Семинар: Логистика: управление закупками и запасами как инструмент снижения затрат в организации Семинар прошёл
Код 26307
Для кого семинар?
руководители и специалисты отдела закупок, управления запасами, отдела логистики.
Программа семинара
Снабжение как источник повышения прибыли предприятия.
- Функция снабжения и закупок на современном предприятии.
- Использование скрытых резервов предприятия для увеличения прибыли. Основные направления снижения затрат на закупки.
- Характеристики материального потока и издержки – основные факторы, влияющие на систему снабжения.
Как определить параметры материального потока?
- Виды материальных потоков.
- Тенденции, периодические и случайные составляющие материальных потоков.
- Практические методы анализа материального потока: примеры использования ABC- и XYZ-анализа.
- Современные подходы в анализе и прогнозировании структуры и динамики материальных потоков.
Как рассчитать издержки?
- Виды издержек.
- Источники информации об издержках предприятия.
- Применение функционально-стоимостного анализа издержек в управлении запасами.
- Калькуляция издержек и формирование бюджета закупок.
Управление запасами.
- Назначение и виды запасов.
- Влияние размеров запасов и партий поставок на величину издержек.
- Определение оптимальных параметров поставок при определенном спросе.
- Как управлять запасами в условиях неопределенного спроса и всплесков потребления.
- Управление запасами в условиях ограничений.
- Неликвиды и способы активизации запасов.
Управление закупками.
- Современные подходы в организации закупок.
- Централизованные и децентрализованные закупки.
- Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование снабжения.
- Кооперация в закупках и снабжении.
- Как управлять поставщиками. Система авторизации поставщиков.
- Сети снабжения как возможность сокращения рисков.
- Аутсорсинг снабжения: российский и зарубежный опыт.
Организация работы подразделений снабжении. Экономические показатели системы снабжения.
- Инвестиционный аспект снабжения.
- Критерии эффективности снабжения.
- Проектирование организационной структуры.
- Функциональные обязанности менеджеров по закупкам и управлению запасами.
- Контроль за исполнением планов снабжения.
- Мотивация персонала отдела снабжения.
Курс проводит: Власова Татьяна Ивановна, кандидат экономических наук, профессор, заведующая кафедрой «Управление организацией» Московского государственного областного университета, член - корреспондент Международной академии науки и практики организации производства. Консультант по проблемам логистики (логистика закупок, логистика складирования, управление запасами). Ведущий специалист логистических проектов: ЗАО «Сантехкомплект», ОАО «Царицино», Усть-Илимский перерабатывающий комплекс и др. Корпоративный консультант ряда компаний: «Руспромавто», Ярославский завод топливной аппаратуры, завод «УралАз», Концерн «Энергомера», и др. Проводит обучение в рамках программы МВА в области логистики. Автор большого количества публикаций по проблемам логистики.
- Функция снабжения и закупок на современном предприятии.
- Использование скрытых резервов предприятия для увеличения прибыли. Основные направления снижения затрат на закупки.
- Характеристики материального потока и издержки – основные факторы, влияющие на систему снабжения.
Как определить параметры материального потока?
- Виды материальных потоков.
- Тенденции, периодические и случайные составляющие материальных потоков.
- Практические методы анализа материального потока: примеры использования ABC- и XYZ-анализа.
- Современные подходы в анализе и прогнозировании структуры и динамики материальных потоков.
Как рассчитать издержки?
- Виды издержек.
- Источники информации об издержках предприятия.
- Применение функционально-стоимостного анализа издержек в управлении запасами.
- Калькуляция издержек и формирование бюджета закупок.
Управление запасами.
- Назначение и виды запасов.
- Влияние размеров запасов и партий поставок на величину издержек.
- Определение оптимальных параметров поставок при определенном спросе.
- Как управлять запасами в условиях неопределенного спроса и всплесков потребления.
- Управление запасами в условиях ограничений.
- Неликвиды и способы активизации запасов.
Управление закупками.
- Современные подходы в организации закупок.
- Централизованные и децентрализованные закупки.
- Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование снабжения.
- Кооперация в закупках и снабжении.
- Как управлять поставщиками. Система авторизации поставщиков.
- Сети снабжения как возможность сокращения рисков.
- Аутсорсинг снабжения: российский и зарубежный опыт.
Организация работы подразделений снабжении. Экономические показатели системы снабжения.
- Инвестиционный аспект снабжения.
- Критерии эффективности снабжения.
- Проектирование организационной структуры.
- Функциональные обязанности менеджеров по закупкам и управлению запасами.
- Контроль за исполнением планов снабжения.
- Мотивация персонала отдела снабжения.
Курс проводит: Власова Татьяна Ивановна, кандидат экономических наук, профессор, заведующая кафедрой «Управление организацией» Московского государственного областного университета, член - корреспондент Международной академии науки и практики организации производства. Консультант по проблемам логистики (логистика закупок, логистика складирования, управление запасами). Ведущий специалист логистических проектов: ЗАО «Сантехкомплект», ОАО «Царицино», Усть-Илимский перерабатывающий комплекс и др. Корпоративный консультант ряда компаний: «Руспромавто», Ярославский завод топливной аппаратуры, завод «УралАз», Концерн «Энергомера», и др. Проводит обучение в рамках программы МВА в области логистики. Автор большого количества публикаций по проблемам логистики.