Семинар: Бюджетное управление на предприятии: практика внедрения Семинар прошёл
Код 23930
Для кого семинар?
На семинар приглашаются руководители и специалисты финансовых, планово-экономических и бухгалтерских служб промышленных предприятий, строительных компаний, торговых холдингов и их обособленных подразделений, финансовые директора, заместители по экономике, все заинтересованные специалисты.
Программа семинара
1. Управленческий учет на промышленном предприятии, в строительной компании, торговом холдинге. Бюджетирование в системе управленческого учета.
2. Затраты и их классификация. Прямые и косвенные затраты. Постоянные и переменные затраты. Регулируемые и слабо регулированные затраты. Методы учета затрат, их влияние на формирование прибыли. Преимущества и недостатки различных методов.
3. Методы калькулирования себестоимости продукции на предприятии. Калькулирование затрат на практике: Абзорпшен-костинг, Директ-костинг, Стандарт-костинг.
• Кейс 1: Расчет себестоимости реализованной продукции методом полных затрат и переменных затрат.
• Кейс 2: Распределение косвенных расходов по видам продукции и их влияние на рентабельность продукции.
4. Современные методики учета затрат: Таргет-костинг, Кайзен-костинг, АВС-метод.
5. Маржинальный анализ. Взаимосвязь «затраты–объем–прибыль». Расчет точки безубыточности, оценка доходности производства продукции. Маржинальный доход, запас финансовой прочности, операционный рычаг. Практические подходы к учету затрат: управленческий аспект.
• Кейс 3: Расчет точки безубыточности для плана продаж предприятия.
6. Практика формирования системы бюджетирования на предприятии. Выделение центров финансовой ответственности. Построение финансовой структуры.
• Кейс 4: Примеры построения финансовой структуры для промышленного предприятия, торговой компании, строительного холдинга.
7. Бюджет промышленного предприятия, строительной компании, торгового холдинга. Практика построения операционных бюджетов. Формы бюджетов, инструменты планирования. Разработка Бюджета продаж и Плана поступления денежных средств. Бюджет производства, расчет производственной программы. Бюджет запасов. Бюджет прямых затрат на оплату труда. Бюджет общепроизводственных расходов. Бюджет коммерческих расходов. Бюджет управленческих расходов. Бюджет налогов. Бюджет инвестиций. Кредитный план.
• Кейс 5: Расчет Плана поступления денежных средств для БДСС.
8. Финансовые бюджеты предприятия. Формирование Бюджета движения денежных средств (БДДС). Планирование Бюджета доходов и расходов (БДР) и бюджетных показателей. Построение Бюджета по балансовому листу (управленческий баланс). Варианты бюджетных форматов. Увязка баланса, БДР и БДДС.
• Кейс 6: Отвечаем на вопрос: «Где прибыль?».
9. Система регламентов бюджетного управления на предприятии, распределение функций, порядок взаимодействия. Сценарий создания бюджетного управления на предприятии.
10. Сложные ситуации в системе бюджетирования и способы их решения. Меры по устранению дефицита бюджета. Практические рекомендации по управлению бюджетами.
11. Достоинства и недостатки бюджетирования. Управление за рамками бюджетов.
12. Круглый стол. Ответы на вопросы, обмен опытом.
Занятия проводит Леонтьева Тамара Геннадьевна - ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
• Для участия в семинаре необходимо подать заявку по:
? телефону/факсу +7 (383) 209-07-78
? e-mail: info@nsk.cntiprogress.ru;
? http:// www.cntiprogress.ru
• Участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.
• Участники обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.
• Для участников семинара организованы ежедневные обеды.
• Стоимость участия одного специалиста составляет: 22200 рублей.
2. Затраты и их классификация. Прямые и косвенные затраты. Постоянные и переменные затраты. Регулируемые и слабо регулированные затраты. Методы учета затрат, их влияние на формирование прибыли. Преимущества и недостатки различных методов.
3. Методы калькулирования себестоимости продукции на предприятии. Калькулирование затрат на практике: Абзорпшен-костинг, Директ-костинг, Стандарт-костинг.
• Кейс 1: Расчет себестоимости реализованной продукции методом полных затрат и переменных затрат.
• Кейс 2: Распределение косвенных расходов по видам продукции и их влияние на рентабельность продукции.
4. Современные методики учета затрат: Таргет-костинг, Кайзен-костинг, АВС-метод.
5. Маржинальный анализ. Взаимосвязь «затраты–объем–прибыль». Расчет точки безубыточности, оценка доходности производства продукции. Маржинальный доход, запас финансовой прочности, операционный рычаг. Практические подходы к учету затрат: управленческий аспект.
• Кейс 3: Расчет точки безубыточности для плана продаж предприятия.
6. Практика формирования системы бюджетирования на предприятии. Выделение центров финансовой ответственности. Построение финансовой структуры.
• Кейс 4: Примеры построения финансовой структуры для промышленного предприятия, торговой компании, строительного холдинга.
7. Бюджет промышленного предприятия, строительной компании, торгового холдинга. Практика построения операционных бюджетов. Формы бюджетов, инструменты планирования. Разработка Бюджета продаж и Плана поступления денежных средств. Бюджет производства, расчет производственной программы. Бюджет запасов. Бюджет прямых затрат на оплату труда. Бюджет общепроизводственных расходов. Бюджет коммерческих расходов. Бюджет управленческих расходов. Бюджет налогов. Бюджет инвестиций. Кредитный план.
• Кейс 5: Расчет Плана поступления денежных средств для БДСС.
8. Финансовые бюджеты предприятия. Формирование Бюджета движения денежных средств (БДДС). Планирование Бюджета доходов и расходов (БДР) и бюджетных показателей. Построение Бюджета по балансовому листу (управленческий баланс). Варианты бюджетных форматов. Увязка баланса, БДР и БДДС.
• Кейс 6: Отвечаем на вопрос: «Где прибыль?».
9. Система регламентов бюджетного управления на предприятии, распределение функций, порядок взаимодействия. Сценарий создания бюджетного управления на предприятии.
10. Сложные ситуации в системе бюджетирования и способы их решения. Меры по устранению дефицита бюджета. Практические рекомендации по управлению бюджетами.
11. Достоинства и недостатки бюджетирования. Управление за рамками бюджетов.
12. Круглый стол. Ответы на вопросы, обмен опытом.
Занятия проводит Леонтьева Тамара Геннадьевна - ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
• Для участия в семинаре необходимо подать заявку по:
? телефону/факсу +7 (383) 209-07-78
? e-mail: info@nsk.cntiprogress.ru;
? http:// www.cntiprogress.ru
• Участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.
• Участники обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.
• Для участников семинара организованы ежедневные обеды.
• Стоимость участия одного специалиста составляет: 22200 рублей.