?
ОТКРЫТАЯ

Семинар: «Бережливое предприятие: как избавиться от потерь и добиться процветания компании»

Код 244


Где проходит семинар?

Начало семинара необходимо уточнить у организатора. Семинар состоится по адресу Москва,
Сельскохозяйственная ул., д. 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", конференц-зал. Бизнес Школа "Эксперт"
Сельскохозяйственная ул., д. 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", конференц-зал " data-forgetmenot-reminder-date="" data-forgetmenot-size="m" data-forgetmenot-theme="yellow" data-forgetmenot-icon = "ru" >

Программа семинара

Вы узнаете о том, как благодаря технологии «бережливого предприятия»

  • увеличить выпуск продукции,

  • при тех же или меньших затратах существенно сократить время производственного цикла,

  • достичь кардинального улучшения качества,

  • избавиться от потерь и значительно сократить запасы ресурсов.

Вы научитесь использовать основной инструментарий описания и анализа бизнес-процессов.

Вы получите опыт «конструирования» бережливого бизнес-процесса и работы в нем.

Семинар будет полезен топ - менеджерам компаний, руководителям отделов развития, руководителям департаментов управления качеством.

Знания и навыки для участников:

  • Понимание подхода «Бережливое предприятие» в ракурсе совершенствования бизнес-процессов.

  • Практическое освоение участниками технологии создания карты процесса и определения его основных параметров: время, качество, результативность (с помощью деловой игры и практической работы с процессами компаний участников).

  • Практическое освоение участниками инструментов совершенствования бизнес-процессов.

  • Понимание специфических потребностей в совершенствовании бизнес-процессов в компаниях участников.

Программа:

От функционального к "бережливому предприятию": методология и инструментарий

Концепция "Бережливого предприятия": от теории к практике

  • Истоки "Бережливого предприятия".

  • Основные принципы "Бережливого предприятия": Ценность. Поток ценности. Организация движения потока ценности. Вытягивание. Совершенствование.

  • Ожидаемые результаты: на примере компаний из различных сфер бизнеса.

  • Практическое задание

Основные различия традиционного подхода к организации бизнеса и подхода "Бережливое предприятие".

Деловая игра - 1-й раунд. "Имитация деятельности предприятия по производству "Вулканов".

  • Организация и запуск процесса производства "Вулканов"

  • Анализ результатов первого раунда игры.

Концепция и пошаговый план реализации программы совершенствования бизнес-процесса

  • Инструментарий определения и описания бизнес-процессов: SIPOC-метод, создание карты процесса.

  • Определение основных потерь, проблем и "узких мест" процесса.

  • Поиск причин возникновения потерь, проблем и "узких мест" процесса

    (с использованием методов: 5П, "Рыбья кость", Анализ преобразований в процессе, Диаграмма связей, и др.).

  • Определение путей решения проблем и устранения потерь (с использованием методов: Мозговой штурм, МНГ и др.).

1. Практическое задание.

  • Создание плана действий по реализации мероприятий по совершенствованию процесса.

Практическое использование принципов и техник "бережливого предприятия" применительно к производству Вулканов.

Деловая игра 2-й раунд. Эксперимент.

  • Сравнительная оценка эффективности предприятий в 1-м и 2-м раундах.

Совершенствование текущей практики предприятия исходя из принципов "бережливого предприятия". Планирование и реализация усовершенствований текущей практики.

Деловая игра - 3-й раунд. "Имитация деятельности предприятия по производству "Вулканов"

  • Сравнительная оценка эффективности предприятий в 1-м, 2-м и 3-м раундах.

  • Возможности дальнейшего совершенствования процесса.

2-й день

Презентация инструментария и техник совершенствования процессов "Бережливого предприятия"

  • Статистический контроль процесса.

1. Практическое задание «Бильбоки»

  • Визуальный менеджмент.

  • Наведение порядка на рабочих местах. Система «5S».

  • Процедуры, регулируемые стандартами (SOP).

  • Анализ преобразований.

2. Метод существенных преобразований в процессах. Анализ преобразований на примере Деловой Игры.

  • Карта развертывания процесса.

  • Совершенствование "цепи поставок" и др.

  • Экспериментирование по осуществлению запланированных в процессах усовершенствований.

  • Закрепление нововведений и стабилизация процесса. (PDSA/PDCA)

  • Кайдзен-практика.

  • Визуальный менеджмент

  • Быстрая переналадка оборудования. (SMED)

  • Общее обсуждение. Вопросы и ответы.