Семинар: Управленческие решения: как принимать грамотно и эффективно в условиях ограниченного времени Семинар прошёл
Код 27331
Программа семинара
Системы поддержки принятия решений. Какой должна быть система сбора и обработки информации, чтобы все решения были правильными. Практические инструменты: групповое мышление, ментальные карты, концепт карты
Как принимаются решения? Требования к информации. Виды информации и способы обработки при принятии решений
Неопределенность, сложность, мотивация к действию. Управление сложностью
Практикум: «Матрица влияния»
Психологические аспекты принятия решений. Источники иррациональных решений. Ментальные «ловушки». Противодействие манипуляциям
Измерение как способ снижения неопределенности.Управлять можно только тем, что можно измерить; а измерить можно все. Требования к системам измерения. Шкалы. Оценки
Доверительный интервал
Рациональные решения. В нашей голове «сидит» идеальный «Баесовский оценщик»
Калибровка «оценщика»
Полнота, достоверность и своевременность информации для принятия верного решения. Процесс принятия решения: данные - информация - знания. Управление информацией
Инструменты для отслеживания качества информации и качества решений. Карта компании. Ресурсная модель. Проектируем систему отчетности
Бизнес-процессы обеспечения принятия решений. Особенности принятия решений в различных функциональных областях. Что измерять в компаниях: производственных, консультационных, сервисных, оптовых, розничных и др.
Уникальная возможность для участников программы: Вы сможете получить ответы на вопросы по принятию решений с учетом специфики деятельности Вашей компаний
Регламент на 1 день очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
Как принимаются решения? Требования к информации. Виды информации и способы обработки при принятии решений
Неопределенность, сложность, мотивация к действию. Управление сложностью
Практикум: «Матрица влияния»
Психологические аспекты принятия решений. Источники иррациональных решений. Ментальные «ловушки». Противодействие манипуляциям
Измерение как способ снижения неопределенности.Управлять можно только тем, что можно измерить; а измерить можно все. Требования к системам измерения. Шкалы. Оценки
Доверительный интервал
Рациональные решения. В нашей голове «сидит» идеальный «Баесовский оценщик»
Калибровка «оценщика»
Полнота, достоверность и своевременность информации для принятия верного решения. Процесс принятия решения: данные - информация - знания. Управление информацией
Инструменты для отслеживания качества информации и качества решений. Карта компании. Ресурсная модель. Проектируем систему отчетности
Бизнес-процессы обеспечения принятия решений. Особенности принятия решений в различных функциональных областях. Что измерять в компаниях: производственных, консультационных, сервисных, оптовых, розничных и др.
Уникальная возможность для участников программы: Вы сможете получить ответы на вопросы по принятию решений с учетом специфики деятельности Вашей компаний
Регламент на 1 день очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"