Семинар: Директор проектного офиса Семинар прошёл
Код 26986
Программа семинара
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ И РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ
Основные компетенции руководителя
Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения
Авторитет. Лидер как агент изменений. Конструктивное и деструктивное поведение лидера
Законы социальных иерархий. Революции в организации
4 важных этапа в жизни коллектива, когда власть меняется
Выбираем индивидуальный стиль влияния в организации
Планируем способы передачи и получения власти в организациях
Распределяем власть в организации на различных этапах развития команды
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – ОТ УСТАВА ДО ОТЧЕТОВ
Особенности проектной формы управления.
Виды проектов. Выбор методики проекта PMBoK, DMAIC, PDCA и др.
Критерии успеха проектов. Инициация проекта
Практикум: «Создание Устава проекта»
Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
Практикум: «Разработка сетевого графика»
Управление рисками проекта
Контроль: Отчетность и совещания по проекту
РАЗЛИЧНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ: ОТ SCRUM ДО PMBOK
Жизненные циклы проектов: водопад и итеративный подход
Методологии управления проектами: гибкие и жесткие.
Обзор методологии PMBoK. Стандарт, процессы, сертификация.
Обзор методологии Prince2. Принципы, темы, процессы.
Обзор методологии Scrum. Роли, артефакты, спринты.
Какую методологию выбрать?
ПРОЕКТЫ КАК РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ И ПРОЕКТНЫЙ ОФИС
Уровни управления в компании: стратегический, тактический, оперативный
Понятие стратегии и логика стратегического управления. Виды стратегий.
Методы разработки стратегии. Роль проектного офиса в разработке стратегии.
Переход от стратегических целей к набору активностей (проектов, программ, задач)
Роль проектного офиса в поддержке планирования проектов.
Методы контроля реализации стратегических проектов. Совещания и отчетность.
Внесение изменений в разработанную стратегию.
УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ
Портфель проектов – как методика для реализации стратегических инициатив
Планирование портфеля проектов. Как оценить, сколько энергии нам надо на реализацию стратегических инициатив и не браться за проекты, на которые не хватит сил?
Компетенции руководителя портфеля проектов
Жизненный цикл управления портфелем. Практикум: «Категоризация компонент портфеля»
Как оценить каждый компонент портфеля? Практикум: «Оценка компонент»
Методики отбора компонент. Практикум: «Выбор компонент»
Отслеживание реализации портфеля проектов
Внесение изменений в состав портфеля проектов: изменение стратегии, нехватка ресурсов
Управление рисками портфеля проектов
ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАБОТЫ ПРОЕКТНОГО ОФИСА
Создание и внедрение проектных регламентов в компании
Подготовка руководителей и команд проектов
Использование информационных систем в управлении проектами
Архив проектов или управление знаниями
Ликвидация проектов
Решение проблем нехватки ресурсов
Повышение зрелости процессов управления проектами
Регламент на 5 дней очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
Основные компетенции руководителя
Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения
Авторитет. Лидер как агент изменений. Конструктивное и деструктивное поведение лидера
Законы социальных иерархий. Революции в организации
4 важных этапа в жизни коллектива, когда власть меняется
Выбираем индивидуальный стиль влияния в организации
Планируем способы передачи и получения власти в организациях
Распределяем власть в организации на различных этапах развития команды
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – ОТ УСТАВА ДО ОТЧЕТОВ
Особенности проектной формы управления.
Виды проектов. Выбор методики проекта PMBoK, DMAIC, PDCA и др.
Критерии успеха проектов. Инициация проекта
Практикум: «Создание Устава проекта»
Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
Практикум: «Разработка сетевого графика»
Управление рисками проекта
Контроль: Отчетность и совещания по проекту
РАЗЛИЧНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ: ОТ SCRUM ДО PMBOK
Жизненные циклы проектов: водопад и итеративный подход
Методологии управления проектами: гибкие и жесткие.
Обзор методологии PMBoK. Стандарт, процессы, сертификация.
Обзор методологии Prince2. Принципы, темы, процессы.
Обзор методологии Scrum. Роли, артефакты, спринты.
Какую методологию выбрать?
ПРОЕКТЫ КАК РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ И ПРОЕКТНЫЙ ОФИС
Уровни управления в компании: стратегический, тактический, оперативный
Понятие стратегии и логика стратегического управления. Виды стратегий.
Методы разработки стратегии. Роль проектного офиса в разработке стратегии.
Переход от стратегических целей к набору активностей (проектов, программ, задач)
Роль проектного офиса в поддержке планирования проектов.
Методы контроля реализации стратегических проектов. Совещания и отчетность.
Внесение изменений в разработанную стратегию.
УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ
Портфель проектов – как методика для реализации стратегических инициатив
Планирование портфеля проектов. Как оценить, сколько энергии нам надо на реализацию стратегических инициатив и не браться за проекты, на которые не хватит сил?
Компетенции руководителя портфеля проектов
Жизненный цикл управления портфелем. Практикум: «Категоризация компонент портфеля»
Как оценить каждый компонент портфеля? Практикум: «Оценка компонент»
Методики отбора компонент. Практикум: «Выбор компонент»
Отслеживание реализации портфеля проектов
Внесение изменений в состав портфеля проектов: изменение стратегии, нехватка ресурсов
Управление рисками портфеля проектов
ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАБОТЫ ПРОЕКТНОГО ОФИСА
Создание и внедрение проектных регламентов в компании
Подготовка руководителей и команд проектов
Использование информационных систем в управлении проектами
Архив проектов или управление знаниями
Ликвидация проектов
Решение проблем нехватки ресурсов
Повышение зрелости процессов управления проектами
Регламент на 5 дней очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"