Семинар: 34 инструмента эффективного управления финансами Семинар прошёл

Код 25712


Для кого семинар?

Заместители генерального директора по экономике и финансам, финансовые директора, заместители финансового директора, начальники финансовых отделов, заместители начальника финансового отдела, финансовые менеджеры, финансовые специалисты, финансовые контролеры, экономисты.

Программа семинара

1. Постановка финансовых целей организации, достижение целей акционеров (владельцев).



2. Финансовый управленческий учет: сбор первичных данных, операционные и аналитические отчеты (ОДДС, ОДР, управленческий баланс), «директорская версия» (специальные формы финансовой аналитики для руководителей).



3. Казначейство: учет и управление денежными потоками. Планирование и контроль (лимиты) текущих расходов, неснижаемые остатки денежных средств, платежный календарь.



4. Управление и учет затрат.



5. Управление активами: основные средства.



6. Управление активами: товарные запасы.



7. Управление активами: дебиторская задолженность. «ABC» анализ, связь ДЗ и мотивации отдела продаж, анализ рисков, связанных с ДЗ.



8. Управление пассивами: структура капитала. Собственные и заемные средства.



9. Финансовый анализ и диагностика бизнеса: выбор и расчет финансовых показателей, интерпретация результатов анализа, выводы и рекомендации для руководства компании, реализация рекомендаций, контроль полученных результатов.



10. Управление доходностью: анализ затрат и поиск резервов экономии затрат, управление затратами в разрезе ЦФО, анализ ценовой политики, маржи, оборачиваемости, оптимизация оборотного капитала, установление лимитов ДЗ, ТЗ, уровня предельной маржи для коммерческой службы.



11. Оценка (мониторинг) стоимости бизнеса, внедрение и использование методики стоимостного управления.



12. Бюджетирование: формирование и корректировка целей компании для бюджетирования, «дорожная карта» бюджетирования, «золотые правила» бюджетирования, сценарный подход к бюджетированию.



13. Финансовый контроль: казначейский и план-факт контроль, проверка эффективности использования капитала, обеспечение сохранности активов (ревизии, проверки).



14. Поддержка финансовой дисциплины в рамках реализации внутреннего и финансового контроля.



15. Финансовая стратегия: разработка финансовых планов и прогнозов развития бизнеса.



16. Управление инвестициями, инвестиционное планирование и инвестиционный анализ.



17. Оценка и финансирование планов по развитию (диверсификации, концентрации, фокусированию).



18. Управленческий финансовый аудит предприятия: оценка системы управления, оценка эффективности деятельности, оценка рисков.



19. Риск-менеджмент: создание системы оценки и управления рисками, разработка и ведение «карты рисков».



20. Управление финансовыми резервами: создание и поддержка в соответствии с международными стандартами и ситуацией в организации и во внешней среде.



21. Планирование и контроль деятельности организации в рамках использования системы KPI с позиции задач и функций финансовой службы.



22. Взаимодействие с директорами, акционерами, инвесторами, сотрудниками, клиентами, координация деятельности других подразделений.



23. Внутренний финансовый консалтинг для топ-менеджеров и акционеров.



24. Участие в бизнес-анализе (отрасль, конкуренты, макроэкономика, тренды и прогнозы).



25. Участие в разработке и реализации общей (генеральной) стратегии бизнеса.



26. Разработка методологической основы для ведения финансового управленческого учета и бюджетирования: стандарты, положения, регламенты, должностные инструкции.



27. Мониторинг методической базы для выявления устаревших блоков и частей, и их корректировка.



28. Учетные политики: бухгалтерская и управленческая. Разработка и применение на практике.



29. Автоматизация управленческого финансового учёта, бюджетирования, анализа и контроля.



30. Оперативное руководство финансовой службой и службой бухучета (в том числе, решение вопроса по возможному аутсорсингу бухучета).



31. Формирование правильной организационной структуры финансовой службы.



32. Согласование и утверждение перечня полномочий и задач финансового директора.



33. Участие финансовой службы в разработке системы мотивации персонала в организации: минимизация рисков через сокращение ошибок и должностных нарушений сотрудников и руководителей компании.



34. Анализ договоров и контрактов компании с точки зрения финансовых аспектов деятельности и рисков.