской задолженностью.
3. Маржинальный анализ. Взаимосвязь «затраты - объем продаж - прибыль». Точка безубыточности. Операционный рычаг. Факторный анализ маржинальной прибыли.
4. Финансово-экономический анализ.
• Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. Факторный анализ себестоимости. Прибыль и рентабельность. Методы определения показателей рентабельности. Факторный анализ отклонений от прибыли.
• Анализ структуры и стоимости капитала предприятия. Анализ эффективности использования собственного и заемного капитала. Финансовый рычаг. Оценка эффекта финансового рычага и ее значение для принятия решений о целесообразности привлечения заемных средств.
• Коэффициенты деловой активности.
5. Финансовый анализ.
• Назначение основных финансовых отчетов при проведении анализа: баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении капитала, отчет о движении денежных средств. Взаимосвязь четырех отчетов.
• Анализ структуры баланса. Анализ структуры активов предприятия по классам ликвидности. Анализ коэффициентов ликвидности. Оценка текущей платежеспособности предприятия на основе ликвидности бухгалтерского баланса.
• Анализ движения денежных потоков. Анализ формирования чистых потоков денежных средств. Прямой и косвенный методы построения отчета о движении денежных средств.
• Методика анализа финансовой устойчивости предприятия. Признаки банкротства предприятия.
6. Анализ эффективности вложения капитала. Коэффициент реинвестирования. Показатель экономического роста компании.
7. Практические занятия. Контрольные тесты.
8. Круглый стол. Ответы на вопросы, обмен опытом.
Занятия проводит Леонтьева Тамара Геннадьевна – ведущий специалист-практик региона по вопросам оптимизации деятельности финансово-экономических служб, бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
• Для участия в семинаре необходимо подать заявку по:
? телефону/факсу (телефон многоканальный) (383) 209-07-78
? e-mail: info@nsk.cntiprogress.ru;
? http:// www.cntiprogress.ru
• Участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.
• Участники обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.
• Для участников семинара организованы ежедневные обеды.
• Стоимость участия одного специалиста составляет: 22300 рублей.