Семинар: Руководитель строительного проекта Семинар прошёл
Код 27014
Программа семинара
КОНТРАКТНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ
Инвестиционно-строительный процесс, инвестиционно-строительный проект. Классификация контрактов по различным основаниям.
Практикум: примеры типичных контрактов
Факторы формирования контрактной модели:
классификация Заказчиков,
инжиниринг,
концепция Open Book.
Практикум: кейс по анализу своих проектов
Примеры контрактных моделей: Генподряд, комплексные контракты, девелопмент как форма реализации проектов
Практикум: Анализ понятия девелопмент, классификация девелоперов
Формирование оптимальной контрактной модели
Практикум: Формирование модели на примере своих проектов
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО БИЗНЕСА
Факторы формирования организационных структур в инвестиционно-строительном бизнесе. Классификация проектных структур по силе
Практикум: примеры реализации проектов через проектные структуры
Факторы организационного моделирования:
портфель контрактов: драйверы портфеля, активный и пассивный портфели. Практикум: кейсы по анализу своих компаний
инвестиционно-строительный процесс и его влияние на организационную структуру: коммуникативное насыщение и инжиниринговые компетенции. Практикум: кейсы по анализу своих компаний
Формирование оптимальной организационной структуры компании или корпоративной структуры холдинга, стратегия инкорпорации.
Практикум: Анализ развития компаний на примерах участников.
УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
Введение в управление проектами
Роль и место проектного управления в современном мире
Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами
Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов
Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
Отличие проекта от текущей-операционной деятельности
Что такое проект? Определение проекта
Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления
Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании
Жизненный цикл проекта
Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
Особенности инвестиционно-строительного проекта.
Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
Прединвестиционная фаза проекта.
Инвестиционная фаза проекта.
Постинвестиционная фаза.
Субъекты управления проектами
Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы
Заказчик проекта. Роль и основные функции
Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции
Куратор проекта. Задачи и функции куратора
Принципы формирования организационной структуры проекта
Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации
Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта
Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик
Рамки инвестиционно-строительного проекта
Организационная структура инвестиционно-строительного проекта
Процессы и функции управления проектами
деловая игра: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
Основные группы процессов управления проектом.
Обзор основных функциональных областей управления проектами
Использование процессной модели в управлении проектом.
Инициация проекта. подготовка эффективного старта
Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности
Рекомендуемая структура Устава проекта
Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта
Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта
Критерии успеха проекта
деловая игра: Разработка и согласование устава проекта
ПЛАНИРОВАНИЕ И РИСКИ ПРОЕКТА
Основные принципы планирования проекта
Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов
Алгоритм разработки календарного плана
Структурное планирование
Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции
деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
Стратегическое планирование проекта
Контрольные события в проекте
План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта
деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
Календарное планирование проекта
Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы.
Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ.
Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
демонстрация кейса «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsift Office Project 2010»
Управление рисками проекта
Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками.
Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
деловая игра: Идентификация рисков проекта.
Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска. Матрица вероятность\воздействие. «Карта» рисков.
Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
деловая игра: Разработка плана реагирования на риски
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Организационно-технологическая подготовка строительства в современных условиях. Подготовительный период строительства
состав, содержание и порядок разработки проекта организации строительства (ПОС)
состав, содержание и порядок разработки проекта производства работ (ППР)
состав, содержание и порядок разработки проекта организации работ (ПОР)
основные положения по календарному планированию строительства и производства работ
рекомендации к разработке и организации выполнения проектов производства работ (ППР)
модели организации строительства
оптимизационные задачи календарного планирования
технологические карты
инженерная подготовка строительной площадки и разработка строительного генерального плана
Обустройство и содержание строительных площадок
требования к инженерному обустройству стройплощадок
размещение на строительной площадке средств вертикального транспорта
организационные мероприятия по уменьшению размеров опасных зон
примеры обустройства и содержания стройплощадок
временные дороги на строительной площадке
складское хозяйство на строительной площадке
производственные установки на строительной площадке
временные здания и их использование на строительстве
обеспечение строительства водой, теплом, электроэнергией
культура содержания стройплощадок
показатели качества обустройства и содержания стройплощадок
нормативно-методическая база
Государственная и негосударственная экспертиза
система государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий
негосударственная экспертиза
законодательство о промышленной безопасности, последние изменения
государственная экологическая экспертиза
требования к документации, предъявленной на государственную экологическую экспертизу
экспертиза промышленной безопасности опасных производственных объектов
современные требования к пожарной безопасности при проведении государственной экспертизы проектной документации. Специальные технические условия на проектирование объектов
современные требования к ИТМ ГОЧС при проведении государственной экспертизы проектной документации
Менеджмент качества в строительстве
общие правила осуществления производственного контроля качества. Основные требования к материалам и изделиям, ведению документации и технологии производства работ
виды производственного контроля качества на объекте (входной, операционный, приемочный, периодический). Приемочный контроль на объекте
оформление скрытых работ
освидетельствование и приемка работ
оформление исполнительной документации и ведение рабочих журналов. Требования к оформлению и ведению рабочих журналов
формы отчетности
ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
повышение порядка и исполнительской дисциплины
наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения
повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины
формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов
календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП
основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы
практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов
Регламент на 5 дней очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
Инвестиционно-строительный процесс, инвестиционно-строительный проект. Классификация контрактов по различным основаниям.
Практикум: примеры типичных контрактов
Факторы формирования контрактной модели:
классификация Заказчиков,
инжиниринг,
концепция Open Book.
Практикум: кейс по анализу своих проектов
Примеры контрактных моделей: Генподряд, комплексные контракты, девелопмент как форма реализации проектов
Практикум: Анализ понятия девелопмент, классификация девелоперов
Формирование оптимальной контрактной модели
Практикум: Формирование модели на примере своих проектов
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО БИЗНЕСА
Факторы формирования организационных структур в инвестиционно-строительном бизнесе. Классификация проектных структур по силе
Практикум: примеры реализации проектов через проектные структуры
Факторы организационного моделирования:
портфель контрактов: драйверы портфеля, активный и пассивный портфели. Практикум: кейсы по анализу своих компаний
инвестиционно-строительный процесс и его влияние на организационную структуру: коммуникативное насыщение и инжиниринговые компетенции. Практикум: кейсы по анализу своих компаний
Формирование оптимальной организационной структуры компании или корпоративной структуры холдинга, стратегия инкорпорации.
Практикум: Анализ развития компаний на примерах участников.
УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
Введение в управление проектами
Роль и место проектного управления в современном мире
Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами
Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов
Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
Отличие проекта от текущей-операционной деятельности
Что такое проект? Определение проекта
Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления
Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании
Жизненный цикл проекта
Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
Особенности инвестиционно-строительного проекта.
Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
Прединвестиционная фаза проекта.
Инвестиционная фаза проекта.
Постинвестиционная фаза.
Субъекты управления проектами
Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы
Заказчик проекта. Роль и основные функции
Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции
Куратор проекта. Задачи и функции куратора
Принципы формирования организационной структуры проекта
Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации
Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта
Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик
Рамки инвестиционно-строительного проекта
Организационная структура инвестиционно-строительного проекта
Процессы и функции управления проектами
деловая игра: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
Основные группы процессов управления проектом.
Обзор основных функциональных областей управления проектами
Использование процессной модели в управлении проектом.
Инициация проекта. подготовка эффективного старта
Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности
Рекомендуемая структура Устава проекта
Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта
Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта
Критерии успеха проекта
деловая игра: Разработка и согласование устава проекта
ПЛАНИРОВАНИЕ И РИСКИ ПРОЕКТА
Основные принципы планирования проекта
Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов
Алгоритм разработки календарного плана
Структурное планирование
Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции
деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
Стратегическое планирование проекта
Контрольные события в проекте
План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта
деловая игра: Разработка плана проекта по вехам
Календарное планирование проекта
Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы.
Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ.
Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
демонстрация кейса «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsift Office Project 2010»
Управление рисками проекта
Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками.
Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
деловая игра: Идентификация рисков проекта.
Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска. Матрица вероятность\воздействие. «Карта» рисков.
Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
деловая игра: Разработка плана реагирования на риски
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Организационно-технологическая подготовка строительства в современных условиях. Подготовительный период строительства
состав, содержание и порядок разработки проекта организации строительства (ПОС)
состав, содержание и порядок разработки проекта производства работ (ППР)
состав, содержание и порядок разработки проекта организации работ (ПОР)
основные положения по календарному планированию строительства и производства работ
рекомендации к разработке и организации выполнения проектов производства работ (ППР)
модели организации строительства
оптимизационные задачи календарного планирования
технологические карты
инженерная подготовка строительной площадки и разработка строительного генерального плана
Обустройство и содержание строительных площадок
требования к инженерному обустройству стройплощадок
размещение на строительной площадке средств вертикального транспорта
организационные мероприятия по уменьшению размеров опасных зон
примеры обустройства и содержания стройплощадок
временные дороги на строительной площадке
складское хозяйство на строительной площадке
производственные установки на строительной площадке
временные здания и их использование на строительстве
обеспечение строительства водой, теплом, электроэнергией
культура содержания стройплощадок
показатели качества обустройства и содержания стройплощадок
нормативно-методическая база
Государственная и негосударственная экспертиза
система государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий
негосударственная экспертиза
законодательство о промышленной безопасности, последние изменения
государственная экологическая экспертиза
требования к документации, предъявленной на государственную экологическую экспертизу
экспертиза промышленной безопасности опасных производственных объектов
современные требования к пожарной безопасности при проведении государственной экспертизы проектной документации. Специальные технические условия на проектирование объектов
современные требования к ИТМ ГОЧС при проведении государственной экспертизы проектной документации
Менеджмент качества в строительстве
общие правила осуществления производственного контроля качества. Основные требования к материалам и изделиям, ведению документации и технологии производства работ
виды производственного контроля качества на объекте (входной, операционный, приемочный, периодический). Приемочный контроль на объекте
оформление скрытых работ
освидетельствование и приемка работ
оформление исполнительной документации и ведение рабочих журналов. Требования к оформлению и ведению рабочих журналов
формы отчетности
ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
повышение порядка и исполнительской дисциплины
наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения
повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины
формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов
календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП
основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы
практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов
Регламент на 5 дней очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"