Семинар: Финансы для нефинансистов Семинар прошёл
Код 25436
О чём семинар?
По мнению владельцев и топ-менеджеров, финансисты говорят на своем, «птичьем» языке и при этом почему-то упорно настаивают на уменьшении складских запасов, препятствуют выдаче товарных кредитов, не хотят брать дополнительные банковские займы. Почему они это делают - иногда непонятно окружающим. Просьба к ним объяснить «на картофелинах», что они имеют ввиду, до добра не доводит. Только больше злит финансистов, возмущенных нашей непонятливостью.
Семинар «Финансы для нефинансистов» Школы «Финансовый стратег» в сжатые сроки помогает повысить финансовую грамотность и понять, в результате, что всё не так уж и сложно, зато очень важно для принятия правильных управленческих решений.
Слушатели получают доступ к бонусным материалам:
Пакет методических материалов для облегчения процесса развития качественного финансового управленческого учета.
Словарь наиболее важных финансовых терминов.
Список рекомендуемой литературы.
Для кого семинар?
Директор по продажам, коммерческий директор, ведущий менеджер по продажам; Директор по логистике, логисты; Директор по производству, заместитель директора по производству; Руководители, заместители руководителей, специалисты нефинансовых отделов; Генеральный и исполнительный директоры; Акционеры и владельцы.
Программа семинара
1. Основы финансового менеджмента
- Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента.
- Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников.
- Как должен быть организован процесс управления корпоративными финансами.
- Как, когда, как долго финансисты должны консультировать руководителей по вопросам финансового управления.
- Как должна выглядеть полезная для организации структура финансовой службы.
- Структура управленческого учета в компании.
- «Финансовый бассейн» и идеология денежных потоков.
- Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса.
- Основы стоимостного подхода к управлению финансами в компании.
- Взаимосвязь генеральной стратегии и финансового управления компанией.
2. Управленческий учет и бюджетирование в организации
- Управленческий учет – «информация для правильных решений».
- Какие задачи и как должен решать управленческий учет.
- Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
- Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
- Взаимосвязь и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
- Управление денежными потоками, доходами и расходами.
- Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
- Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
- Классификация и структура затрат, анализ и контроль издержек.
- Анализ ключевых показателей по финансовым отчетам.
- Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
- Прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
- Анализ и контроль исполнения бюджетов.
- Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.
3. Контроль бизнеса и управление рисками
- Технология и методология современного риск-менеджмента: просто о сложном.
- Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
- Как управлять рисками и обеспечивать надежность бизнеса.