Семинар: Эффективный менеджмент Семинар прошёл
Код 25948
О чём семинар?
Цель тренинга:
отработать навыки, необходимые для максимально эффективного руководства
Задачи тренинга:
Научиться определять точки выбора оптимального стиля руководства
Применить оптимальные стили руководства в ролевых играх
Научиться мотивирующему стилю обратной связи и постановки задач
Оптимизировать навык проведения совещания
Повысить компетентность делового общения и эффективность руководства
Программа семинара
Программа семинара:
Функции управления
Анализ и планирование деятельности
Организация
Мотивация
Координация
Руководство сотрудниками
Контроль
Особенности управления на разных этапах развития организации
Функции руководителя
Стратегическая
представительская
информационная
межличностная
наставническая
Постановка задач и контроль за их выполнением
Постановка задач
Как грамотно ставить задачи?
Определение задач по схеме "Важно-срочно"
Принятие решения о распределении задач
Делегирование
Правила контроля и обратная связь
Контроль и оценка выполнения
Обратная связь для персонала
Мотивирующая роль контроля и обратной связи
Мотивирование сотрудников
Материальные и нематериальные методы мотивирования сотрудников
Управление результатами деятельности
Этапы потери интереса к работе
Ситуационное руководство
Уровни готовности подчиненных
Стиль руководства
Как грамотно ставить задачи сотрудникам в соответствии с их
уровнем компетентности?
Проведение совещаний
Цели совещаний
форматы совещаний
виды совещаний
эффективность совещаний
Методы работы, используемые в тренинге:
Мини-лекции с использованием слайдов, работа с раздаточными материалами,
деловые игры, мозговой штурм, кейс стадии, ролевые игры, видеоанализ
Функции управления
Анализ и планирование деятельности
Организация
Мотивация
Координация
Руководство сотрудниками
Контроль
Особенности управления на разных этапах развития организации
Функции руководителя
Стратегическая
представительская
информационная
межличностная
наставническая
Постановка задач и контроль за их выполнением
Постановка задач
Как грамотно ставить задачи?
Определение задач по схеме "Важно-срочно"
Принятие решения о распределении задач
Делегирование
Правила контроля и обратная связь
Контроль и оценка выполнения
Обратная связь для персонала
Мотивирующая роль контроля и обратной связи
Мотивирование сотрудников
Материальные и нематериальные методы мотивирования сотрудников
Управление результатами деятельности
Этапы потери интереса к работе
Ситуационное руководство
Уровни готовности подчиненных
Стиль руководства
Как грамотно ставить задачи сотрудникам в соответствии с их
уровнем компетентности?
Проведение совещаний
Цели совещаний
форматы совещаний
виды совещаний
эффективность совещаний
Методы работы, используемые в тренинге:
Мини-лекции с использованием слайдов, работа с раздаточными материалами,
деловые игры, мозговой штурм, кейс стадии, ролевые игры, видеоанализ