Семинар: Оптимизация логистики в кризис-2014. Повышаем рентабельность компании. Семинар прошёл

Код 25420


О чём семинар?

Как выстроить качественные и продолжительные отношения поставщиков и потребителей, включая розничные сети, в период кризиса? Как подготовиться к работе с конкретными партнерами по логистическому каналу? Как оформить эффективное коммерческое предложение и провести результативные переговоры с оглядкой на рыночную ситуацию? Как повысить стоимость предложения? И, наконец, как организовать логистический процесс с учетом инструментов риск-менеджмента (роль которого значительно возрастает в кризис)? Полная информация по теме – на антикризисном семинаре.

Для кого семинар?

Менеджмент компании, закупщики, специалисты в области производства и планирования, управления запасами, внедрения ERP-систем.

Программа семинара

  1. Роль логистики в системном управлении компанией


    • Время пришло. Время избегания ошибок.

    • Правильно делать правильные вещи – это как?

    • Холизм и системность – две стороны одной медали.

    • Чем нам может помочь теория оптимизации систем?

    • «Вы, русские, слишком богатые, или думаете, что вы такие. Потому логистика вам кажется ненужной», или что имел в виду Теодорус Мария Питер Шреурс.

    • Зарабатывать или экономить? Или то и другое? Что может и должна логистика в кризисный период?

    • Управление логистическими издержками. Антикризисный подход.


  2. Логистическая система компании


    • Приоритет №1 в антикризисном логистическом менеджменте: наведите порядок в доме.

    • Менеджмент бизнес-процессов и регламентация деятельности.

    • Матрица взаимозависимости.

    • Приоритет №2 в антикризисном логистическом менеджменте: пригласите гостей и взаимодействуйте.

    • Стратегический партнер, стратегический товар и так далее.

    • Матрица удовлетворенности.

    • Эффект хлыста и пивная игра.


  3. Риск-менеджмент деятельности компании в условиях экономического кризиса


    • Риск-менеджмент как реактивная деятельность.

    • Риск-инжиниринг как проактивная деятельность.

    • Логистические риски – основные угрозы для оперативной деятельности компании в кризис и не только.

    • Идентификация и оценка рисков.

    • Картирование рисков.

    • Методы работы с рисками – что Вам подходит. Антикризисные решения.

    • COSO ERM Framework и внутренний аудит.