Семинар: «Бизнес-процессы для продвинутых: практические аспекты тюнинга» Семинар прошёл
Код 26076
О чём семинар?
2 декабря состоится интереснейший семинар, Олега Вишнякова, который будет посвящен теме «Бизнес-процессы для продвинутых: практические аспекты тюнинга».
Семинар предназначен для руководителей предприятий, топ-менеджеров, директоров по организационному развитию, директоров по ИТ, руководителей проектов по организационным преобразованиям, руководителей проектов по внедрению ИТ-систем, бизнес-аналитиков.
Один блет рассчитан на 2 лица!
Для кого семинар?
для руководителей предприятий, топ-менеджеров, директоров по организационному развитию, директоров по ИТ, руководителей проектов по организационным преобразованиям, руководителей проектов по внедрению ИТ-систем, бизнес-аналитиков
Программа семинара
1. ДЛИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА
Программа семинара рассчитана на 1 рабочий день (8 часов), включая: лекции и сообщения –
3,8 ак.ч, практические занятия – 4,2 ак.ч, а также перерывы на кофе и обеды.
2. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ СЕМИНАРА
Программа основана на практиках наших проектов в области процессного управления (более
100 проектов): Вы сможете применить полученные знания и навыки непосредственно после
окончания семинара, отработав значительное количество методик и приемов в процессе
обучения.
Семинар предназначен для руководителей предприятий, топ-менеджеров, директоров по
организационному развитию, директоров по ИТ, руководителей проектов по организационным
преобразованиям, руководителей проектов по внедрению ИТ-систем, бизнес-аналитиков.
Требования к слушателям:
? базовые знания в области бизнес-процессов (например, обучение на семинаре PM
TEAM «Совершенствование бизнес-процессов – конкурентное преимущество бизнеса»);
? опыт работы в проектах по изменению бизнес-процессов организации;
? знание бизнес-процессов своей организации.
3. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ И РЕЗУЛЬТАТ СЕМИНАРА
В ходе семинара излагается теоретический материал, сопровождающийся презентациями в
Power Point, проводятся практические занятия на примере бизнес-процессов организаций
участников, обсуждения, разбор конкретных ситуаций.
В качестве оборудования используются флип-чарт и маркеры, а также проектор и экран.
По окончании курса слушатели получают сертификаты о его прохождении.
Программа семинара рассчитана на 1 рабочий день (8 часов), включая: лекции и сообщения –
3,8 ак.ч, практические занятия – 4,2 ак.ч, а также перерывы на кофе и обеды.
2. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ СЕМИНАРА
Программа основана на практиках наших проектов в области процессного управления (более
100 проектов): Вы сможете применить полученные знания и навыки непосредственно после
окончания семинара, отработав значительное количество методик и приемов в процессе
обучения.
Семинар предназначен для руководителей предприятий, топ-менеджеров, директоров по
организационному развитию, директоров по ИТ, руководителей проектов по организационным
преобразованиям, руководителей проектов по внедрению ИТ-систем, бизнес-аналитиков.
Требования к слушателям:
? базовые знания в области бизнес-процессов (например, обучение на семинаре PM
TEAM «Совершенствование бизнес-процессов – конкурентное преимущество бизнеса»);
? опыт работы в проектах по изменению бизнес-процессов организации;
? знание бизнес-процессов своей организации.
3. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ И РЕЗУЛЬТАТ СЕМИНАРА
В ходе семинара излагается теоретический материал, сопровождающийся презентациями в
Power Point, проводятся практические занятия на примере бизнес-процессов организаций
участников, обсуждения, разбор конкретных ситуаций.
В качестве оборудования используются флип-чарт и маркеры, а также проектор и экран.
По окончании курса слушатели получают сертификаты о его прохождении.