Семинар: Новаторские технологии управления производством Семинар прошёл
Код 27087
Программа семинара
Изобретательство и рационализация на производстве
Рационализаторская и изобретательская деятельность на производстве
Основные направления развития конкурентоспособности производства
Формула эффективности продукции
Уровни творчества и пути их достижений
Современные методы инженерного творчества. Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ
Метод эффективных результатов
Теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ)
Системно-генетический подход. Техника как «живая» система
Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование производственной задачи
Инновационная задача
Публичная защита результатов аналитической работы
Уровни технических решений. Оценка новизны продукции и процесса
Оптимизация производства на основе Теории ограничений
Традиционный подход к управлению производством и новаторские идеи Э. Голдратта
Расчёт потребностей и анализ загрузки оборудования
Вариабельность и зависимость производственных процессов
Роль системных ограничений. Как достигать максимального результата, внося минимальные изменения.
Последовательность шагов при оптимизации производства, цикл непрерывного совершенствования.
Детальное и укрупнённое планирование. Как ограничения определяют работу всех компонентов производства.
Практикум: «Применение различных моделей планирования производства».
Принципы управления производством:
- Логистическая модель
- Информационная модель
- Мотивационная (экономическая) модель, вовлечение персонала
Применение метода «Барабан, Буфер, Веревка»
Бережливое производство или машина, которая изменила мир
История развития и философские основы управления бережливым производством
Стратегия управления операционными системами, вытягивание и выталкивание.
Практикум: проверка выполнение принципов бережливого производства в Вашей компании
Принципы и приемы бережливого производства:
Потоки создания ценностей, Клиентоориентированность компании
Диаграмма Ишикавы и метод 5 почему.
Практикум: построение диаграммы Ишикавы «Причины плохих внутренних коммуникаций»
Кайдзен. Малые группы по управлению производством
Инструменты контроля и управления. Простые инструменты и автоматизация процессов.
Выравнивание производства и графика работ: Общее эффективное обслуживание (TPM), Новые 5С, Снижение неравномерности продаж, Быстрая переналадка оборудования, Автономизация
Система канбан
Практикумы: Оценка степени реализации TPM, Тестирование системы предупреждающих сигналов.
Развертывание политики бережливого производства. От принципов к процедуре внедрения,
Информационные системы подготовки и управления производством
Управление производством – как одна из самых неудобных сфер автоматизации.
Классы информационных систем в области управления производством
Автоматизация проектирования и подготовки производственного процесса. Управление жизненным циклом продукта.
Планирование ресурсов производства и предприятия
Системы оперативного управления производством
Организация проекта внедрения комплексных систем управления. Постановка целей, выбор системы и поставщика, контроль исполнения.
Регламент на 4 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
Рационализаторская и изобретательская деятельность на производстве
Основные направления развития конкурентоспособности производства
Формула эффективности продукции
Уровни творчества и пути их достижений
Современные методы инженерного творчества. Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ
Метод эффективных результатов
Теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ)
Системно-генетический подход. Техника как «живая» система
Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование производственной задачи
Инновационная задача
Публичная защита результатов аналитической работы
Уровни технических решений. Оценка новизны продукции и процесса
Оптимизация производства на основе Теории ограничений
Традиционный подход к управлению производством и новаторские идеи Э. Голдратта
Расчёт потребностей и анализ загрузки оборудования
Вариабельность и зависимость производственных процессов
Роль системных ограничений. Как достигать максимального результата, внося минимальные изменения.
Последовательность шагов при оптимизации производства, цикл непрерывного совершенствования.
Детальное и укрупнённое планирование. Как ограничения определяют работу всех компонентов производства.
Практикум: «Применение различных моделей планирования производства».
Принципы управления производством:
- Логистическая модель
- Информационная модель
- Мотивационная (экономическая) модель, вовлечение персонала
Применение метода «Барабан, Буфер, Веревка»
Бережливое производство или машина, которая изменила мир
История развития и философские основы управления бережливым производством
Стратегия управления операционными системами, вытягивание и выталкивание.
Практикум: проверка выполнение принципов бережливого производства в Вашей компании
Принципы и приемы бережливого производства:
Потоки создания ценностей, Клиентоориентированность компании
Диаграмма Ишикавы и метод 5 почему.
Практикум: построение диаграммы Ишикавы «Причины плохих внутренних коммуникаций»
Кайдзен. Малые группы по управлению производством
Инструменты контроля и управления. Простые инструменты и автоматизация процессов.
Выравнивание производства и графика работ: Общее эффективное обслуживание (TPM), Новые 5С, Снижение неравномерности продаж, Быстрая переналадка оборудования, Автономизация
Система канбан
Практикумы: Оценка степени реализации TPM, Тестирование системы предупреждающих сигналов.
Развертывание политики бережливого производства. От принципов к процедуре внедрения,
Информационные системы подготовки и управления производством
Управление производством – как одна из самых неудобных сфер автоматизации.
Классы информационных систем в области управления производством
Автоматизация проектирования и подготовки производственного процесса. Управление жизненным циклом продукта.
Планирование ресурсов производства и предприятия
Системы оперативного управления производством
Организация проекта внедрения комплексных систем управления. Постановка целей, выбор системы и поставщика, контроль исполнения.
Регламент на 4 дня очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"