Семинар: Контроллинг: актуальные аспекты Семинар прошёл
Код 26932
Программа семинара
Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть
Взаимоотношения «контроллер – CEO», «контроллер – финансовый директор», «контроллер – функциональные менеджеры»
Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг
Функциональный контроллинг: закупки \ логистика – производство – маркетинг \ продажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций
Управление по целям и ключевым показателям. Практикум: «Измерение процессов \ система KPI»
Бюджетирование – «традиционное» и «продвинутое». Корпоративная система лимитов и норм. Защита бюджетов. «Скользящая» корректировка бюджетов. Контроль исполнения бюджетов
Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости). Практикум: «Анализ бизнес-кейса»
«Идеальная» управленческая отчетность. Ключевые постулаты управленческого учета
Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов. Практикум: «Матрица «продукт-рынок»
Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов
«Мягкие» навыки контроллера («продажа» идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами). Практикум: «Коммуникационные практики контроллера»
Регламент на 2 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
Взаимоотношения «контроллер – CEO», «контроллер – финансовый директор», «контроллер – функциональные менеджеры»
Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг
Функциональный контроллинг: закупки \ логистика – производство – маркетинг \ продажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций
Управление по целям и ключевым показателям. Практикум: «Измерение процессов \ система KPI»
Бюджетирование – «традиционное» и «продвинутое». Корпоративная система лимитов и норм. Защита бюджетов. «Скользящая» корректировка бюджетов. Контроль исполнения бюджетов
Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости). Практикум: «Анализ бизнес-кейса»
«Идеальная» управленческая отчетность. Ключевые постулаты управленческого учета
Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов. Практикум: «Матрица «продукт-рынок»
Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов
«Мягкие» навыки контроллера («продажа» идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами). Практикум: «Коммуникационные практики контроллера»
Регламент на 2 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"