Семинар: Управление строительными проектами Семинар прошёл
Код 26993
Программа семинара
УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
Введение в управление проектами
Роль и место проектного управления в современном мире
Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами
Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов
Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
Отличие проекта от текущей-операционной деятельности
Что такое проект? Определение проекта
Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления
Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании
Жизненный цикл проекта
Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
Особенности инвестиционно-строительного проекта
Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта
Прединвестиционная фаза проекта
Инвестиционная фаза проекта
Постинвестиционная фаза
Субъекты управления проектами
Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы
Заказчик проекта. Роль и основные функции
Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции
Куратор проекта. Задачи и функции куратора
Принципы формирования организационной структуры проекта
Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации
Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта
Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик
Рамки инвестиционно-строительного проекта
Организационная структура инвестиционно-строительного проекта
Процессы и функции управления проектами
деловая игра: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
Основные группы процессов управления проектом.
Обзор основных функциональных областей управления проектами
Использование процессной модели в управлении проектом.
Инициация проекта. подготовка эффективного старта
Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности
Рекомендуемая структура Устава проекта
Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта
Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта
Критерии успеха проекта
деловая игра: Разработка и согласование устава проекта
ПЛАНИРОВАНИЕ И РИСКИ ПРОЕКТА
Основные принципы планирования проекта
Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов
Алгоритм разработки календарного плана
Структурное планирование
Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции
деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
Стратегическое планирование проекта
Контрольные события в проекте
План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта
деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
Календарное планирование проекта
Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы.
Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ.
Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
демонстрация кейса «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsift Office Project 2010»
Управление рисками проекта
Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками.
Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
деловая игра: Идентификация рисков проекта.
Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска. Матрица вероятность\воздействие. «Карта» рисков.
Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
деловая игра: Разработка плана реагирования на риски
ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
Современные подходы в определении денежного потока строительного проекта и структуры капитала. Рынок капитала и его стоимость: институты, финансирующие проекты в России, и процедуры финансирования
Оценка стоимости привлеченного и собственного капитала. Расчет и анализ «финансового плеча» (левериджа) строительного проекта. Методы расчета денежного потока проекта: бюджетные и балансовый. Деньги и фактор времени: финансовая математика: метод наращивания и метод дисконтирования. Метод дисконтированного денежного потока (DCF) в оценке инвестиций
Финансовые критерии оценки инвестиционных проектов. Состав показателей и примеры анализа отдельных коэффициентов. Статические методы: метод анализа затрат, метод анализа прибыли, метод анализа рентабельности. Динамические методы: метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (PP); метод индекса прибыльности (PI); метод внутренней нормы доходности (IRR), метод модифицированной нормы доходности (MIRR) и другие. Анализ и оценка решений по текущим капиталовложениям в основные фонды внутри компании
Анализ и оценка рисков проекта. Практические решения по оценке эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности. Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности. Определение критериев риска. Матрица рисков. Качественный и количественный анализ риска проекта. Традиционные методы измерения риска (Метод моделирования Монте-Карло; Анализ чувствительности; Анализ сценариев проекта)
ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
Повышение порядка и исполнительской дисциплины
Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения
Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины
Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов
Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП
Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы
Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов
Регламент на 3 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
Введение в управление проектами
Роль и место проектного управления в современном мире
Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами
Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов
Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
Отличие проекта от текущей-операционной деятельности
Что такое проект? Определение проекта
Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления
Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании
Жизненный цикл проекта
Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
Особенности инвестиционно-строительного проекта
Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта
Прединвестиционная фаза проекта
Инвестиционная фаза проекта
Постинвестиционная фаза
Субъекты управления проектами
Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы
Заказчик проекта. Роль и основные функции
Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции
Куратор проекта. Задачи и функции куратора
Принципы формирования организационной структуры проекта
Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации
Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта
Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик
Рамки инвестиционно-строительного проекта
Организационная структура инвестиционно-строительного проекта
Процессы и функции управления проектами
деловая игра: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
Основные группы процессов управления проектом.
Обзор основных функциональных областей управления проектами
Использование процессной модели в управлении проектом.
Инициация проекта. подготовка эффективного старта
Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности
Рекомендуемая структура Устава проекта
Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта
Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта
Критерии успеха проекта
деловая игра: Разработка и согласование устава проекта
ПЛАНИРОВАНИЕ И РИСКИ ПРОЕКТА
Основные принципы планирования проекта
Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов
Алгоритм разработки календарного плана
Структурное планирование
Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции
деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта
Стратегическое планирование проекта
Контрольные события в проекте
План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта
деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
Календарное планирование проекта
Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы.
Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ.
Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
демонстрация кейса «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsift Office Project 2010»
Управление рисками проекта
Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками.
Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
деловая игра: Идентификация рисков проекта.
Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска. Матрица вероятность\воздействие. «Карта» рисков.
Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
деловая игра: Разработка плана реагирования на риски
ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА
Современные подходы в определении денежного потока строительного проекта и структуры капитала. Рынок капитала и его стоимость: институты, финансирующие проекты в России, и процедуры финансирования
Оценка стоимости привлеченного и собственного капитала. Расчет и анализ «финансового плеча» (левериджа) строительного проекта. Методы расчета денежного потока проекта: бюджетные и балансовый. Деньги и фактор времени: финансовая математика: метод наращивания и метод дисконтирования. Метод дисконтированного денежного потока (DCF) в оценке инвестиций
Финансовые критерии оценки инвестиционных проектов. Состав показателей и примеры анализа отдельных коэффициентов. Статические методы: метод анализа затрат, метод анализа прибыли, метод анализа рентабельности. Динамические методы: метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (PP); метод индекса прибыльности (PI); метод внутренней нормы доходности (IRR), метод модифицированной нормы доходности (MIRR) и другие. Анализ и оценка решений по текущим капиталовложениям в основные фонды внутри компании
Анализ и оценка рисков проекта. Практические решения по оценке эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности. Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности. Определение критериев риска. Матрица рисков. Качественный и количественный анализ риска проекта. Традиционные методы измерения риска (Метод моделирования Монте-Карло; Анализ чувствительности; Анализ сценариев проекта)
ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
Повышение порядка и исполнительской дисциплины
Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения
Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины
Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов
Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП
Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы
Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов
Регламент на 3 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"