Семинар: Корпоративные финансы на практике Семинар прошёл
Код 26700
О чём семинар?
Результат обучения:
Ожидаемый результат 1 дня: умение строить отчетность, понимать Баланс и ОПУ, проводить экспресс-анализ деятельности предприятия.
Ожидаемый результат 2 дня: разобрать процесс бюджетирования с точки целесообразности для компании, уметь принимать краткосрочные решения.
Ожидаемый результат 3 дня: уметь сделать технико-экономическое обоснование, подбирать кредит, рассчитывать и интерпретировать показатели: NPV, IRR, PBP, PI.
Программа семинара
В программе:1. Финансовая отчетность• Финансовая отчетность. Структура финансовой отчетности компании. Виды финансовых отчетов для действующего предприятия.Основная идея блока: что нужно знать про Отчет о прибылях и убытках (ОПУ), Отчет о движении денежных средств (ОДДС), Баланс. Взаимосвязи, умение «читать отчетность» • Построение ОДДС прямым и косвенным методом.Основная идея блока: почему и как отличаются отчеты, что нужно знать для построения прогнозного ОДДС, что же это за позиция «Инвестиции в оборотный капитал». • Стандарты учета: РСБУ, МСФО, ГААП. Экспресс-анализ отчетности: от абсолютных цифр к относительным показателям.Основная идея блока: «подводные камни» в отчетности, подготовленной по разным стандартам, зачем тратить время на расчет 10 показателей финансово-экономического анализа. Как понять о проблемах компании из отчетности. 2. Краткосрочное планирование• Операционное планирование/бюджетирование: зачем, как организовать процесс без значительных вложений в ПО, мотивировать команду участвовать в процессе.Основная идея блока: обсудить проблемы и недостатки бюджетирования, методы которые не работают. Без планирования трудно? Начните с платежного календаря.• Принципы приятия решений: маржинальный подход. Релевантные доходы и затраты. Маржинальный анализ и запас прочности.Основная идея блока: сосредоточить внимание на затрат, имеющих отношение к проекту, идеи. Стоит ли перераспределять накладные расходы КОМПАНИИ на ПРОЕКТ.• Алгоритм принятия краткосрочных решений в следующих вопроса:o Заключение/отклонение контрактов: специфические единовременные контракты – ка не прогадать в цене.o Установление минимальной цены – как определять цену на нестандартный и /или единовременный заказ.o Решения «изготовить» или «купить»: всегда ли выгоден аутсорсинг.o Проблемы закрытия бизнеса: «чемодан без ручки -тащить тяжело и бросить жалко».o Выбор между вариантами: по каким критериям сравнивать, метод «наилучшего использования активов».o Распределение неразделяемых затрат: совместная и побочная продукция, на каком «переделе остановиться».Основная идея блока: на примерах разобрать алгоритмы расчетов, позволяющие повысить качество принимаемых решений и эффективность деятельности бизнеса.3. Стратегическое планирование, когда без инвестиций никуда• Повысить эффективность деятельности, расширить объемы сбыта, организовать новое направление – все эти идею потребуют оценки. Оценка инвестиционных проектов: с чего начать? Инвестиционный проект: понятие, фазы и виды проектов.Основная идея блока: любые траты должны быть обоснованы. Чем больше сумма потенциальных вложений, тем тщательнее нужно подойти к расчету окупаемости инвестиций.• Исходные данные для подготовки проекта. Построение прогнозного БДДС для оценки эффективности проекта на реальном примере.Основная идея блока: научиться использовать метод «приростов», сформировать прогнозные бюджеты проекта и компании.• Финансовая состоятельность компании-инициатора проекта. Экономическая эффективность проекта, анализ рисков.Основная идея блока: оценить проект с точки зрения целесообразности вложений, подобрать источники финансирования, уметь принимать и обосновывать решения.