Семинар: Практика управления проектами в организации Семинар прошёл

Код 25717


Для кого семинар?

Руководители организаций, руководители функциональных подразделений, руководители и менеджеры проектов.

Программа семинара

1 день



Знакомство и представление задач практического семинара



Обоснование внутреннего проекта в организации


  • Понятие проекта;

  • Внутренние и внешние причины, приводящие к возникновению проектов;

  • Критерии приемлемости проекта;

  • Дерево целей тактического проекта;

  • Структура декомпозиции работ в тактическом проекте.


Практикум «Постановка целей в тактическом проекте»


Задание: сформулировать по предложенной методике дерево целей для учебных тактических проектов. Команда разбивается на несколько рабочих групп, которые готовят свои варианты и проекты дерева целей. Затем, на общем совещании каждая рабочая группа докладывает свой проект. Каждый проект обсуждается, и выявляются достоинства и ошибки в них.



Прединвестиционный анализ в тактическом проекте


Технический, коммерческий, экономический, финансовый, экологический, юридический, социальный, организационный анализ проекта. Этапы планирования проекта.



Практикум


Задание: по предложенной схеме определить содержание обоснования тактического проекта. Работа проходит в форме дискуссии, которую модерирует преподаватель.



Процессы управления проектами. Инициализация проекта


  • Планирование проекта;

  • Исполнение проекта;

  • Процессы управления проектом;

  • Анализ проекта;

  • Завершение проекта.


    • Практикум «Составление календарного плана и декомпозиция работ в тактическом проекте»


    Задание: сформулировать по предложенной методике календарный план исполнения проекта, расписанный по этапам, исполнителям и результатам.


    Работа команды строится аналогично предыдущему проблемно-деловому совещанию – сначала проектирование в рабочих группах, затем защита своих проектов на командном обсуждении, и, наконец, выработка согласованного командного решения.



    2 день



    Определение рисков проектной работы. Стратегия управления рисками в проекте


    • Дерево решений управления рисками в проекте.


    Практикум «Оценка рисков исполнения проектов»


    Задание: По предложенной схеме сформулировать и ранжировать риски проектов по значимости и актуальности.


    Работа проходит аналогично предыдущим ПДС – сначала проектирование в рабочих группах, затем защита своих проектов на командном обсуждении, и, наконец, выработка согласованного командного решения.



    Организация управления проектами


    • Роли в проекте;

    • Декомпозиция ролей в структуре управления;

    • Структурно-функциональная модель проекта;

    • Управление тактическим проектом в единой функциональной структуре;

    • Управление проектными дивизионами;

    • Управление проектной организацией.;

    • Стандарты управления проектами.


    Практикум «Создание структурно-функциональной модели проекта»


    Задание: по формализованной схеме построить структуру и распределить задачи в проекте.



    Технология управления архитектурой проекта


    • Ключевые показатели эффективности и система сбалансированных показателей проекта;

    • Стратегические карты, архитектура баз данных и первичные документы в проектах;

    • Архитектура управления экономикой проекта, маркетингом, организацией, персоналом и производством;

    • Управленческий учет в проекте.


    Практикум «Определение ключевых показателей эффективности проекта»


    Задание: по формализованной схеме разработать ключевые показатели эффективности и способ их контроля в проекте.