Семинар: Эффективность руководителя. Законы управления в кризис. Семинар прошёл
Код 24813
О чём семинар?
· Основные инструменты руководителя
· Фундаментальный закон производительности, относящийся к любой деятельности
· Как правильно ставить задачи?
· Как сделать много дел за короткое время?
· Как правильно оценивать продуктивность персонала?
· Как эффективно делегировать работу и добиваться, чтобы сотрудники доводили дело до конца?
· Как прописать правила: руководитель – подчиненный?
· Как написать, что должен делать подчиненный, чтобы он это выполнял?
· Как создать команду высококвалифицированных кадров.
Для кого семинар?
Владельцы компаний и руководители отделов
Программа семинара
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
Что значит "руководить".
Что значит "быть эффективным".
Фундаментальный закон производительности, относящийся к любой деятельности.
Как правильно использовать этот закон, чтобы получить наибольшую пользу.
Причины возникновения стресса и как с ним справляться.
Несколько типов сотрудников и как с ними справляться.
Инструменты руководителя, позволяющие повысить ответственность сотрудников.
Как эффективно делегировать работу и добиваться, чтобы сотрудники доводили дела до конца.
Как сделать много дел за короткое время.
Как написать политику компании, которая будет способствовать расширению.
Как составить планы и программы, которые будут выполняться в компании.
Как достичь согласия в компании, чтобы двигаться к намеченной цели.
Что такое компетентность, и как ее достичь.
Как правильно обучать сотрудников, чтобы добиться максимального результата.
Как быть хорошим образцом для своего персонала.
Основные правила обеспечивающие постоянство штата.
Что значит "руководить".
Что значит "быть эффективным".
Фундаментальный закон производительности, относящийся к любой деятельности.
Как правильно использовать этот закон, чтобы получить наибольшую пользу.
Причины возникновения стресса и как с ним справляться.
Несколько типов сотрудников и как с ними справляться.
Инструменты руководителя, позволяющие повысить ответственность сотрудников.
Как эффективно делегировать работу и добиваться, чтобы сотрудники доводили дела до конца.
Как сделать много дел за короткое время.
Как написать политику компании, которая будет способствовать расширению.
Как составить планы и программы, которые будут выполняться в компании.
Как достичь согласия в компании, чтобы двигаться к намеченной цели.
Что такое компетентность, и как ее достичь.
Как правильно обучать сотрудников, чтобы добиться максимального результата.
Как быть хорошим образцом для своего персонала.
Основные правила обеспечивающие постоянство штата.