?
|
ОТКРЫТАЯ
|
Семинар: «Время – как ресурс эффективности бизнеса»
Где проходит семинар?
Сельскохозяйственная ул., д. 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", конференц-зал. Бизнес Школа "Эксперт"
Программа семинара
Аудитория слушателей:
Тренинг предназначен для руководителей среднего и высшего звена
Программа тренинга:
1.Понятие, цели и принципы управления временем. Оценка использования рабочего времени.
Рабочее время руководителя и его эффективная организация.
Комплексный анализ использования рабочего времени.
Основные причины дефицита времени (внутренние и внешние) и их устранение.
Анализ общих и индивидуальных похитителей времени.
2. Цель в системе управления временем.
Постановка цели. Факторы и алгоритм. SMART.
Оценка способов достижения цели. Анализ «цель-средство».
Внешние и внутренние ограничения. Лаги.
Выбор альтернативы целей.
3.Планирование и контроль.
Принципы и система планирования времени. Достоинство и недостатки.
Принцип Парето. ABC-анализ. Диаграмма Ганта.
Виды контроля (предварительный, текущий, заключительный)
Три направления корректирующих действий.
4.Приоритеты и факторы.
Оценка времени в нашем распоряжении.
Принцип Эйзенхауэра.
Таблица планирования приоритетов.
Принцип оптимального руководства.
5. Делегирование.
Делегирующее поведение руководителя.
Указание и делегирование.
Преимущества и основы делегирования.
Основные ошибки.
Алгоритмы и правила в делегировании.
Выбор стратегии в зависимости от профессиональной зрелости сотрудника. Ситуативное управление (Кеннет Бленчард).
6. Проведение совещаний.
Типы и стили совещаний.
Принципы проведения совещаний.
Определение цели и повестки дня.
Процесс подготовки к совещанию.
Правила проведения эффективного совещания.
7. Определение личного типа управления временем.