Семинар: Составление и оптимизация штатного расписания Семинар прошёл
Код 24740
О чём семинар?
4 декабря с 10:00 до 16:30 ( 8 ак. ч.) Учебно-методический центр "Градиент-Альфа" проводит практический семинар "Составление и оптимизация штатного расписания".
Для кого семинар?
Семинар предназначен для: главных бухгалтеров и бухгалтеров, на которых возложены обязанности ведения кадрового делопроизводства; руководителей и специалистов кадровых служб; руководителей и менеджеров отдела персонала.
Программа семинара
Программа семинара
1. Открываем закон: какие нормативно-правовые акты нужно прочитать?
2. Чья это работа? Должен ли штатное расписание составлять кадровик?
3. Штатное расписание как вид кадрового планирования. Штатная структура и штатные перечни.
4. До свидания, унифицированная форма!
5. Введение первого штатного расписания. Порядок внесения изменений.
6. Как рассчитать оптимальную численность? Описание рабочих мест: для чего оно необходимо?
7. Лишних не брать! В каких случаях вводится ограничение численности персонала?
8. Расставляем акценты: сколько требуется начальников? Каким отделам необходимо быть обязательно.
9. Как не лишить работника пенсии: обдумываем наименования должностей и отделов. Делим персонал на категории.
10. Никого не обидеть: нюансы установления зарплаты. Почему проверяющие борются с «вилками»?
11. Штатное расписание и коммерческая тайна. Вправе ли работник знакомиться со штатным расписанием?
12. Подразделения в регионах. Особенности формирования штата и трудоустройства сотрудников.
13. Сокращение численности (штата): когда оно необходимо и полезно? Массовое увольнение: особенности высвобождения работников. Кого сокращать нельзя? Заблуждения работников и работодателей.
14. Закрытие филиалов и обособленных структурных подразделений: порядок взаимоотношений с работниками и организационные мероприятия.
15. Трудовой договор или гражданско-правовой: плюсы и минусы для работника и работодателя.
16. Оптимизация штатного расписания: плюсы и минусы разных способов.
17. Регулирование рабочего времен и трудозатрат. Неполное рабочее время и его отличие от сокращенного.
18. Изменение условий труда: когда оно позволит регулировать численность?
19. Срочный трудовой договор: возможности и ограничения.
20. Аттестация как способ уменьшения численности сотрудников
21. Совместители: когда они приносят пользу?
22. Студент на практике: включать в штат?
23. «Свобода труда»: персонал без рабочих мест и дисциплинарного контроля.
24. Аутстаффинг: всегда ли это хорошо?
25. Передача работникам дополнительного объема работ. Сходства и различия разных способов и подбор наиболее эффективного.
26. Внимание: конфликт! Как урегулировать разногласия, возникающие при согласовании штатного расписания?
1. Открываем закон: какие нормативно-правовые акты нужно прочитать?
2. Чья это работа? Должен ли штатное расписание составлять кадровик?
3. Штатное расписание как вид кадрового планирования. Штатная структура и штатные перечни.
4. До свидания, унифицированная форма!
5. Введение первого штатного расписания. Порядок внесения изменений.
6. Как рассчитать оптимальную численность? Описание рабочих мест: для чего оно необходимо?
7. Лишних не брать! В каких случаях вводится ограничение численности персонала?
8. Расставляем акценты: сколько требуется начальников? Каким отделам необходимо быть обязательно.
9. Как не лишить работника пенсии: обдумываем наименования должностей и отделов. Делим персонал на категории.
10. Никого не обидеть: нюансы установления зарплаты. Почему проверяющие борются с «вилками»?
11. Штатное расписание и коммерческая тайна. Вправе ли работник знакомиться со штатным расписанием?
12. Подразделения в регионах. Особенности формирования штата и трудоустройства сотрудников.
13. Сокращение численности (штата): когда оно необходимо и полезно? Массовое увольнение: особенности высвобождения работников. Кого сокращать нельзя? Заблуждения работников и работодателей.
14. Закрытие филиалов и обособленных структурных подразделений: порядок взаимоотношений с работниками и организационные мероприятия.
15. Трудовой договор или гражданско-правовой: плюсы и минусы для работника и работодателя.
16. Оптимизация штатного расписания: плюсы и минусы разных способов.
17. Регулирование рабочего времен и трудозатрат. Неполное рабочее время и его отличие от сокращенного.
18. Изменение условий труда: когда оно позволит регулировать численность?
19. Срочный трудовой договор: возможности и ограничения.
20. Аттестация как способ уменьшения численности сотрудников
21. Совместители: когда они приносят пользу?
22. Студент на практике: включать в штат?
23. «Свобода труда»: персонал без рабочих мест и дисциплинарного контроля.
24. Аутстаффинг: всегда ли это хорошо?
25. Передача работникам дополнительного объема работ. Сходства и различия разных способов и подбор наиболее эффективного.
26. Внимание: конфликт! Как урегулировать разногласия, возникающие при согласовании штатного расписания?