Семинар: Корпоративная система управления проектами, программами и портфелями проектов. Особенности управления проектами с высокой долей ниокр. Коммерциализация результатов ниокр. Семинар прошёл
Код 26329
О чём семинар?
Открытый межрегиональный семинар-практикум:
Корпоративная система управления проектами, программами и портфелями проектов. Особенности управления проектами с высокой долей НИОКР. Коммерциализация результатов НИОКР.
Программа семинара
Корпоративная система управления проектами, программами и портфелями проектов. Особенности управления проектами с высокой долей НИОКР. Коммерциализация результатов НИОКР.
Открытый межрегиональный семинар-практикум
День 1 (24.02.2015).
Место проведения: г. Москва, Ленинградский пр-т, д. 31А, стр.1, бизнес-центр «Монарх», 20 этаж.
Богданов Вадим Валерьевич/ генеральный директор «Богданов и партнеры» (основана в 2002 г.), профессиональный менеджер проектов (PMP) и портфелей проектов (PfMP – первый в России), является наиболее значимым профессионалом (MVP) по MS Project в России, автор ряда книг по управлению проектами, которые разошлись тиражом более 40 000 экземпляров.
10:00 – 11:00 - Методология реализации проектов по разработке и выводу на рынок новых продуктов. Международный опыт.
Методология управления проектами. Стандарт Института управления проектами (PMI).
Методология управления программами. Стандарт Института управления проектами (PMI).
11:00 – 12:00 - Практикум 1. Опыт управления программами производственной корпорации (авиастроение).
Жизненный цикл программы и изделия.
Участники управления производственной программой и их роли.
Этапы жизненного цикла программы, разрабатываемые документы.
12:00 – 12:30 – Кофе-брейк
12:30 – 17:30 - Практикум 2. Опыт управления портфелем проектов крупнейшей металлургической компании. В рамках практикума будет детально разобран опыт управления портфелем: организационные, методические, технические, инвестиционные и другие подходы. Также будут продемонстрированы примеры отчетных форм, которые применяются для контроля портфеля проектов, нормативных документов, планов внедрения и многое другое.
Организация управления портфелем проектов – общий подход.
Организация системы мониторинга портфеля проектов холдинга (20 предприятий).
Как организовать систему управления портфелем проектов, какие результаты от такой системы можно получить. Как стыковать портфель проектов корпорации и дочерних компаний, построить рабочую структуру управления проектами, в которых задействовано более тысячи сотрудников.
14:30 – 15:15 – Обед
15:15 – 17:30 Продолжение Практикума 2.
Организация системы планирования и контроля бюджета портфеля проектов. Стыковка его с календарными планами проектов. Опыт построения системы контроля за бюджетами проектов, ее стыковке с ERP-системой и т.д.
Организация системы управления инвестициями. Как состыковать систему контроля за бюджетами с работой инвестиционного комитета (принятие решения о старте/остановке проектов, формировании/уточнении годового бюджета). Как применить авторскую методику В.Богданова, которая позволяет в течение года уточнять бюджет и получить минимальное отклонение прогноза от факта.
Как выполнялось внедрение.
День 2 (25.02.2015).
Место проведения: - г. Москва, Ленинградский пр-т, д. 31А, стр.1, бизнес-центр «Монарх», 20 этаж.
10:00 – 12:30 - Рогачев Михаил Борисович / Директор ФГАУ «РФТР», член Ассоциации независимых директоров, член совета директоров ОАО «РВК», член НС Клуба директоров по науке и инновациям, к.т.н.
Стратегия и инструменты государственной поддержки НИОКР.
Опыт создания эффективных систем поддержки инновационной деятельности в регионах
Зарубежный опыт поддержки НИОКР.
Специфика управления проектами НИОКР в российских компаниях.
12:30 – 13:00 – Кофе-брейк
13:00 – 15:00 - Корзников Александр Михайлович / Руководитель аналитического центра ФГАУ «РФТР», директор центра коммерциализаций технологий НИТУ «МИСиС», к.ю.н.
Инициирование и утверждение проекта НИОКР. Критерии отбора проектов.
Управление проектами НИОКР. Методика Stage-Gate.
Особенности завершения проектов НИОКР.
Специфика управления портфелем и программами проектов разработки высокотехнологичный продуктов.
Переход от проектного к процессному управлению в рамках корпоративной инновационной системы.
15:00 – 15:45 – Обед
15:45 – 17:30 - Бабаскин Сергей Яковлевич / Заместитель директора по маркетингу ЗАО «Техноконсалт Менеджмент», член Экспертного совета «Конкурса Русских Инноваций», член Экспертной комиссии IX Всероссийского конкурса РАБО-НФПК учебных программ по курсу «Управление проектами». Автор большого количества статей, учебников и краткосрочных семинаров в области инновационного бизнеса.
Методы оценки и отбора инновационных проектов.
Как составлять заявки на НИОКР и оценивать их потенциал.
Предоставление подробной информации по финансированию НИОКР в рамках ФЦП, как создавать, подавать и оценивать заявки.
Получение стартовых средств на НИОКР.
День 3 (26.02.2015) – СТАЖИРОВКА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Место проведения: г. Москва, ул. Автозаводская, д. 14, ВСЕРОССИЙСКИЙ ДВАЖДЫ ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ ТЕПЛОТЕХНИЧЕСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ.
10:00 – 11:30 - Бегрова Александра Викторовна/ Директор центра управления стратегическими проектами ОАО «ВТИ».
Тема доклада: Корпоративная система управления программами и портфелями проектов ОАО «ВТИ».
11:30 – 12:00 – Кофе-брейк.
12:00 – 13:00 – Сухов Владимир Анатольевич / Ведущий научный сотрудник физико-технического отделения ОАО «ВТИ», к.т.н.
Опыт реализации проекта «Разработка промышленного образца прибора для измерения плотности природного газа».
Научно-техническая область проекта.
Цель и задачи бизнес-проекта.
Стороны, принимающие участие в реализации проекта, в том числе:
- Технологическая платформа «Экологически чистая тепловая энергетика высокой эффективности» как дополнительный ресурс для успешной реализации проекта;
- Российский фонд технологического развития, за счет средств займа которого выполняются ключевые НИОКР.
Бюджетирование бизнес-проекта.
Конкурентные преимущества.
Целевые показатели.
Важность проекта для государства.
Ответы на вопросы.
13:00 – 14:00 – Тумановский Анатолий Григорьевич / Первый заместитель генерального директора, научный руководитель ОАО «ВТИ».
Обзорная экскурсия. «Знакомство с инфраструктурными объектами и научно-экспериментальной базой ОАО «ВТИ».
14:00 – 15:00 - Обед
15:00 – 18:00 - Котельников Вадим Юрьевич / Генеральный директор Конгресс Проминвест; консультант ООН, Президент GIVIS (США), изобрел и создал Тen3 Business e-Coach - первый в мире виртуальный механизм эффективного и быстрого выращивания современных венчурных предпринимателей, бизнес-лидеров и инновационных фирм на основе непрерывного и вдохновляющего бизнес е-коучнига.
Стратегическая модулирующая игра «Футбол инноваций» на примере проекта «Разработка промышленного образца прибора для измерения плотности природного газа».
Итог игры: и принимающая сторона, и участники стажировки откроют для себя новую методику, как сделать проект более коммерчески успешным, а команду более сильной.
День 4 (27.02.2015).
Место проведения: - г. Москва, Ленинградский пр-т, д. 31А, стр.1, бизнес-центр «Монарх», 20 этаж.
10:00 – 11:30 - Зинов Владимир Глебович / профессор РАНХиГС при Президенте РФ, директор Экспертного департамента Управляющей компании Венчурного фонда «CIG & TamirFishman», директор ООО «Инкубатор технологий».
Модели коммерциализации результатов НИОКР в условиях действующего законодательства.
Продажа результатов исследований и разработок по лицензии.
Продажа созданного бизнеса по выпуску новой продукции.
Получение заказа на НИОКР
11:30 – 12:00 – Кофе-брейк
12:00 – 13:00 – Продолжение выступления В.Г. Зинова
13:00 – 13:45 – Обед
13.45 – 16:00 - Карпова Наталья Николаевна / д.э.н., к.т.н., профессор, заведующая кафедрой Международного бизнеса Российской академии народного хозяйства и государственной службы (РАНХ и ГС) при Президенте РФ, вице-президент LES России, эксперт ВОИС, член комитета по интеллектуальной собственности Торгово-промышленной палаты РФ (г. Москва).
Критерии конкурентоспособности результатов НИОКР.
Условия коммерческой реализации НИОКР.
Управление интеллектуальными ресурсами.
Отчетность в инновационной деятельности.
Выбор наиболее эффективных путей коммерциализации результатов НИОКР.
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ:
Регистрационный взнос: 16500 руб. - за один день семинара (питание, обучение, методички), 26500 руб. – за два дня, 36 500 руб. – за три дня семинара, 46500 - за четыре дня. Скидка за участие 2-х и более слушателей - 10%. НДС не облагается. Помощь при бронировании гостиницы! Возможна пост-оплата по гарантийному письму и 30/70!
Внимание! Методички без посещения: 15400 руб.
РЕГИСТРАЦИЯ:
По телефонам: (495) 722-94-18, (495) 233-76-02, 8(965) 295-05-53
E-mail: tramus@tramus.ru, litvinenko@rftr.ru, info@@tramus.ru
На сайте: www.tramus.ru
Открытый межрегиональный семинар-практикум
День 1 (24.02.2015).
Место проведения: г. Москва, Ленинградский пр-т, д. 31А, стр.1, бизнес-центр «Монарх», 20 этаж.
Богданов Вадим Валерьевич/ генеральный директор «Богданов и партнеры» (основана в 2002 г.), профессиональный менеджер проектов (PMP) и портфелей проектов (PfMP – первый в России), является наиболее значимым профессионалом (MVP) по MS Project в России, автор ряда книг по управлению проектами, которые разошлись тиражом более 40 000 экземпляров.
10:00 – 11:00 - Методология реализации проектов по разработке и выводу на рынок новых продуктов. Международный опыт.
Методология управления проектами. Стандарт Института управления проектами (PMI).
Методология управления программами. Стандарт Института управления проектами (PMI).
11:00 – 12:00 - Практикум 1. Опыт управления программами производственной корпорации (авиастроение).
Жизненный цикл программы и изделия.
Участники управления производственной программой и их роли.
Этапы жизненного цикла программы, разрабатываемые документы.
12:00 – 12:30 – Кофе-брейк
12:30 – 17:30 - Практикум 2. Опыт управления портфелем проектов крупнейшей металлургической компании. В рамках практикума будет детально разобран опыт управления портфелем: организационные, методические, технические, инвестиционные и другие подходы. Также будут продемонстрированы примеры отчетных форм, которые применяются для контроля портфеля проектов, нормативных документов, планов внедрения и многое другое.
Организация управления портфелем проектов – общий подход.
Организация системы мониторинга портфеля проектов холдинга (20 предприятий).
Как организовать систему управления портфелем проектов, какие результаты от такой системы можно получить. Как стыковать портфель проектов корпорации и дочерних компаний, построить рабочую структуру управления проектами, в которых задействовано более тысячи сотрудников.
14:30 – 15:15 – Обед
15:15 – 17:30 Продолжение Практикума 2.
Организация системы планирования и контроля бюджета портфеля проектов. Стыковка его с календарными планами проектов. Опыт построения системы контроля за бюджетами проектов, ее стыковке с ERP-системой и т.д.
Организация системы управления инвестициями. Как состыковать систему контроля за бюджетами с работой инвестиционного комитета (принятие решения о старте/остановке проектов, формировании/уточнении годового бюджета). Как применить авторскую методику В.Богданова, которая позволяет в течение года уточнять бюджет и получить минимальное отклонение прогноза от факта.
Как выполнялось внедрение.
День 2 (25.02.2015).
Место проведения: - г. Москва, Ленинградский пр-т, д. 31А, стр.1, бизнес-центр «Монарх», 20 этаж.
10:00 – 12:30 - Рогачев Михаил Борисович / Директор ФГАУ «РФТР», член Ассоциации независимых директоров, член совета директоров ОАО «РВК», член НС Клуба директоров по науке и инновациям, к.т.н.
Стратегия и инструменты государственной поддержки НИОКР.
Опыт создания эффективных систем поддержки инновационной деятельности в регионах
Зарубежный опыт поддержки НИОКР.
Специфика управления проектами НИОКР в российских компаниях.
12:30 – 13:00 – Кофе-брейк
13:00 – 15:00 - Корзников Александр Михайлович / Руководитель аналитического центра ФГАУ «РФТР», директор центра коммерциализаций технологий НИТУ «МИСиС», к.ю.н.
Инициирование и утверждение проекта НИОКР. Критерии отбора проектов.
Управление проектами НИОКР. Методика Stage-Gate.
Особенности завершения проектов НИОКР.
Специфика управления портфелем и программами проектов разработки высокотехнологичный продуктов.
Переход от проектного к процессному управлению в рамках корпоративной инновационной системы.
15:00 – 15:45 – Обед
15:45 – 17:30 - Бабаскин Сергей Яковлевич / Заместитель директора по маркетингу ЗАО «Техноконсалт Менеджмент», член Экспертного совета «Конкурса Русских Инноваций», член Экспертной комиссии IX Всероссийского конкурса РАБО-НФПК учебных программ по курсу «Управление проектами». Автор большого количества статей, учебников и краткосрочных семинаров в области инновационного бизнеса.
Методы оценки и отбора инновационных проектов.
Как составлять заявки на НИОКР и оценивать их потенциал.
Предоставление подробной информации по финансированию НИОКР в рамках ФЦП, как создавать, подавать и оценивать заявки.
Получение стартовых средств на НИОКР.
День 3 (26.02.2015) – СТАЖИРОВКА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Место проведения: г. Москва, ул. Автозаводская, д. 14, ВСЕРОССИЙСКИЙ ДВАЖДЫ ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ ТЕПЛОТЕХНИЧЕСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ.
10:00 – 11:30 - Бегрова Александра Викторовна/ Директор центра управления стратегическими проектами ОАО «ВТИ».
Тема доклада: Корпоративная система управления программами и портфелями проектов ОАО «ВТИ».
11:30 – 12:00 – Кофе-брейк.
12:00 – 13:00 – Сухов Владимир Анатольевич / Ведущий научный сотрудник физико-технического отделения ОАО «ВТИ», к.т.н.
Опыт реализации проекта «Разработка промышленного образца прибора для измерения плотности природного газа».
Научно-техническая область проекта.
Цель и задачи бизнес-проекта.
Стороны, принимающие участие в реализации проекта, в том числе:
- Технологическая платформа «Экологически чистая тепловая энергетика высокой эффективности» как дополнительный ресурс для успешной реализации проекта;
- Российский фонд технологического развития, за счет средств займа которого выполняются ключевые НИОКР.
Бюджетирование бизнес-проекта.
Конкурентные преимущества.
Целевые показатели.
Важность проекта для государства.
Ответы на вопросы.
13:00 – 14:00 – Тумановский Анатолий Григорьевич / Первый заместитель генерального директора, научный руководитель ОАО «ВТИ».
Обзорная экскурсия. «Знакомство с инфраструктурными объектами и научно-экспериментальной базой ОАО «ВТИ».
14:00 – 15:00 - Обед
15:00 – 18:00 - Котельников Вадим Юрьевич / Генеральный директор Конгресс Проминвест; консультант ООН, Президент GIVIS (США), изобрел и создал Тen3 Business e-Coach - первый в мире виртуальный механизм эффективного и быстрого выращивания современных венчурных предпринимателей, бизнес-лидеров и инновационных фирм на основе непрерывного и вдохновляющего бизнес е-коучнига.
Стратегическая модулирующая игра «Футбол инноваций» на примере проекта «Разработка промышленного образца прибора для измерения плотности природного газа».
Итог игры: и принимающая сторона, и участники стажировки откроют для себя новую методику, как сделать проект более коммерчески успешным, а команду более сильной.
День 4 (27.02.2015).
Место проведения: - г. Москва, Ленинградский пр-т, д. 31А, стр.1, бизнес-центр «Монарх», 20 этаж.
10:00 – 11:30 - Зинов Владимир Глебович / профессор РАНХиГС при Президенте РФ, директор Экспертного департамента Управляющей компании Венчурного фонда «CIG & TamirFishman», директор ООО «Инкубатор технологий».
Модели коммерциализации результатов НИОКР в условиях действующего законодательства.
Продажа результатов исследований и разработок по лицензии.
Продажа созданного бизнеса по выпуску новой продукции.
Получение заказа на НИОКР
11:30 – 12:00 – Кофе-брейк
12:00 – 13:00 – Продолжение выступления В.Г. Зинова
13:00 – 13:45 – Обед
13.45 – 16:00 - Карпова Наталья Николаевна / д.э.н., к.т.н., профессор, заведующая кафедрой Международного бизнеса Российской академии народного хозяйства и государственной службы (РАНХ и ГС) при Президенте РФ, вице-президент LES России, эксперт ВОИС, член комитета по интеллектуальной собственности Торгово-промышленной палаты РФ (г. Москва).
Критерии конкурентоспособности результатов НИОКР.
Условия коммерческой реализации НИОКР.
Управление интеллектуальными ресурсами.
Отчетность в инновационной деятельности.
Выбор наиболее эффективных путей коммерциализации результатов НИОКР.
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ:
Регистрационный взнос: 16500 руб. - за один день семинара (питание, обучение, методички), 26500 руб. – за два дня, 36 500 руб. – за три дня семинара, 46500 - за четыре дня. Скидка за участие 2-х и более слушателей - 10%. НДС не облагается. Помощь при бронировании гостиницы! Возможна пост-оплата по гарантийному письму и 30/70!
Внимание! Методички без посещения: 15400 руб.
РЕГИСТРАЦИЯ:
По телефонам: (495) 722-94-18, (495) 233-76-02, 8(965) 295-05-53
E-mail: tramus@tramus.ru, litvinenko@rftr.ru, info@@tramus.ru
На сайте: www.tramus.ru