Семинар: Менеджер по закупкам. Практика успешной деятельности. Семинар прошёл
Код 26970
Программа семинара
ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Как организовать отдел закупок
Особенности закупок в логистической системе предприятия
Формирование эффективной организационной структуры отдела закупок и распределение должностных обязанностей
Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики и с другими отделами предприятия
Практикум: «Совместное описание внешних и внутренних информационных потоков, обсуждение проблемных зон»
Практикум: «Расчет необходимой величины оборотных средств для закупочной деятельности»
Как организовать эффективную работу с поставщиками
Организация работы с поставщиками – содержание и успешная практика
Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков
Выбор поставщиков: практические методики сравнения поставщиков при выборе
Способы оценки поставщика после периода совместной работы
Практикум: «Расчет многофакторной оценки поставщика»
Методика анализа предложения поставщика с учетом цены, отсрочки платежа, кредитного лимита и подготовка к переговорам
Практикум: «Расчет условной себестоимости товара»
Практикум: «Расчет необходимого кредитного лимита поставщика»
Практикум: «Оценка надежности поставщика»
Как организовать эффективную закупочную деятельность
Классификация номенклатуры при закупках и управление товарным справочником
Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла
Понятие заказа поставщику, его жизненный цикл и статусы. Стандартная форма заказа поставщику
План закупок как документ – формирование и практика использования
Показатели эффективности (KPI) отдела закупок, их расчет и применение
Практикум: «Расчет уровня логистического обслуживания». Практическое использование других показателей эффективности в закупках
Система мотивации сотрудников отдела закупок (структура и показатели, влияющие на переменную часть)
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
Как определять потребность в товаре, сырье, запасных частях: планирование и прогнозирование
Сущность и роль прогнозирования в бизнесе
Виды прогнозирования
Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, экспоненциальное сглаживание, использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования
Практикум: «Расчет прогнозов разными методами»
Выбор модели прогнозирования
Методика расчета точности методов и выбора наиболее подходящего для прогнозирования
Практикум: «Расчет точности прогнозов»
Факторы, затрудняющие прогнозирование
Как эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия
Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производных
Работа с неликвидными остатками – управление неликвидами
Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказа
Расчет оптимального размера заказа. Точка заказа - методики расчета
Практикум: «Расчет точки заказа и размера оптимального заказа»
Страховые (резервные) запасы – методики расчета
Практикум: «Расчет страхового запаса в зависимости от колебания спроса, времени заказа»
Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса, способы расчета нормативов
Практикум: «Нормирование запасов»
Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности)
Практикум: «Расчет коэффициента оборачиваемости»
Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами
Анализ прогнозируемости спроса - XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами
Регламент на 3 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
Как организовать отдел закупок
Особенности закупок в логистической системе предприятия
Формирование эффективной организационной структуры отдела закупок и распределение должностных обязанностей
Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики и с другими отделами предприятия
Практикум: «Совместное описание внешних и внутренних информационных потоков, обсуждение проблемных зон»
Практикум: «Расчет необходимой величины оборотных средств для закупочной деятельности»
Как организовать эффективную работу с поставщиками
Организация работы с поставщиками – содержание и успешная практика
Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков
Выбор поставщиков: практические методики сравнения поставщиков при выборе
Способы оценки поставщика после периода совместной работы
Практикум: «Расчет многофакторной оценки поставщика»
Методика анализа предложения поставщика с учетом цены, отсрочки платежа, кредитного лимита и подготовка к переговорам
Практикум: «Расчет условной себестоимости товара»
Практикум: «Расчет необходимого кредитного лимита поставщика»
Практикум: «Оценка надежности поставщика»
Как организовать эффективную закупочную деятельность
Классификация номенклатуры при закупках и управление товарным справочником
Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла
Понятие заказа поставщику, его жизненный цикл и статусы. Стандартная форма заказа поставщику
План закупок как документ – формирование и практика использования
Показатели эффективности (KPI) отдела закупок, их расчет и применение
Практикум: «Расчет уровня логистического обслуживания». Практическое использование других показателей эффективности в закупках
Система мотивации сотрудников отдела закупок (структура и показатели, влияющие на переменную часть)
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
Как определять потребность в товаре, сырье, запасных частях: планирование и прогнозирование
Сущность и роль прогнозирования в бизнесе
Виды прогнозирования
Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, экспоненциальное сглаживание, использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования
Практикум: «Расчет прогнозов разными методами»
Выбор модели прогнозирования
Методика расчета точности методов и выбора наиболее подходящего для прогнозирования
Практикум: «Расчет точности прогнозов»
Факторы, затрудняющие прогнозирование
Как эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия
Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производных
Работа с неликвидными остатками – управление неликвидами
Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказа
Расчет оптимального размера заказа. Точка заказа - методики расчета
Практикум: «Расчет точки заказа и размера оптимального заказа»
Страховые (резервные) запасы – методики расчета
Практикум: «Расчет страхового запаса в зависимости от колебания спроса, времени заказа»
Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса, способы расчета нормативов
Практикум: «Нормирование запасов»
Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности)
Практикум: «Расчет коэффициента оборачиваемости»
Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами
Анализ прогнозируемости спроса - XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами
Регламент на 3 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"