Семинар: Оптимизация производства на основе теории ограничений Семинар прошёл
Код 27086
Программа семинара
ПРИНЦИПЫ И ПРИЕМЫ ТЕОРИИ ОГРАНИЧЕНИЙ
Проблемы управления производственными системами
Вариабельность и зависимость производственных процессов
Практикум: «Мифы о себестоимости и трудоёмкости»
Практикум: «Роль системных ограничений»
Системные решения для производства
Социальные системы и системное мышление
Принципы управления производством для завода типа А (большая номенклатура компонентов и деталей, но малый ассортимент готовых изделий):
Логистическая модель
Информационная модель
Мотивационная (экономическая) модель
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА
Особенности проектной формы управления
Критерии успеха проекта оптимизации на производстве. Инициация проекта
5 шагов оптимизации производственной системы
Практикум: «Создание Устава проекта»
Планирование содержания проекта. Связь выполняемых работ и результатов
Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
Практикум: «Разработка сетевого графика»
Управление рисками проекта
ДЕЛОВАЯ ИГРА ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Моделирование производственной ситуации
Постановка задачи перед проектными группами
Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса
Защита проектов оптимизации
Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов.
МЫСЛИТЕЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ (АНАЛИЗ КОРНЕВОЙ ПРИЧИНЫ)
Дерево текущей реальности, нежелательные явления и выявление корневой причины
Диаграмма конфликта, разработка инъекций
Дерево будущей реальности, анализ негативных ветвей
Дерева перехода
Анализ и разработка решения производственной проблемы на основе мыслительных процессов
Регламент на 4 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
Проблемы управления производственными системами
Вариабельность и зависимость производственных процессов
Практикум: «Мифы о себестоимости и трудоёмкости»
Практикум: «Роль системных ограничений»
Системные решения для производства
Социальные системы и системное мышление
Принципы управления производством для завода типа А (большая номенклатура компонентов и деталей, но малый ассортимент готовых изделий):
Логистическая модель
Информационная модель
Мотивационная (экономическая) модель
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА
Особенности проектной формы управления
Критерии успеха проекта оптимизации на производстве. Инициация проекта
5 шагов оптимизации производственной системы
Практикум: «Создание Устава проекта»
Планирование содержания проекта. Связь выполняемых работ и результатов
Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
Практикум: «Разработка сетевого графика»
Управление рисками проекта
ДЕЛОВАЯ ИГРА ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Моделирование производственной ситуации
Постановка задачи перед проектными группами
Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса
Защита проектов оптимизации
Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов.
МЫСЛИТЕЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ (АНАЛИЗ КОРНЕВОЙ ПРИЧИНЫ)
Дерево текущей реальности, нежелательные явления и выявление корневой причины
Диаграмма конфликта, разработка инъекций
Дерево будущей реальности, анализ негативных ветвей
Дерева перехода
Анализ и разработка решения производственной проблемы на основе мыслительных процессов
Регламент на 4 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"