Семинар: Главный инженер Семинар прошёл
Код 26953
Программа семинара
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА И РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ
Основные компетенции руководителя
Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения
Выбор команды. «Метафора о футбольном тренере». Группа или команда (по Меддаксу)
Проблемы командообразования. Почему не хотят работать команды? Пирамида пороков лидерства
Как подбирать членов команды? Стратегии управления человеческими ресурсами в разные эпохи
ПРОЕКТ РАЗРАБОТКИ НОВОГО ПРОДУКТА
Необходимость инновационных процессов
Постановка цели
Что будем производить, какова главная функция и линия развития
Каким образом генерировать и продавать новые идеи
Современные методы инженерного творчества.
Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ. Метод эффективных результатов, теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ) и др.
УПРАВЛЕНИЕ РЕМОНТНЫМИ И ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИМИ СЛУЖБАМИ
Техническая политика разработка и область применения
Структуры ремонтных служб производства
Взаимодействие с другим подразделениями предприятия
Взаимодействие с внешними сервисными организациями
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ МОЩНОСТЯМИ
Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования
Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве
Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем
Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования
Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике
Внедрение более эффективного оборудования
ЭКОНОМИКА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА
Основные показатели рентабельности и эффективности: значения, методы расчета, анализ
Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов
Определение оптимальной численности персонала, необходимого для работы производства
Система и методика нормирования труда
Управление затратами: классические и современные методы, обнаружение и использование резервов повышения эффективности
Определение стоимости брака, затрат на качество, работа с несоответствующей продукцией
Визуализация и анализ производственных процессов, выявление «узких мест»
Обоснование инвестиций, основные понятия: ROI, NPV, IRR и другие
ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА
Определение целей по качеству и эффективности
Локализация проблемы и ее формализация (качество при меньших затратах, избавление от дефектов)
Решения по снижению затрат (на материалы, персонал и оборудование, а также потери от брака, аварий, некомпетенции)
Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование производственной задачи. Инновационная задача
Анализ реальных производственных проблем. Публичная защита результатов аналитической работы
Регламент на 5 дней очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
Основные компетенции руководителя
Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения
Выбор команды. «Метафора о футбольном тренере». Группа или команда (по Меддаксу)
Проблемы командообразования. Почему не хотят работать команды? Пирамида пороков лидерства
Как подбирать членов команды? Стратегии управления человеческими ресурсами в разные эпохи
ПРОЕКТ РАЗРАБОТКИ НОВОГО ПРОДУКТА
Необходимость инновационных процессов
Постановка цели
Что будем производить, какова главная функция и линия развития
Каким образом генерировать и продавать новые идеи
Современные методы инженерного творчества.
Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ. Метод эффективных результатов, теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ) и др.
УПРАВЛЕНИЕ РЕМОНТНЫМИ И ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИМИ СЛУЖБАМИ
Техническая политика разработка и область применения
Структуры ремонтных служб производства
Взаимодействие с другим подразделениями предприятия
Взаимодействие с внешними сервисными организациями
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ МОЩНОСТЯМИ
Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования
Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве
Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем
Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования
Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике
Внедрение более эффективного оборудования
ЭКОНОМИКА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА
Основные показатели рентабельности и эффективности: значения, методы расчета, анализ
Анализ эффективности использования оборудования, сырья и материалов
Определение оптимальной численности персонала, необходимого для работы производства
Система и методика нормирования труда
Управление затратами: классические и современные методы, обнаружение и использование резервов повышения эффективности
Определение стоимости брака, затрат на качество, работа с несоответствующей продукцией
Визуализация и анализ производственных процессов, выявление «узких мест»
Обоснование инвестиций, основные понятия: ROI, NPV, IRR и другие
ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА
Определение целей по качеству и эффективности
Локализация проблемы и ее формализация (качество при меньших затратах, избавление от дефектов)
Решения по снижению затрат (на материалы, персонал и оборудование, а также потери от брака, аварий, некомпетенции)
Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование производственной задачи. Инновационная задача
Анализ реальных производственных проблем. Публичная защита результатов аналитической работы
Регламент на 5 дней очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"