Семинар: Компетентный руководитель: получение выдающихся результатов от обычных людей. Мастер - класс михаила колонтая. Семинар прошёл
Код 26952
Программа семинара
В программе мастер-класса 4 главные темы: как разработать стратегический план, внедрить его на предприятии, мотивировать немотивированных сотрудников и повысить ответственность для выполнения плана.
И если первая часть ориентирована в первую очередь на директоров по развитию, то остальные будут полезны для директора любого отдела, поскольку их работа так или иначе связана с людьми. На обучении будут рассматриваться конкретные бизнес-задачи, приводиться примеры решение по которым Вы сможете применить в своей практике. Полученные знания помогут каждому участнику переосмыслить свое место в рабочем процессе и осознать меру своей ответственности
Стратегия как выбор. Последовательность шагов для получения высоких доходов в будущем. Какова основная модель стратегического управления. Менеджмент: кто и что делает в компании? Пять уровней менеджмента: от высокопрофессионального сотрудника до компетентного руководителя
Стратегия и тактика. Этапы разработки стратегии фирмы. Три состояния деятельности организации: разорение, выживание, успех. Как выглядит стратегический план. Структура стратегического плана как документа. Реальные примеры стратегических планов российских компаний
Мотивация немотивированных сотрудников. Проблемы внедрения стратегий: конфликт интересов в компании. Менеджер либо лидер? Модели управления людьми с разными установками. Причины немотивированного поведения персонала
От лояльных сотрудников до единомышленников. Алгоритм поддержания рабочего энтузиазма персонала. Получение выдающихся результатов от обычных людей
Регламент на 1 день очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
И если первая часть ориентирована в первую очередь на директоров по развитию, то остальные будут полезны для директора любого отдела, поскольку их работа так или иначе связана с людьми. На обучении будут рассматриваться конкретные бизнес-задачи, приводиться примеры решение по которым Вы сможете применить в своей практике. Полученные знания помогут каждому участнику переосмыслить свое место в рабочем процессе и осознать меру своей ответственности
Стратегия как выбор. Последовательность шагов для получения высоких доходов в будущем. Какова основная модель стратегического управления. Менеджмент: кто и что делает в компании? Пять уровней менеджмента: от высокопрофессионального сотрудника до компетентного руководителя
Стратегия и тактика. Этапы разработки стратегии фирмы. Три состояния деятельности организации: разорение, выживание, успех. Как выглядит стратегический план. Структура стратегического плана как документа. Реальные примеры стратегических планов российских компаний
Мотивация немотивированных сотрудников. Проблемы внедрения стратегий: конфликт интересов в компании. Менеджер либо лидер? Модели управления людьми с разными установками. Причины немотивированного поведения персонала
От лояльных сотрудников до единомышленников. Алгоритм поддержания рабочего энтузиазма персонала. Получение выдающихся результатов от обычных людей
Регламент на 1 день очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"