?
ОТКРЫТАЯ

Семинар: «Время – как ресурс эффективности бизнеса»

Код 245


Где проходит семинар?

Начало семинара необходимо уточнить у организатора. Семинар состоится по адресу Москва,
Сельскохозяйственная ул., д. 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", конференц-зал. Бизнес Школа "Эксперт"
Сельскохозяйственная ул., д. 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", конференц-зал " data-forgetmenot-reminder-date="" data-forgetmenot-size="m" data-forgetmenot-theme="yellow" data-forgetmenot-icon = "ru" >

Программа семинара

Аудитория слушателей:

Тренинг предназначен для руководителей среднего и высшего звена

Программа тренинга:

1.Понятие, цели и принципы управления временем. Оценка использования рабочего времени.

  • Рабочее время руководителя и его эффективная организация.

  • Комплексный анализ использования рабочего времени.

  • Основные причины дефицита времени (внутренние и внешние) и их устранение.

  • Анализ общих и индивидуальных похитителей времени.

2. Цель в системе управления временем.

  • Постановка цели. Факторы и алгоритм. SMART.

  • Оценка способов достижения цели. Анализ «цель-средство».

  • Внешние и внутренние ограничения. Лаги.

  • Выбор альтернативы целей.

3.Планирование и контроль.

  • Принципы и система планирования времени. Достоинство и недостатки.

  • Принцип Парето. ABC-анализ. Диаграмма Ганта.

  • Виды контроля (предварительный, текущий, заключительный)

  • Три направления корректирующих действий.

4.Приоритеты и факторы.

  • Оценка времени в нашем распоряжении.

  • Принцип Эйзенхауэра.

  • Таблица планирования приоритетов.

  • Принцип оптимального руководства.

5. Делегирование.

  • Делегирующее поведение руководителя.

  • Указание и делегирование.

  • Преимущества и основы делегирования.

  • Основные ошибки.

  • Алгоритмы и правила в делегировании.

  • Выбор стратегии в зависимости от профессиональной зрелости сотрудника. Ситуативное управление (Кеннет Бленчард).

6. Проведение совещаний.

  • Типы и стили совещаний.

  • Принципы проведения совещаний.

  • Определение цели и повестки дня.

  • Процесс подготовки к совещанию.

  • Правила проведения эффективного совещания.

7. Определение личного типа управления временем.