Семинар: Системный логистический менеджмент Семинар прошёл
Код 26981
Программа семинара
УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ: СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД
Технологии развития подразделения логистики
Логистика на практике, ее предназначение. Практикум: "Пошаговый план действий по организации логистических процессов: этапы, порядок реализации"
Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода
Практикум: "Разбор типичных ошибок в организационных структурах"
Элементы логистической системы – из чего складывается "правильная" логистика, системный подход к логистической деятельности
Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики
Практикум: "Внутренние информационные потоки"
Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения
Как эффективно управлять логистическими процессами
Система сквозного планирования материального потока. Виды планов, последовательность планирования
KPI: показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение
Практикум: "Расчет уровня логистического обслуживания". Практическое использование других показателей логистической эффективности
Организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики – основные правила
Управление логистическими издержками: из чего складывается и как организовать
Практикум: "Разработка статей учета логистических затрат"
Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические источники покрытия потребности в оборотке
Практикум: "Расчет потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности"
Практикум: "Расчет экономического эффекта от сокращения коммерческого цикла"
Как оценивать и мотивировать персонал
KPI для оценки персонала логистики
Принципы эффективной мотивации персонала
Структура денежной мотивации, принципы формирования переменной части
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКИ: ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Организация складирования в логистической системе предприятия
Основные проблемы на складе, их измерение и пути решения.
Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный? Практикум: "Выбор способа складского обеспечения".
Определение места расположения склада на обслуживаемой территории. Практикум: "Использование метода центра тяжести".
Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов – примеры документов.
Разделение труда на складе. Организация структуры склада, расчет персонала
Мотивация персонала склада.
Отчетность
Организация закупок в логистической системе предприятия
Аудит системы закупок и управления запасами
Бизнесс-процесс закупки и управление заказами. Виды заказов. "Статус заказа". "Время заказа (LeadTime)", как рассчитать и где использовать
Организация планирования потребности в товаре, сырье, материалах
Прогнозирование как основа планирования. Виды прогнозирования. Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования. Практикум: "Прогнозирование разными методами". Выбор модели прогнозирования. Измерение точности прогнозов / планов. Практикум: "Оценка точности прогнозов/планов и выбор метода, наиболее подходящего для прогнозирования"
Использование KPI в закупках и управлении запасами. Структура издержек на содержание запасов. Связь между затратами и размером заказа. Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности). Практикум: "Расчет коэффициента оборачиваемости запасов и длительности оборота"
Управление Товарными и Материальными запасами предприятия. Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Текущий, страховой, сезонный и другие типы запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и их производных. Оптимальный размер заказа. Точка заказа - методики расчета
Практикум: "Расчет размера запаса". Практикум: "Расчет точки заказа". Неликвиды, их выявление. Опыт управления неликвидами
Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами. Анализ прогнозируемости спроса - XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами. Составление и использование матрицы ABC-XYZ
Регламент на 3 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"