Семинар: Управление проектами для непроектной компании Семинар прошёл
Код 27074
Программа семинара
ЭФФЕКТИВНЫЙ ЗАПУСК ПРОЕКТА: ИДЕЯ, УСТАВ, КОМАНДА
Особенности управления проектами, предпосылки внедрения. Командно- распорядительная, функциональная, процессная и проектная формы управления
Понятие жизненного цикла проекта: 2-х, 3-х, 4-х и 5-ти фазный варианты
Критерии успеха, их приоритетность и взаимная зависимость. Инициация проекта
Категории участников и управление командой проекта
Построение организационной структуры, ее виды, функции проектного офиса
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА - ОСНОВА УСПЕХА. СОДЕРЖАНИЕ, СРОКИ, РИСКИ
Содержание: создание и описание, разработка иерархической структуры работ.
Сроки: процессы управления сроками, методы критического пути и критической цепи, PERT-диаграммы
Риски: процессы управления рисками, методы идентификации и ранжирования, планирование реагирования
Планирование инвестиционных проектов: методика, основные разделы бизнес плана, применение программного обеспечения
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
Контроль и мониторинг: инструменты контроля, цикл PDCA.
Совещания, отчетность и показатели.
Управление изменениями проекта: алгоритм управления и документооборот
Завершение проекта: выученные уроки
СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Функции и уровни управления.
Выбор методики управления в зависимости от вида проекта.
Процессы управления проектами, стандарты и документооборот.
Стадии зрелости системы управления проектами
Информационные системы в управлении проектами. Пакеты календарного планирования и бюджетирования, системы класса EPM.
Регламент на 3 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
Особенности управления проектами, предпосылки внедрения. Командно- распорядительная, функциональная, процессная и проектная формы управления
Понятие жизненного цикла проекта: 2-х, 3-х, 4-х и 5-ти фазный варианты
Критерии успеха, их приоритетность и взаимная зависимость. Инициация проекта
Категории участников и управление командой проекта
Построение организационной структуры, ее виды, функции проектного офиса
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА - ОСНОВА УСПЕХА. СОДЕРЖАНИЕ, СРОКИ, РИСКИ
Содержание: создание и описание, разработка иерархической структуры работ.
Сроки: процессы управления сроками, методы критического пути и критической цепи, PERT-диаграммы
Риски: процессы управления рисками, методы идентификации и ранжирования, планирование реагирования
Планирование инвестиционных проектов: методика, основные разделы бизнес плана, применение программного обеспечения
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ И ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
Контроль и мониторинг: инструменты контроля, цикл PDCA.
Совещания, отчетность и показатели.
Управление изменениями проекта: алгоритм управления и документооборот
Завершение проекта: выученные уроки
СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Функции и уровни управления.
Выбор методики управления в зависимости от вида проекта.
Процессы управления проектами, стандарты и документооборот.
Стадии зрелости системы управления проектами
Информационные системы в управлении проектами. Пакеты календарного планирования и бюджетирования, системы класса EPM.
Регламент на 3 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"