Семинар: Нормирование и оплата труда на предприятии Семинар прошёл
Код 26408
Для кого семинар?
специалисты и руководители служб и отделов управления персоналом, специалисты отдела нормирования труда, экономисты по труду и заработной плате
Программа семинара
Основы оптимизации трудовых процессов
- Управленческая ситуация выбора из множества вариантов (задачи оптимизации)
- Место нормирования в системе планирования производства
- Система норм затрат и результатов труда
- Структура штучно-калькуляционного времени
- Разработка нормативов (графоаналитический метод, метод наименьших квадратов)
- Микроэлементные нормативы
- Хронометраж
- Фотография рабочего времени, в т.ч. метод моментных наблюдений
- «Кривая усталости»
Анализ работы (рабочих мест, процессов, требований к исполнителям)
- Методы дифференциация работ по сложности
- Описание рабочего места
- Проектирование трудовых приемов
- Требования к рабочему месту и их проектирование
- Методы разработки требований к исполнителям (спецификация должности. должностная инструкция, компетенции)
- Задача оптимизации разделения труда и численности персонала в производственных системах
Управление производительностью
- Установление норм выработки и нормированных заданий
- Особенности организации и нормирования в службах управления предприятием
- Организация и нормирование проектно-конструкторских работ
- Организация и нормирование труда сотрудников планово-учетных подразделений
- Философия и инструменты Performance management (управление производительностью)
Оплата труда
- Мотивация. Виды мотивации.
- Понятие вознаграждения, структура краткосрочного и долгосрочного вознаграждений.
- Системы оплаты. Особенности тарифной, бестарифной систем, грейдирования.
- Системы премирования.
- Методы формирования средств на оплату труда.
- Разбор примеров и кейсов по разработке систем вознаграждения.
Курс проводит: Никитина Ирина Александровна, доктор экономических наук, профессор кафедры организационного поведения и управления персоналом Санкт-Петербургского государственного университета (г. Санкт-Петербург).
- Управленческая ситуация выбора из множества вариантов (задачи оптимизации)
- Место нормирования в системе планирования производства
- Система норм затрат и результатов труда
- Структура штучно-калькуляционного времени
- Разработка нормативов (графоаналитический метод, метод наименьших квадратов)
- Микроэлементные нормативы
- Хронометраж
- Фотография рабочего времени, в т.ч. метод моментных наблюдений
- «Кривая усталости»
Анализ работы (рабочих мест, процессов, требований к исполнителям)
- Методы дифференциация работ по сложности
- Описание рабочего места
- Проектирование трудовых приемов
- Требования к рабочему месту и их проектирование
- Методы разработки требований к исполнителям (спецификация должности. должностная инструкция, компетенции)
- Задача оптимизации разделения труда и численности персонала в производственных системах
Управление производительностью
- Установление норм выработки и нормированных заданий
- Особенности организации и нормирования в службах управления предприятием
- Организация и нормирование проектно-конструкторских работ
- Организация и нормирование труда сотрудников планово-учетных подразделений
- Философия и инструменты Performance management (управление производительностью)
Оплата труда
- Мотивация. Виды мотивации.
- Понятие вознаграждения, структура краткосрочного и долгосрочного вознаграждений.
- Системы оплаты. Особенности тарифной, бестарифной систем, грейдирования.
- Системы премирования.
- Методы формирования средств на оплату труда.
- Разбор примеров и кейсов по разработке систем вознаграждения.
Курс проводит: Никитина Ирина Александровна, доктор экономических наук, профессор кафедры организационного поведения и управления персоналом Санкт-Петербургского государственного университета (г. Санкт-Петербург).