|
?
|
|
ОТКРЫТАЯ
|
Семинар: «Антикризисное управление»
Код 24081
О чём семинар?
Финансовые отчеты — это лишь показатель наличия проблемы
В процессе развития, каждая организация проходит этапы, схожие с этапами в жизни человека: младенчество, юность, полная сил зрелость. На пути к развитию и сохранению устойчивого положения, компания преодолевает массу проблем, вызванных динамично меняющимися бизнес — процессами. Естественно, чем раньше проблемы будут замечены, тем больше шансов их устранить, избежав «осложнений».
Наиболее распространенным «индикатором» каких – либо проблем организации являются отчеты бухгалтерии. К сожалению, на этом этапе проблема уже существует.
Но, как узнать о появлении проблемы на ранней стадии? Как своевременно выявить и устранить ее?
Об этом рассказывает мастер – класс Алексея Макарова «Антикризисное управление»
Для кого семинар?
Владельцы и руководители организаций, топ–менеджеры и менеджеры среднего звена
Где проходит семинар?
Начало семинара необходимо уточнить у организатора. Семинар состоится по адресу Москва.
Конструктор идеального менеджера
Программа семинара
ЦЕЛЬ: Научиться предотвращать критические для компании ситуации
АУДИТОРИЯ: Владельцы и руководители организаций, топ–менеджеры и менеджеры среднего звена
ЗАДАЧИ:
Определить этап развития организации
Познакомится с двумя видами «проблем»
Определить наиболее подходящий для организации тип руководства
Разработать оптимальную для компании организационную структуру управления
Понять, какие сотрудники наиболее полезны Вашей организации
Узнать эффективные способы мотивации персонала
Освоить способы постановки выполнимых задач и реальных целей
Мастер – класс позволит:
Своевременно предотвращать возникающие проблемы организации
Построить эффективную организационную структуру управления
Вывести компанию из управленческого кризиса, вызванного «Ловушкой основателя» и «Семейной западней»
«Укомплектовывать» штат максимально полезными для Вашей организации кадрами
Добиваться от сотрудников высоких результатов
Разрабатывать действенную стратегию для достижения поставленных задач
Обеспечить продуктивную работу сетевых филиалов организации
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 1 день (8 часов)
АУДИТОРИЯ: Владельцы и руководители организаций, топ–менеджеры и менеджеры среднего звена
ЗАДАЧИ:
Определить этап развития организации
Познакомится с двумя видами «проблем»
Определить наиболее подходящий для организации тип руководства
Разработать оптимальную для компании организационную структуру управления
Понять, какие сотрудники наиболее полезны Вашей организации
Узнать эффективные способы мотивации персонала
Освоить способы постановки выполнимых задач и реальных целей
Мастер – класс позволит:
Своевременно предотвращать возникающие проблемы организации
Построить эффективную организационную структуру управления
Вывести компанию из управленческого кризиса, вызванного «Ловушкой основателя» и «Семейной западней»
«Укомплектовывать» штат максимально полезными для Вашей организации кадрами
Добиваться от сотрудников высоких результатов
Разрабатывать действенную стратегию для достижения поставленных задач
Обеспечить продуктивную работу сетевых филиалов организации
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 1 день (8 часов)