Семинар: Управление рисками Семинар прошёл
Код 26319
О чём семинар?
25 февраля мы приглашаем Вас на семинар Олега Вишнякова «Управление рисками», участники которого будут ознакомлены с проблематикой и мировыми практиками в риск-менеджменте, получат навыки решения конкретных вопросов по наиболее актуальным темам путем освоения частных инструментов управления рисками.
Этот семинар будет очень полезен владельцам предприятий малого и среднего бизнеса, топ-менеджерам, сотрудникам подразделений организационного развития. Стоимость 25000 рублей.
Для кого семинар?
владельцы предприятий малого и среднего бизнеса, топ-менеджеры, сотрудники подразделений организационного развития
Программа семинара
Главная цель семинара – ознакомление участников с проблематикой и мировыми практиками в
области управления рисками, получение навыков решения конкретных вопросов по наиболее
актуальным темам путем освоения частных инструментов управления рисками.
Кому будет полезен семинар?
Владельцам предприятий малого и среднего бизнеса, топ-менеджерам, сотрудникам подразделений
организационного развития.
Ведущий:
Олег Леонидович Вишняков – Партн?р PM TЕАМ.
Введение. Краткая информация о PM TEAM. Форма и организация семинара
Понятие риска
Надо ли управлять рисками?
Классификация рисков. Модель Ernst & Young Risk UniverseTM (Вселенная рисков). Примеры рисков
Операционные риски и бизнес-процессы
Практическое занятие. Классификация рисков
Идентификация рисков
Первичная оценка рисков
Практическое занятие. Идентификация и первичная оценка рисков (по выбранному типу рисков)
Типовые стратегии реагирования. Выбор стратегии
Идентификаторы рисков и KPI
Практическое занятие. Выбор стратегии реагирования и формирование плана мероприятий.
Разработка идентификаторов и KPI (по рискам выбранного типа)
Управление рисками. «Двойная петля». Система управления рисками (СУР). Взаимодействие СУР и ССП
Неизвестные риски. Роль корпоративной культуры
Практическое занятие. Разработка модели корпоративной культуры для реагирования на неизвестные риски и мероприятий по ее внедрению
Организационное обеспечение СУР
Практическое занятие. Разработка организационных решений в рамках СУР(структура, роли, полномочия, ответственность, функционал, процедуры)
Внедрение управления операционными рисками. Технология проекта
Инструментальная поддержка управления операционными рисками
Заключение
ИТОГО 5 ак.часов
области управления рисками, получение навыков решения конкретных вопросов по наиболее
актуальным темам путем освоения частных инструментов управления рисками.
Кому будет полезен семинар?
Владельцам предприятий малого и среднего бизнеса, топ-менеджерам, сотрудникам подразделений
организационного развития.
Ведущий:
Олег Леонидович Вишняков – Партн?р PM TЕАМ.
Введение. Краткая информация о PM TEAM. Форма и организация семинара
Понятие риска
Надо ли управлять рисками?
Классификация рисков. Модель Ernst & Young Risk UniverseTM (Вселенная рисков). Примеры рисков
Операционные риски и бизнес-процессы
Практическое занятие. Классификация рисков
Идентификация рисков
Первичная оценка рисков
Практическое занятие. Идентификация и первичная оценка рисков (по выбранному типу рисков)
Типовые стратегии реагирования. Выбор стратегии
Идентификаторы рисков и KPI
Практическое занятие. Выбор стратегии реагирования и формирование плана мероприятий.
Разработка идентификаторов и KPI (по рискам выбранного типа)
Управление рисками. «Двойная петля». Система управления рисками (СУР). Взаимодействие СУР и ССП
Неизвестные риски. Роль корпоративной культуры
Практическое занятие. Разработка модели корпоративной культуры для реагирования на неизвестные риски и мероприятий по ее внедрению
Организационное обеспечение СУР
Практическое занятие. Разработка организационных решений в рамках СУР(структура, роли, полномочия, ответственность, функционал, процедуры)
Внедрение управления операционными рисками. Технология проекта
Инструментальная поддержка управления операционными рисками
Заключение
ИТОГО 5 ак.часов