Семинар: Руководитель ит проектов Семинар прошёл
Код 27050
Программа семинара
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И УПРАВЛЕНИЕ ИТ ПЕРСОНАЛОМ
Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения Как выстроить структуру ИТ департамента. Как её презентовать руководству компании. Штатное расписание
Методы комплексной оценки персонала и их эффективность. Психологические особенности ИТ-специалистов
Как сформировать «свою» команду. Особенности подбора персонала и проведения собеседований.
Практикум: «Анализ резюме и принятие решения о том, приглашать ли кандидата на интервью»
Подготовке целей и планов личного развития сотрудников на следующий год. Контроль выполнения и оценка результатов
Практикум: «Как доработать “неправильную” цель до SMART-цели»
Как проводить эффективные совещания
Материальная и нематериальная мотивация – основные принципы и опыт применения.
Удержание и развитие ключевых специалистов, планирование обучения
Коучинг как альтернатива жесткому менеджменту
Практикум: «Общение в формате коучинга»
Увольнение сотрудника. Когда это необходимо и как это сделать
РАЗЛИЧНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИТ ПРОЕКТАМИ: ОТ SCRUM ДО PMBOK
Подходы к управлению проектами
Жизненные циклы проектов
Методологии управления проектами: гибкие и жесткие
Популярность различных методологий в мире
Обзор методологии PMBOK
История PMBOK
Группы процессов и области знаний
Расширения к PMBOK
Сертификация по PMBOK
Обзор Prince 2
История Prince 2
7 принципов, 7 тем, 7 процессов
Сравнение Prince 2 и PMBOK
Сертификация по Prince 2
Обзор Scrum
История Scrum
3 роли, 4 ритуала, 3 артефакта
Сравнение Scrum и PMBOK
Сертификация по Scrum
Круглый стол: «Какую методологию выбрать? Можно ли использовать несколько методологий на одном проекте?»
УПРАВЛЕНИЕ ИТ ПРОЕКТАМИ - ОТ УСТАВА ДО ОТЧЕТОВ
Критерии успеха проектов. Инициация проекта
Практикум: «Создание Устава проекта»
Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
Практикум: «Разработка сетевого графика»
Управление рисками проекта
Контроль: Отчетность и совещания по проекту
УПРАВЛЕНИЕ СТАРТ-АП ПРОЕКТАМИ
В чем отличие управления проектом традиционного типа от стартап-проекта?
Стартап как актуальный способ решения нетривиальных задач бизнеса
Как настроить параметры проекта на максимальную эффективность? Получение лучших результатов с меньшими затратами
Анализ ситуации по составляющим проекта
Как избежать тактических ошибок и достичь успеха при верной стратегии?
Как научить сотрудников брать на себя ответственность и принимать правильные решения?
Создаем и настраиваем команду для плодотворного решения задач
Как правильно завершить проект. Повышение вероятности успеха проекта
ПРОЕКТНЫЙ ОФИС И УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ
Реализации проектов собственными силами
Типовые структуры управления проектами
Роль Проектного Офиса в развитии бизнеса
Мотивация участников проектов и организация их работы
Минимально необходимая проектная документация
Подводные камни и риски налаживания проектного управления в непроектноориентированной организации
Как правильно закрыть проект?
Регламент на 5 дней очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения Как выстроить структуру ИТ департамента. Как её презентовать руководству компании. Штатное расписание
Методы комплексной оценки персонала и их эффективность. Психологические особенности ИТ-специалистов
Как сформировать «свою» команду. Особенности подбора персонала и проведения собеседований.
Практикум: «Анализ резюме и принятие решения о том, приглашать ли кандидата на интервью»
Подготовке целей и планов личного развития сотрудников на следующий год. Контроль выполнения и оценка результатов
Практикум: «Как доработать “неправильную” цель до SMART-цели»
Как проводить эффективные совещания
Материальная и нематериальная мотивация – основные принципы и опыт применения.
Удержание и развитие ключевых специалистов, планирование обучения
Коучинг как альтернатива жесткому менеджменту
Практикум: «Общение в формате коучинга»
Увольнение сотрудника. Когда это необходимо и как это сделать
РАЗЛИЧНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИТ ПРОЕКТАМИ: ОТ SCRUM ДО PMBOK
Подходы к управлению проектами
Жизненные циклы проектов
Методологии управления проектами: гибкие и жесткие
Популярность различных методологий в мире
Обзор методологии PMBOK
История PMBOK
Группы процессов и области знаний
Расширения к PMBOK
Сертификация по PMBOK
Обзор Prince 2
История Prince 2
7 принципов, 7 тем, 7 процессов
Сравнение Prince 2 и PMBOK
Сертификация по Prince 2
Обзор Scrum
История Scrum
3 роли, 4 ритуала, 3 артефакта
Сравнение Scrum и PMBOK
Сертификация по Scrum
Круглый стол: «Какую методологию выбрать? Можно ли использовать несколько методологий на одном проекте?»
УПРАВЛЕНИЕ ИТ ПРОЕКТАМИ - ОТ УСТАВА ДО ОТЧЕТОВ
Критерии успеха проектов. Инициация проекта
Практикум: «Создание Устава проекта»
Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
Практикум: «Разработка сетевого графика»
Управление рисками проекта
Контроль: Отчетность и совещания по проекту
УПРАВЛЕНИЕ СТАРТ-АП ПРОЕКТАМИ
В чем отличие управления проектом традиционного типа от стартап-проекта?
Стартап как актуальный способ решения нетривиальных задач бизнеса
Как настроить параметры проекта на максимальную эффективность? Получение лучших результатов с меньшими затратами
Анализ ситуации по составляющим проекта
Как избежать тактических ошибок и достичь успеха при верной стратегии?
Как научить сотрудников брать на себя ответственность и принимать правильные решения?
Создаем и настраиваем команду для плодотворного решения задач
Как правильно завершить проект. Повышение вероятности успеха проекта
ПРОЕКТНЫЙ ОФИС И УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ
Реализации проектов собственными силами
Типовые структуры управления проектами
Роль Проектного Офиса в развитии бизнеса
Мотивация участников проектов и организация их работы
Минимально необходимая проектная документация
Подводные камни и риски налаживания проектного управления в непроектноориентированной организации
Как правильно закрыть проект?
Регламент на 5 дней очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"